Indicadores de gestión por áreas para la clinica dental CDi

ÁREA

INDICADORES DE GESTIÓN

RAZÓN DE LA ELECCIÓN

                     SUMINISTROS

Rotación de inventarios

Indicador importante de la eficiencia de la cadena de suministro, la calidad y la demanda del inventario, y si hay buenas prácticas de compra y la materia prima usada en el mes.

Rotación de créditos pasivos

Puede determinar los saldos a pagar en los periodos acordados con los proveedores o adelantarse a posibles problemas de liquidez y planificar las soluciones de crédito más interesantes según el estado actual de facturación.

Plazo medio de créditos pasivos

Permite valorar si la empresa cumple dentro del plazo fijado el pago de sus facturas pendientes.

            RECURSOS HUMANOS

Productividad de mano de obra

Permite a la empresa detectar áreas de mejora, plantear nuevas estrategias o tomar decisiones sin improvisar, respecto a la capacidad de producción que tienen los empleados.

Importancia de los salarios

Permite conocer el promedio de los sueldos de determinados puestos en relación a producción  y sueldos los ofrecidos en el mercado laboral.

Indicador ventas – trabajador

Permite medir la capacidad de los trabajadores para alcanzar los objetivos de ventas, detectar si es suficiente o no la cantidad de trabajadores con los que cuenta la empresa.

FINANCIERA

Indicador de capital de trabajo

Ayuda a la empresa a saber si pueden hacer frente a sus gastos y seguir con los operaciones y objetivos propuestos o si corren el riesgo de no poder pagar sus facturas.

Punto de equilibrio

Indica cual es esa cantidad de ingresos que necesitará para cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia.

Independencia financiera

Permite ajustar el desempeño operativo de la empresa, identificando aquellas áreas de mayor rendimiento.

         PRODUCTOS Y SERVICIOS

Rentabilidad del producto

Permite la evaluación del rendimiento de los servicios y los productos, valora los que se venden menos, dejar de ofertarlos o modificarse para satisfacer mejor la demanda de los consumidores.

Índice de comercialidad

Permite una valuación de los resultados, la identificación de las áreas de mejora y el análisis del desempeño profesional, así como el nivel de participación en el mercado

Nivel de calidad

Permiten evaluar la calidad de los procesos, productos y servicios para asegurar la satisfacción de los clientes y el correcto aprovechamiento de los insumos.

             PRODUCCIÓN

Productividad  maquinaria

Permite evaluar el rendimiento los equipos respecto la disponibilidad, la eficiencia y la calidad.

Indicador mantenimiento - producción

Permite evaluar el costo el mantenimiento respecto al costo de producción.

Efectividad de mantenimiento

Permite medir la calidad de las operaciones para alcanzar los objetivos de mantenimiento establecidos, como la reducción del tiempo de inactividad o la reducción de costes.

Rotación de inventarios

=

Materia prima empleada en el mes

Inventario de materia prima

Rotación de créditos pasivos

=

Compras anuales

Saldo promedio de los proveedores X 360

Plazo medio de créditos pasivos

=

360

Rotación de créditos pasivo

Productividad de mano de obra

=

Producción

Horas hombre trabajadas

Importancia de los salarios

=

Total de los salarios pagados

Costos de producción

Indicador ventas – trabajador

=

Ventas totales

Número promedio de trabajadores

Indicador de capital de trabajo

=

Capital de trabajo

Activo circulante  

Punto de equilibrio

=

Gastos fijos

Margen en porcentaje

Independencia financiera

=

Capital contable

Capital social

Rentabilidad del producto

=

Margen

Total de ventas  

Índice de comercialidad

=

Venta del producto

Ventas totales

Nivel de calidad

=

Total de productos sin defectos

Total de productos elaborados

Productividad  maquinaria

=

Producción

Horas máquina

Indicador mantenimiento - producción

=

Costo de mantenimiento

Costo de producción

Efectividad de mantenimiento

=

RPS+PRD+HMP

RPR+NMT+DSP+HMO