Planeación estratégica de la empresa Varmontt
Enviado por Luis Manuel Orias Salazar • 18 de Octubre de 2021 • Tareas • 3.231 Palabras (13 Páginas) • 185 Visitas
Planeación estratégica de la empresa Varmontt
Varmontt es una empresa de servicios de transporte de carga expresa terrestre puerta a puerta y envió de encomiendas en principales ciudades del país. Esta empresa se fundo el año 1941 como empresa de transportes de pasajeros, posteriormente el año 2002 se define definitivamente como empresa de transporte de carga. https://varmontt.cl
DESARROLLO
- Caracterización de la organización o institución sobre la que está realizando la planeación estratégica. (Aquí conviene dar todos los antecedentes posibles sobre la organización a la cual está referida la planeación).
Respuesta:
Varmontt es una empresa de servicios de transporte de carga expresa terrestre puerta a puerta y envío de encomiendas en principales ciudades del país. Esta empresa se fundó el año 1941 como empresa de transportes de pasajeros, posteriormente el año 2002 se define definitivamente como empresa de transporte de carga.
Actualmente Varmontt posee una cobertura amplia en el territorio nacional de norte a Sur, cubriendo rutas de despacho desde las ciudades de Arica por el norte hasta la ciudad de Punta Arenas en el extremo sur, con un total de 23 sucursales en regiones y 14 agencias en Santiago. La red de servicios puerta a puerta de Varmontt abarca desde la ciudad de Iquique hasta la cuidad de Castro.
La empresa se ubica en la ciudad de Santiago y cuenta con una gran infraestructura con 15 mil metros cuadrados de instalaciones distribuidas desde Santiago a la ciudad de castro en Chiloé.
Varmontt ha logrado posicionarse en el mercado como una de la empresas líderes en el transporte carga terrestre, su transformación desde el trasportes de pasajero hasta la actual actividad de la empresa, ha permitido que el desempeño de su planeación estratégica como resultante sea la competitividad en el tiempo y generación de diversos servicios para la satisfacción de los clientes y empresas.
Varmontt en la actualidad ofrece un servicio de excelencia y diverso, además cuenta con una extensión de redes o empresas del mismo rubro que le permite al usuario optar por Varmontt para ejecutar algún servicio de transporte cargas hacia el extranjero. Pero sin dudas su primer foco de concertación es el servicio de distribución y transporte a las principales ciudades del país.
El crecimiento y expansión de Varmontt, obedece además e intrínseca a su planeación estratégica demostrar al cliente una permanente preocupación entregar un servicio de calidad haciendo cumplir las normas de seguridad para el trasporte de cargas, dando paso a un compromiso con la declaración de misión y visión de la Empresa Varmontt, y por cierto responder a la confianza delegada por el cliente, además su estructura de operación ha permitido una excelencia en forma de operar con cada tipo de servicio ofrecido.
- Introducción.
Respuesta:
La competitividad de las empresas ligada a la crisis económica actual ha impulsado a las organizaciones a mejorar sus procesos internos y desarrollar una Planificación Estratégica por medio del establecimiento de objetivos alineados con la Misión, Visión y Valores.
El sector del transporte de carga terrestre está sufriendo una mejora continua y la mejora de la gestión de sus servicios supone una mejora en la competitividad de la organización. Esta circunstancia conlleva nuevas formas de gestionar las organizaciones apoyándose en herramientas de gestión que mejoren los resultados operativos y financieros de las mismas.
El desarrollo de la Planificación Estratégica partirá inicialmente de la descripción de la empresa, posteriormente se realizará la declaración de la Misión y Visión. Tras esta descripción realizaremos un análisis estratégico del entorno para conocer la capacidad de la organización de adaptarse a su entorno (identificando oportunidades y amenazas) e introducir modificaciones en él para mejorar su competitividad. Posteriormente, realizaremos un análisis estratégico interno con la finalidad de identificar las fortalezas y debilidades que tiene la organización para planificar y desarrollar su actuación competitiva. Tras dichos análisis procederemos a la elaboración de un Cuadro de Mando Integral para traducir los objetivos estratégicos en resultados, contemplando recursos necesarios para llevarlas a cabo e implementar de acuerdo a los diversos objetivos metas, indicadores y responsables de controlar e informar, todo esto contribuiría a mejorar la posición de su marca y por tanto mejorar su competitividad en el mercado.
- Deben hacer la declaración de Visión y Misión de la empresa según se explicó en clases.
Respuesta:
- Declaración de visión
“Convertirnos en la mejor empresa de trasporte y distribución terrestre de cargas con cobertura a las principales ciudades a nivel nacional y continental”
- Declaración de misión
“Servir con excelencia nuestros servicios, cumpliendo estándares de seguridad, tiempo de tránsito, seguimiento y entrega oportuna. Comprometidos en ofrecer Cercanía y Flexibilidad, fortaleciendo nuestro compromiso con nuestros usuarios.”
- Análisis FODA (aquí deben identificar el FODA del Área Contable y Financiera de la Empresa en base a la información que puedan recopilar en noticias).
Respuesta:
Área | Oportunidades | Amenazas | Fortalezas | Debilidades |
Contabilidad Gerencial | Producto de la pandemia, ha habido un alza en la producción de nuestros servicios, generando mejores alternativas de negocio beneficiando los ingresos de la empresa. | Inestabilidad Política en el País, producto del estadillo social y pandemia | Mas de 70 años de experiencia en el rubro de transporte lo que nos permite ser una empresa solvente económicamente. | Alta rotación de personal por lo que se tiene que estar capacitando constantemente lo que perjudica el proceso de producción y financiero de la empresa. |
Existencias de herramientas contables que nos permiten un mejor control financiero de la empresa. | Políticas de impuestos que pueden afectar a la empresa, se ha sostenido que se pretende aumentar los costos impositivos a las empresas. | 23 sucursales distribuidas de norte a sur dentro del país. | Mejorar los sistemas y programas computacionales que nos permitan tener un mejor control financiero y gestión de la empresa de todas las sucursales de todo el país. | |
Pocas empresas especializadas y con experiencia en el rubro | Recurso humano escaso en la actualidad, que puede afectar el proceso de productivo, pudiendo repercutir en las finanzas de la empresa. | Personal capacitado en el área de contabilidad gerencial lo que no has permitido mejorar los procesos de control y tener mayor eficiencia en el uso de los recursos. | Mejorar la toma de decisiones respecto a sueldos, capacitaciones, compra de activos. | |
Simplificación de trámites contables, por ejemplo, emisión de facturas electrónicas lo que agiliza el proceso financiero de la empresa. | Crisis a nivel mundial producto de la pandemia, lo que puede repercutir en alzas considerables del petróleo, afectando el costo financiero de la producción. | Gran cantidad de activos lo que permite solventar procesos de incertidumbre que pudiera tener el país. | Falta de políticas de mantenimiento en equipamiento de sus recursos de producción. (Buses y camiones), esto es se traduce en alzas considerables de sus costos de mantenimiento mensual. | |
Implementación de la ley que obliga, que nuestros clientes nos cancelen como máximo a 30 días, manteniendo un mejor flujo de caja. | Mayor oferta en el mercado de nuestro tipo de servicio. | Sistema de pago por servicio y coberturas tarjetas bancarias planificación de retiro y entrega on line | Falta de un estudio de mercado que permita explorar nuevas oportunidades de Negocio. |
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