Importancia de la cadena de suminstros

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

                                                      ENSAYO                                       

“Cadena de suministros: motor para exportadores”

Autor

Seminario Mejia, Johann Teófilo

Asesor Metodológico

     Jesús Rodomiro Casquier Ortiz

          Asesor Temático 

                            Maldonado Cueva, Percy David

LIMA – PERÚ

2015

El comercio exterior de la Nación debe orientarse hacia el abastecimiento interno y la consolidación y diversificación de los mercados de importación y exportación, a fin de obtener términos de intercambio justos y equitativos.

Juan Domingo Perón

ÍNDICE

Epígrafe………………………………………………………………………………………………………………………………...2

Introducción………………………………………………………………………………………………………………………….4

Desarrollo

1. Administración de la cadena de suministros……………………………………………………….……6
2. Etapas de la Cadena de Suministros………………………………………………………………………...7
3. Factores de la Cadena de Suministros……………………………………………………………………...9
4. Situación de la gestión de cadenas de suministro de los exportadores peruanos……10

Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………….11

Referencias bibliográficas……………………………………………………………………………………………….…..12

INTRODUCCIÓN

La apertura del comercio internacional que ha venido experimentando la economía mundial desde hace unas décadas debido al proceso de integración económica, tecnológica, cultural y social, conocida también como globalización, ha sido motor de crecimiento y expansión para muchos países en vías de desarrollo. Esta apertura, que se ha visto plasmada a través de muchos acuerdos de cooperación, tratados comerciales, acuerdos bilaterales y multinacionales, ha generado un gran número de oportunidades comerciales para los operadores principales de los negocios internacionales (exportadores e importadores) que han sido aprovechadas por muchos de ellos para generar nuevos mercados y productos, estos últimos han ido variando a lo largo de los años de materias primas a productos más elaborados. Este es el caso de muchos países latinoamericanos, uno de ellos el Perú, que basaron su crecimiento económico principalmente en la exportación de materias primas y minerales, pero al pasar las décadas han ido especializándose y ,gracias al uso de la tecnología, han podido explotar sus recursos y ofrecer al mundo productos con un mayor nivel de valor agregado.

Junto con las oportunidades que ha presentado la globalización se han generado también nuevos retos para los exportadores. Claramente, al pasar de los años, los consumidores y los mercados internacionales se han vuelto mucho más exigentes al momento de satisfacer sus necesidades ya que no sólo buscan un producto para suplir lo que necesitan; sino uno que, adicional a eso, les ofrezca la garantía de darle más de lo que buscan. Estas altas exigencias de los mercados internacionales han originado una brecha productiva entre los exportadores. Por un lado, están aquellos que aprovechan la oportunidad, se reinventan, mejoran sus operaciones, estudian de forma eficiente a los nuevos consumidores y ofrecen al mercado productos de calidad; por otro lado, están aquellos que no cuentan con la capacidad para sistematizar la gestión de sus procesos, no encuentran las herramientas necesarias para gestionar su cadena logística, no ofrecen productos con los estándares internacionales requeridos y finalmente terminan dándose por vencidos, cerrando sus empresas o simplemente optando por no competir en mercados internacionales.

Los grandes cambios económicos como la globalización de mercados, los tratados de libre comercio, la tecnología y la política representan grandes retos que obligan a las empresas a ser más flexibles para que puedan adaptarse fácilmente al cambio emergente. Día a día los exportadores están en la obligación de generar y crear nuevas estrategias que le permitan un mayor nivel de competitividad en el mundo empresarial; teniendo como punto principal y eje central la administración de la cadena de suministros, ya que una gestión eficiente de ella puede reflejarse en una considerable disminución de costos inútiles e innecesarios y en el aumento de la rentabilidad de la empresa.

En los últimos años, debido a la gran competencia entre empresas y mercados, la gestión de la cadena de suministros ha tomado mayor importancia en el mundo empresarial; día a día la competencia se hace más dura y sobrevivir en el mercado se vuelve más difícil, solo las empresas que logran grandes diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado o simplemente a sobrevivir en él. Una eficiente administración de esta cadena logística integral y el uso adecuado de las tecnologías de la información ayudan a lograr el propósito general de toda empresa, maximizar ganancias; sin embargo, no es una tarea fácil, ya que esta cadena abarca diversas actividades que al integrarse forman un gran sistema. Al respecto Ballou Ronald (2004) nos dice que “la dirección de la cadena de suministros trata de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través de las compañías, para lograr la ventaja competitiva [...]” (p. 125)

Gestionar eficientemente la cadena de suministros permite a los exportadores mejorar los procesos internos para así mantener y/o incrementar su competitividad, satisfacer totalmente el mercado y gerenciar de forma adecuada los procesos propios y externos que afectan a la empresa. La contribución de la cadena de suministros se puede evidenciar en aquellos exportadores que definen adecuadamente las estrategias de la cadena y ven mayores flujos de dinero, aumento del poder adquisitivo, entrada de capital por medio de inversión extranjera.

Lamentablemente, un problema evidente de los exportadores peruanos es la gran deficiencia de sus cadenas de suministros, aún no son conscientes de que esta cadena se puede convertir en una ventaja competitiva en los mercados que se presentan en la actualidad, ya que esto les brinda un conocimiento amplio y detallado de las necesidades de los nuevos consumidores, adquiriendo la capacidad para adaptarse y moldear sus actividades a los requerimientos y exigencias de los mismos. Esto lleva a plantear la siguiente interrogante: ¿Una gestión eficiente de la cadena de suministros puede incrementar la productividad de los exportadores? Y es que cuando los exportadores toman la decisión de hacer frente a los retos de la apertura comercial y empiezan a invertir en la sistematización de sus procesos, gestionando la cadena de valor en cada etapa de producción, ven resultados positivos en la rentabilidad de sus operaciones y empresas. Es por esto que el presente ensayo busca analizar los efectos de una correcta administración de la cadena de suministros en la gestión total de los exportadores y responder la pregunta antes planteada.

DESARROLLO

1. La Administración de la Cadena de Suministros

En las últimas décadas, ante los grandes desafíos que presenta la nueva forma del comercio internacional,  la cadena de suministros se ha convertido en uno de los principales puntos de atención para los empresarios exportadores e inversionistas. Se evidencia un impacto positivo en compañías que han logrado su éxito gracias a la administración adecuada de la cadena. Para poder entender tanto el éxito y el fracaso de los exportadores, es de suma relevancia abarcar a fondo el desarrollo de la cadena de suministros.

En primer lugar, debemos ver a la cadena como un total, esto quiere decir, que cada acción que se tome o deje de tomar en alguna de las etapas puede afectar a todas las partes que la componen. Para Gattorna (2006) la cadena de suministros consiste en la combinación de funciones, procesos y actividades, que tienen como finalidad mover los productos y servicio tanto dentro como fuera de la empresa, es decir generar un movimiento desde el productor original hasta el consumidor final (p. 234)

A esto puedo añadir que la cadena de suministros es una secuencia de procesos que tiene como objetivo principal satisfacer competitivamente al cliente final; cada proceso produce y elabora una parte del producto y, a su vez, cada producto que es elaborado, agrega valor al proceso.

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