Informe de modelo cuantitativo en la empresa productos La Pastisita

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TOMA DE DESICIONES

NRC 58017

ACTIVIDAD N° 6.

INFORME DE MODELO CUANTITATIVO EN LA EMPRESA PRODUCTOS LA PASTISITA

Tutor:

HENRY ALEXANDER SALAS ZAMBRANO

Integrantes:

Christian Morán Guerrero ID: 673976

San Juan De Pasto. Nariño, Colombia.                               13 de marzo de 2023

ANÁLISIS EMPRESARIAL

        Hoy en día se ha constituido de gran importancia el ver como las diferentes organizaciones se encuentran en un constante desarrollo y evolución frente a sus demás competidores, esto para poder enfrentar el mercado cambiante actual; recordemos que el lograr enfrentar los cambios y la competencia que es cada vez más capacitada y tecnificada necesariamente debemos realizar una serie de actividades de análisis de la información interna y externa a la empresa, esto con la finalidad de poder estar a la altura de la competencia y sus avances, para ello contamos con diferentes herramientas que nos facilitan el lograr desarrollar analisis de la información empresarial; es tanto el gerente o los propietarios quienes se verán directamente beneficiados mediante la realización de análisis empresarial, este nos asegura que toda organización se encuentre debidamente equipada para poder alcanzar un potencial óptimo. Es de vital importancia a la hora de encontrar problemas para así poner en marcha diferentes tipos de estrategia o procesos con el fin de poner en marcha el proceso que la empresa requiera.

        Debemos entender que el desarrollo empresarial en el país se constituye en el motor para el crecimiento económico de cada país. El objeto de este análisis se enfoca en el estudio estructural de la empresa PRODUCTOS LA PASTUSITA,  la cual pertenece al sector industrial recordemos que hoy en día las empresas representan el principal factor dinámico de la economía, donde constituye una unidad de explotación industrial, bajo el itinerario del propietario de la misma y en el cual se puede analizar que el objetivo primordial de una empresa es fortalecer los “procesos administrativos” (planeación, organización, dirección y control) para obtener el máximo beneficio y rendimiento. Es por ello que al analizar tanto el entorno externo y su estructura interna al igual que los procesos debemos ser consecuentes en que se tiene que ejercer un tipo de análisis tanto cuantitativo, así como cualitativo con el fin de optimizar el máximo rendimiento adecuado de los diferentes tipos de procesos que se llevan a cabo en sus diferentes actividades desarrolladas de manera cotidiana en la empresa.

        Para ello debemos tener en cuenta el desarrollo del análisis DOFA que desarrollamos anteriormente, esto para poder determinar la forma y la manera de cómo actual la empresa en sus actividades y de esta manera tomar la decisión de cómo fortalecer los procesos que necesiten de una intervención con el fin de mejora.

        El realizar el análisis empresarial con relación a la mat6riz DOFA, se logra constituir en un medio de análisis y evaluación de situaciones y diseño de estrategias, que permiten determinar el entorno Interno como Externo de la organización a través de la matriz DOFA identificando Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

ANÁLISIS CUALITATIVO

• Se debe atender el buen manejo de las ventas, con el fin de abastecer la demanda de sus productos en establecimientos comerciales, a su vez se debe realizar una debida fidelización de los clientes aperturando en la medida de lo posible el ingreso de sus productos en grandes superficies.
• Es fundamental en el desarrollo de su comercialización la creación una fuerza de ventas externas que se dediquen a la captación de nuevos clientes los cuales le permitirán a la empresa crecer en el mercado local y en un futuro en el mercado regional, apuntándole a una meta especifica de ventas.
• Para poder solventar el incremento de las ventas se hace necesario la implementación de nueva tecnología de punta que le permita a la empresa cumplir con la demanda del mercado.
• Si logramos que tanto la fuerza de ventas como el área de producción se articulen en su trabajo y cumplimiento con productos de alta calidad, se lograra la fidelización de sus clientes manteniendo de esta manera el asegurar un nicho de mercado que cada vez está siendo más abordado por la competencia.
• Debemos tener en cuenta que al aumentar las ventas e implementar nuevas tecnologías se hace necesario que el personal de la empresa sea capacitado para poder aplicar de manera más eficiente y eficaz el tiempo, las herramientas y el talento que se tiene a disposición.

Como bien se sabe, al desarrollar nosotros el análisis cualitativo, se valoran los riesgos a los que los diferentes actores humanos se deben enfrentar como las características del sector industrial y sus problemáticas, además logramos identificar que en la empresa PRODUCTOS LA PASTUSITA, cuenta en el momento con un buen posicionamiento a nivel municipal en la ciudad de Pasto pero que carece de presencia en el resto del departamento de Nariño haciendo que su nicho de mercado sea muy reducido y delimitado por no tener un esquema definido de expansión a nivel departamental, además de carecer de personal calificado que se dedique a fortalecer su dinamismo orientando al gerente y propietaria en una visión más ambiciosa de tomar el mercado local y regional del departamento de Nariño y pensar a largo plazo en una expansión al resto del país.

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