Indicadores establecidos dentro de la empresa Metalinox
Kevin MtzInforme18 de Noviembre de 2015
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES[pic 3]
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA.
DEPARTAMENTO: INGENIERÍA INDUSTRIAL.
TRABAJO: “INDICADORES”
CATEDRATICO: RAMIRO IBARRA GARZA.
HORA: 15:00 A 16:00 HORAS.
ALUMNOS:
KEVIN GERARDO MARTINEZ MEDINA.
JOSE ARTURO LOPEZ MORALES
ALEJANDRO GONZALEZ MARQUEZ
LUIS ALBERTO DÁVILA MORALES
Aguascalientes, Ags., 21 de Septiembre del 2015.
METALINOX
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Datos de la empresa:
- Blvd. A San Luis Potosí No. 1231
- Col. Guadalupe Peralta
- Tel. y fax: 975-7828 Cel. 449-1503274
- E-mail alberto_ruva@yahoo.com.mx
- Aguascalientes, Ags.
Indicadores establecidos dentro de la empresa.
Dentro de Metalinox se tienen bien identificados y controlados solo dos indicadores, Asistencia y Puntualidad. Ambos se manejan mediante aparatos de checado de entrada y salida, y se tiene propuestos incentivos o castigos al no cumplir como trabajador.
De ambos se lleva el total control y se tiene la meta a superar, que es superar las faltas o bien retardos que se hayan tenido el mes inmediato anterior, queriendo lograr una tendencia a cero, con excepción de algún permiso ya pactado.
Asistencia:
El indicador de asistencia se controla y se mide mediante el checado de entrada y salida.
La estrategia es generar el compromiso de cumplimiento hacia los trabajadores.
El indicador es totalmente claro y de fácil interpretación hacia los trabajadores.
La meta se fija según las faltas que se tengan al mes, esta meta es la que se desea superar cada mes.
Aunque no existen auditorias, si se hace llegar la información y resultados a los participantes.
Clave | Recursos humanos |
Descripción | Inasistencias ocurridas en un periodo |
Plan estratégico | Programa para disminución de ausentismo |
Tipo | Decremento |
Unidad de medida | # de faltas |
Valor meta | Periodo anterior |
Porcentaje mínimo | En este caso es porcentaje máximo y es de 50%, o sea, la mitad de las faltas en el periodo pasado. |
Peso ponderado | 50% |
Puntualidad:
El indicador de asistencia se maneja mediante un sistema de checado de entrada y tiene una tolerancia de 15 minutos.
Se intenta generar un compromiso de parte de los trabajadores para acudir puntualmente a la empresa.
Es un indicador totalmente especificado y claro.
Es totalmente alcanzable a no ser de haber algún permiso de por medio.
Clave | Recursos humanos |
Descripción | Puntualidad entre los trabajadores |
Plan estratégico | Programa para incremento de puntualidad |
Tipo | Incremento |
Unidad de medida | # de retardos |
Valor meta | Periodo anterior |
Porcentaje mínimo | En este caso es porcentaje máximo y es de 50%, o sea, la mitad de las impuntualidades en el periodo pasado. |
Peso ponderado | 50% |
Indicadores propuestos para Metalinox.
Seguridad Industrial (accidentes e incidentes).
Este indicador se medirá respecto a lo accidentes e incidentes reportados en cierto tiempo, en la totalidad de las áreas.
Con ayuda del mismo se buscara la concientización del personal acerca de los riesgos existentes.
Los operarios serán informados de la mejor manera y de ser necesario capacitados.
En ciertos periodos es alcanzable la meta propuesta; es posible cumplirlo.
La meta es retadora por si propia.
Se pretende tener una periodicidad de 6 meses.
Clave | Seguridad |
Descripción | La seguridad abarcara los incidentes y accidentes durante un cierto periodo. |
Plan estratégico | Programa para reducción de accidentes y capacitación acerca de la seguridad en el trabajo. |
Tipo | Decremento |
Unidad de medida | # de accidentes e incidentes registrados |
Valor meta | 0 |
Porcentaje mínimo | Nulo |
Peso ponderado | 20% |
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Método de aplicación.
La meta se ha propuesto durante periodos de 6 meses.
- Se ah echo un formato básico de muestra o guía donde primero se asignara el número de accidente que sucedió.
- Después la fecha inmediata al accidente.
- El nombre del trabajador.
- Descripción de lo ocurrido como medida de prevención.
- Si se dio incapacidad y de ser así cuantos días.
- Por último el total de accidentes en los 6 meses y total de días en incapacidad.
No se tiene que manipular la tabla, automáticamente arrojara totales.
Scrap.
Es importante sugerir este indicador, ya que, como es un taller pequeño notamos como equipo que desperdician mucho material debido a que solo hacen trabajo cuando hay pedidos y al tener pedidos quieren cumplir la producción sin importarles tanto un análisis de costos o gastos.
Con la mejora se pretende con este indicador conceptualizar o darle importancia debida de que se busque reciclar material pero esto se evaluara con los grupos de trabajo para así evaluar que tanto se va reduciendo en nivel de SCRAP.
Clave | Entrega |
Descripción | Evaluar periódicamente si se está cumpliendo con las entregas al cliente final. |
Plan estratégico | Evaluar que tanto influyen las dimensiones de la pieza para el tiempo de entrega. |
Tipo | Decremento |
Unidad de medida | # De quejas de los clientes a partir del cumplimiento de su producto final. |
Valor meta | 0 quejas |
Porcentaje máximo | 60% |
Peso ponderado | 15% |
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Básicamente en el formato se trata de llenar todos los campos respecto al cliente afectado, fallas y contramedidas.
Al tener el control podremos hacer algo para evitar que se repitan y analizaremos que tantas quejas se tienen el periodo asignado.
Justo a TIEMPO (Entregas).
El dueño del lugar menciona que al momento de entregar piezas finales, como, tiene diferentes productos y compañías a quien le trabajan, no es tan riguroso el tiempo de entrega ya que no existen sistemas de entrega para los clientes.
Como es una pequeña empresa se buscaría tener el indicador de entrega de productos terminados dividiendo la clasificación que existe.
Clave | Entrega |
Descripción | Evaluar periódicamente si se está cumpliendo con las entregas al cliente final. |
Plan estratégico | Evaluar que tanto influyen las dimensiones de la pieza para el tiempo de entrega. |
Tipo | Decremento |
Unidad de medida | # De quejas de los clientes a partir del cumplimiento de su producto final. |
Valor meta | 0 quejas |
Porcentaje máximo | 60% |
Peso ponderado | 10% |
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