Incorporación de la tecnología para la adecuada administración

Análisis caso Interropa.

Actividad 1.2

David Leonardo Urrea Mahecha.

Julio 2020.

Universidad de Santander.

Especialización en Dirección para el desarrollo de la gestión pública.

Pensamiento y dirección estratégica.

        Copyright © 2020 por David Leonardo Urrea Mahecha. Todos los derechos reservados.

Introducción

En el siguiente informe hago un diagnóstico de las capacidades directivas y de acuerdo con las teorías administrativas y los diferentes esquemas de estrategia empresarial los posibles problemas en las áreas de: planificación, organización y control, los factores relevantes y como debería actuar el director general dentro de un modelo de dirección estratégica.  Se determinará las funciones directivas de la empresa teniendo en cuenta la eficiencia que debe asegurar para tener ese alto grado de valor de productividad o economía en el uso de los recursos^[1].

Desarrollo del Tema

Diagnostique el ejercicio de las capacidades directivas, consecuentes a las políticas empresariales, fijadas por el concejo.

Claramente observamos un problema mayúsculo en lo consecuente con la política empresarial fijada por el concejo, ya que no se cumple a cabalidad y de paso se desconoce en los departamentos directivos y por ende en toda la organización. El director no hizo una clara retroalimentación con su equipo directivo y solo resalto su último punto para desarrollar la política. El Señor Gaspar no hizo lo que en Estrategia Empresarial se llama el camino para asegurar el desempeño y supervivencia, también políticas de negocios^[2] .

El aporte mas importante que puede hacer un director y su equipo es una adecuada planificación estratégica. Un equipo multidisciplinario bien entrenado y muy atento de la importancia de diseñar con profesionalismo la hoja de ruta de su organización, no solo diseña lo que será la guía su camino, sino que también asegura que este camino lo lleve a su destino permitiéndole ir preparado y atento ante cualquier situación que llegase a presentarse durante su trayecto.

Catalogue los posibles problemas en las áreas de: planificación, organización y control.

La desorganización de la empresa se pone en evidencia al entrevistar a cada una de las personas responsables de los principales procesos. Cada uno desarrolla sus funciones de manera independiente y autónoma sin directrices claras y responsabilidades definidas. Sin una cabeza visible que trace la ruta y establezca las políticas para cada área funcional específica, será inevitable que la consecución de los objetivos a alcanzar sea un completo fracaso. La organización esta muy mal enfocada la planeación estratégica es una metodología que permite a las organizaciones definir sus objetivos, políticas y, principalmente, explicitar los valores e identidad. El rumbo de Interropa es incierto en su esquema organizacional prevalece la dirección dictatorial o autocrática donde muchos jefes de área simplemente cumplen ordenes de los demás jefes, como el caso del Sr. Bear que, pese a su experiencia de 13 años en la compañía y sus cálculos de productividad, no tiene más opción que recibir ordenes de fabricar productos en lotes de dos mil unidades del director de ventas quien es primo del director general. Este favoritismo parentesco que se podría interpretar como una excusa para impones sus metodologías. Esa desestimación de capacidades y experiencia hacia los empleados de una empresa desencadena un efecto domino donde la desmotivación es la principal ficha, arrasando a su paso con la productividad y el enfoque en la consecución de los objetivos trazados. El directivo ideal debe basar sus decisiones en el pensamiento estratégico y en sus habilidades (liderazgo, anticipación, comunicación, capacidad de gestionar el cambio…) con el fin de formular estrategias de innovación y crecimiento, especialmente en un entorno empresarial tan competitivo y cambiante como el que vivimos en la actualidad. La falta de control ha ocasionado que los procesos no suministran los datos necesarios para la toma de decisiones, es aquí donde podemos ver claramente donde nace la incapacidad para tomar las medidas correctivas en la línea de tiempo requeridas y el desconocimiento de los cambios necesarios para enfocarse hacia el cumplimiento de las metas gerenciales a través de las estrategias bien diseñadas que garanticen la eventualidad de los planes futuros.

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