Informe Proceso Inducción

Evaluación 3 Informe Proceso Inducción

• INTEGRANTES: Carolina Calderón, Scarlett Peralta y Joaquín Pérez

• ASIGNATURA: Reclutamiento y Selección

• SECCIÓN: 001D

• PROFESOR: Ricardo Bravo

Contenido

INTRODUCCIÓN 4

1.Señale al menos 3 indicadores de gestión para el área de reclutamiento y selección de una organización. 4

2. Analiza los indicadores de gestión formulados y fundamenta. (2 vacantes, 50 CV LinkedIn, 80 CV Trabajando punto.com, 25 CV plataforma empresa) 5

ANÁLISIS FODA 6

3. Propone mejoras a partir del análisis realizado 8

(2 vacantes, 50 CV LinkedIn, 80 CV Trabajando punto com, 25 CV plataforma empresa) 8

4. Indique los objetivos del programa de inducción de acuerdo a la organización y para los cargos existentes. 9

5. Señale el marco legal y las políticas para el desarrollo del programa de inducción. 11

6. Describa un programa de inducción general de acuerdo a las características y necesidades de la organización. 15

7. Describe las etapas de inducción específica, según los tipos de cargos existentes. 16

8. Señale los métodos de evaluación del programa de inducción aplicado a partir de la percepción de los trabajadores incorporados. Anexo 1 17

9. Construya un Tríptico con información relevante para el proceso de inducción. 17

Anexo 2 17

Anexo 1 17

Formulario satisfacción de proceso inducción 17

CONCLUSIÓN 26

Bibliografía 27

INTRODUCCIÓN

Mediante el presente informe realizado, abordaremos cada etapa del proceso de inducción ya que este es un proceso completamente importante para el buen acople de nuevo trabajador/a a la empresa, estas desarrollaran sus etapas más principales y fundamentales dando bienvenida a cada trabajador/a, crearemos espacios de inducción con finalidad de fomentar una grata relación laboral desde el comienzo, dándoles la instancia para conocerse y mostrar sus intereses ante sus compañeros, consideraremos la mejor actividad para desarrollar una bienvenida a los próximos trabajadores, se profundizará cada etapa del proceso de inducción, desde el análisis de indicadores que mejoren la productividad de la empresa de la mano de un grato ambiente laboral que nos permitirán reforzar la tarea de reclutamiento y selección, posteriormente, comenzar la planificación con la debida fundamentación en cada etapa y momento de la inducción y, finalizar con un proceso de evaluación de la inducción y el personal a cargo, nos parece fundamental la opinión de los nuevos colaboradores a la hora de realizar la entrevista y saber si se sienten cómodos con nuestros sistema el que hemos mejorado y actualizado.

1.Señale al menos 3 indicadores de gestión para el área de reclutamiento y selección de una organización.

Los indicadores escogidos serán eficiencia, calidad y gestión para el cargo de Jefe de Seguridad debido a que estos indicadores se relacionan en profundizar directamente con las funciones y tareas de realizar en la empresa retail Falabella.

Eficiencia: Se utilizará este indicador debido a que su importancia es fundamental ya que se encarga principalmente de organizar rotación de turnos distribuirlo a sus empleados, crear estrategias de seguridad para el mejor funcionamiento de la organización, monitorear información de los guardias (contratos, liquidación de remuneraciones, carpeta del trabajador actualizada entre otros) y controlar que cumplan y respeten las normas de la organización

Responsabilidad: En este indicador es fundamental la organización para cada tarea debido a que debe asumir diferentes responsabilidades, ya que está liderando un grupo de personas a las cuales tiene que estar monitoreando constantemente de manera empática, constructiva y ética,

Administrativo: Mediante el indicador administrativo asumimos que el jefe de seguridad debe tener un conocimiento de los recursos que entregue la empresa ya sea financiero, tecnológico y de implementos de seguridad, para luego estos entregarlos a sus empleados. Con financiero nos referimos a que es el encargado de coordinar las remuneraciones a sus empleados, mediante tecnológico otorgar sus instrumentos para cada día laboral y finalmente en seguridad abarca los implementos que también el jefe de seguridad cumple con la tarea de otorgarle para que los utilice cada empleado con la finalidad de cuidar su integridad

