Importancia de la planeación estratégica en las empresas

1. Definición de planeación estratégica

Se define como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes para, al implementarlos dar alcance a los objetivos planteados por la organización.

1. Importancia de la planeación estratégica en las empresas

La planeación estratégica permite a la empresa trazar un rumbo a seguir para lograr sus objetivos y tiene un papel protagónico en las tomas de decisiones de las mismas.

1. Beneficios de la planeación estratégica

Siendo un proceso que localiza puntos débiles y fuertes de la organización, este proceso nos ayuda de la siguiente manera:

• Plantea las preguntas necesarias previas a la toma de acción., por lo que permite que la empresa trabaje de manera proactiva, es decir antes de que sea necesario.
• Alinean a los miembros de la organización para con un objetivo en conjunto.
• Mejora la estructura de la organización, haciéndola a la vez más efectiva y más rentable.
• De hacerse contantemente, aumenta la probabilidad de que la empresa dure, localizando sus debilidades y oportunidades constantemente.
• Facilita la diferenciación de la organización en contraste con la competencia.
• Aumenta la eficiencia operacional.
• Permite una mejor asignación de los recursos.
• Fomenta la comunicación entre los diferentes niveles de la operación.

1. Cómo construir un plan estratégico

Debido a su naturaleza sistemática, para lograr este proceso se deben de seguir ciertos pasos; aunque dependiendo de la organización, pueden agregarse pasos o etapas. La manera más general es la siguiente:

¬Establecer visión y misión que representen los planes a futuro que se pretenden de la empresa.

¬Análisis externo e interno; que nos permitan obtener información del entorno en que la organización se desarrolla y de la misma organización y su estado, capacidad, debilidades y fortalezas.

¬Formular diagnósticos del estado de la organización y con base en los puntos que se deseen fortalecer o inclusive crear desde cero, formular objetivos basándose en la capacidad que encontramos en la organización.

¬Se realiza un análisis estratégico con base en la información provista por diagnósticos. Inicialmente se analizan los factores aislados de la empresa para después con base en el resultado de los mismo, analizar la posición general de la misma empresa.

¬Con el objetivo de comprender la posición en el mercado de la organización se debe realizar un análisis competitivo, comparando la organización con sus iguales y poniendo en tela de juicio las habilidades y debilidades de los mismo.

¬Por último se da la toma de decisiones basada en la información provista por el análisis. De ésta manera se fija un objetivo con base en las debilidades que se hayan de cubrir o las fortalezas que se puedan explotar de la organización.

1. Consejos para la planeación estratégica en las empresas

Existen múltiples herramientas disponibles para lograr obtener estos datos para la toma de decisiones

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