Informe Nº2 de las Gerencias de Producción y Finanzas

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Informe Nº2 de las Gerencias de Producción y Finanzas

Ejecutivos

Gerente General                        : Camila Tabilo

Gerente Comercial                        : Andrea Lizama

Gerente de Finanzas                : Yoana Gómez

Gerente de Producción                : Martín Améstica

Gerente de Recursos Humanos        : Loreto Vargas

Fecha del Informe                        : 24.03.2018

Contenidos del Informe

I.        Informe de la Gerencia de Producción        3

1.        Estrategia        3

2.        Objetivos, metas        3

3.        Políticas        4

3.1.        Sistema Productivo        4

3.2.        Inversiones en Plantas y/o máquinas, localización        6

3.3.        Política de Abastecimiento, y Programa de compras de materias primas, por cada Producto        8

3.4.        Política de Producción por producto        10

3.5.        Política de Inventario por productos        10

3.6.        Política de Mantención        11

3.7.        Política de Calidad        11

3.8.        Política de I+D        11

3.9.        Política Tecnológica        12

3.10.        Política de Seguridad Industrial        12

3.11.        Estructuras de costos fijos y variables de producción por período        13

3.12.        Puntos de Equilibrio de Producción y de la Empresa        14

3.13.        Otros        15

II.        Informe de la Gerencia de Finanzas        16

1.        Estrategia        16

2.        Objetivos        16

2.1.        Rentabilidad de la Empresa        16

2.2.        Rentabilidad del Accionista        17

3.        Políticas        18

3.1.        Política de Inversiones        18

3.2.        Política de Endeudamiento        18

3.3.        Equilibrio de Masas Patrimoniales        20

3.4.        Política de Dividendos        21

3.5.        Índices Financieros más relevantes        22

VAN        22

TIR        22

3.6.        Balances y Resultados del Ejercicio        23

1. Informe de la Gerencia de Producción

1. Estrategia

BETHIGH pretende a través de una estrategia genérica de diferenciación desarrollar un producto dedicado a las preferencias de los mercados, creando distintas ofertas para cada uno de los productos, dado esto, produciremos 3 tipos de zapatillas, las que contarán con materia prima de calidad para de esta manera entregar la mejor experiencia para nuestros clientes y así ofrecer productos diseñados para satisfacer sus necesidades específicas.

Para la elaboración de productos distintos y especializados con el fin de representar a cada segmento del mercado, necesitamos establecer una buena relación con nuestro proveedor ENAE, con esto me refiero a que exista una relación de confianza y respeto; ellos son quienes nos abastece de materias primas lograr producir nuestros productos dentro de la Atlántida, con el fin de lograr obtener los materiales necesarios para la manufactura de nuestros productos en los plazos establecidos y cumplir fielmente con los clientes en cada canal.

Además, se contará con una planta de tipo americana que nos permitirá una producción de alta calidad y de un personal capacitado y disciplinado para el cumplimiento de nuestros objetivos productivos desglosados a continuación.

1. Objetivos, metas

Los objetivos y metas que estamos dispuestos a lograr son:

• Entregar una calidad excepcional a nuestros clientes con nuestra gran variedad de productos, para esto como empresa buscamos, a través de distintitos recursos, obtener e implementar la mayor tecnología al momento de elaborar las zapatillas.
• Destacaremos la implementación de los certificados ISO 9.000 y 14.000 a lo largo del año, acompañado de capacitaciones para nuestros facultativos y asesores (capacitaciones y asesores correspondientes a cada ISO). Con el fin de demostrar un proceso de calidad en nuestros productos.
• A la vez, obtendremos certificados adicionales para mejorar aúnmás los procesos y calidad, esto es para lograr crear un ambiente en donde nuestros trabajadores se sientan a gusto con las condiciones de trabajo y de esta manera optimizar la producción.
• Contar con la cantidad adecuada de trabajadores calificados para el proceso de producción de nuestros productos, al igual que nuestro objetivo es evitar cualquier tipo de catástrofe dentro de la planta, implementando sistemas contra incendios y procesos preventivos.
• Utilizar las plantas con los correspondientes turnos necesarios, para producir de manera eficiente, con el fin de abarcar la demanda y evitar la insatisfacción de ella.
• Procuramos hacer nuestras instalaciones lo más seguras posibles percatándonos de cada detalle, principalmente entregándoles a nuestros trabajadores implementos de seguridad y realizando las mantenciones especiales correspondientes.
• Nosotros al fabricar tres modelos de zapatillas se busca demostrar los distintos materiales en procesos de calidad.
• Aumentar nuestra participación de mercado constantemente durante cada periodo.
• Buscamos mantener una buena relación con nuestro proveedor ENAE a través de un constante cumplimiento de los requerimientos establecidos por ellos.

1. Políticas

1. Sistema Productivo

Se fabricarán tres modelos de zapatillas con el fin de satisfacer las necesidades del mayor número posible de consumidores. Nuestros modelos son:

• Bet&Trek
• Bet&Run
• Bet&Out

Además, como empresa decidimos contratar los Certificados 9.000 y 14.000, siendo acompañados por sus correspondientes asesores y capacitaciones para cada ISO. También destacar la contratación del sistema JIT y Buenas prácticas de manufacturas, apoyado de exhaustivos procesos de mantención especial y control, además adquirimos un generador eléctrico, de esta manera la producción no presentara problemas en el caso de alguna catástrofe.

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