2. Analiza los indicadores de gestión formulados y fundamenta. (2 vacantes, 50 CV LinkedIn, 80 CV Trabajando punto.com, 25 CV plataforma empresa)

Medible

Entendible

Controlable

Indicador eficiencia

Cumple con sus tareas rápidamente

Designa tareas a los trabajadores

Capacidad de tomar riesgos

Indicador responsabilidad

Capacidad de dirigir y monitorear,según la toma de decisiones.

Capacidad organizativa

Conocimiento de las políticas legales de la empresa

Indicador Administrativo

Capacidad de organizar materiales

Administración de recursos tecnológicos

Administración de recursos financieros

ANÁLISIS FODA

Considerando que Linkedin es una página web mundial conocida únicamente para buscar negocios y empleos en donde las personas tienen la libertad de mencionar sus experiencias laborales, ya que cada usuario crea su perfil entregando conocimiento de experiencia laboral y académica,esta plataforma también nos conviene a nosotros ya que tenemos el acceso de poder ver el perfil de cada uno y compararlos libremente,por lo que nos parece excelente que nuestro anuncio haya tenido tanto alcance obteniendo aprox 50 curriculums ya que son más personas las que tienen la oportunidad de trabajar junto a nosotros enriqueciendo a la organización.

Obtuvimos también un alcance de 80 cv en la bolsa de empleos digital Trabajando.com plataforma la cual realiza currículums y se publican empleos diariamente tiene acceso también muchos países a los cuales se pueden postular de manera gratuita , estamos extasiados con este resultado

Estimamos que la plataforma de la empresa es un medio seguro,formal y también muy conveniente para la empresa mediante su imagen corporativa ya que la plataforma tiene un financiamiento propio de ella lo que hace parecer una estabilidad para el público porque la empresa es quien lo administra, tanto externo como interno que otorga la posibilidad de trabajar con ellos , brindar nuevas y mejores oportunidades a sus trabajadores haciéndolos crecer de manera tanto profesional como personal

también en esta plataforma evitan el discontinuo de esta tarea ya que cada vez que estimen puede ir realizando avisos para llamar a personas,comparación a trabajando.com donde deben ir pagando cada vez que deseen atraer candidatos.

Análisis Foda Linkedin

FORTALEZAS

• Genera contactos directos y tráficos entre usuarios.

• Evita el spam y permite mantener perfiles en privado.

• Alta notoriedad con muchos usuarios.

• Permite actualización online de curriculum.

• Opción para crear y participar en grupos.

OPORTUNIDADES

• Fomento del comercio electrónico basado en la recomendación de contactos.

• Nuevas formas de captar RR.HH en las empresas.

DEBILIDADES

• Tiempo medio de estancia (es menor en comparación a otras redes sociales).

• Fuente de ingresos (necesidad de suscripción premium para mayor eficacia).

AMENAZAS

• Incremento de usuarios con perfiles de “poco valor”, que diluyen el interés de las empresas de buscar en esta red.

• Falta de actualización de la mayoría de los perfiles.

3. Propone mejoras a partir del análisis realizado

(2 vacantes, 50 CV LinkedIn, 80 CV Trabajando punto com, 25 CV plataforma empresa)

Consideramos que todas las plataformas usadas están bien, ya que se alcanza una difusión masiva de manera externa ya que eso facilita aún más para que la gente pueda llegar a él, pero aun así realizaremos una mejoría en el ámbito de crear mayor límite de 25 CV en la plataforma de la empresa únicamente porque es enriquecedor y ayuda en el ambiente laboral cuando existen más oportunidades para que empleados puedan participar de esta, por lo que consideramos que 35 cv sería mejor con este motivarías a empleados dentro de la organización también se harían reclutamientos internos y esto traerá una mejoría en Dpto. de RR.HH porque se podrían optar por invertir en

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