Modelo VRIO Empresa Apple

Modelo VRIO

Empresa Apple

NOMBRE: Gerald Acuña - Michelle Carmona – Matías Celery

CARRERA: Ingeniería en administración de empresas

ASIGNATURA: Planificación Estratégica

PROFESOR: Lidia del Carmen Páez Franco

FECHA:19-10-2017

RECURSOS

1.- Marca: la empresa “Apple” ha logrado explotar en el mercado su marca, la cual expresa elegancia en el consumidor, por lo que genera un valor único para sus clientes.   Por la naturaleza de una marca, la competencia no puede imitar dicha, por lo que representa una condición favorable para la empresa y por esta misma razón más la trayectoria que ha tenido, es que han logrado explotar la marca, lo cual ha sido respaldado gracias a su organización empresarial y corporativa.

2.-Steve Jobs: Jobs logró fusionar moda, marca, diseño industrial y la informática en la empresa, lo cual le dio un valor único tanto en sus productos como a los clientes.   En su calidad de ser humano él es inigualable y el único que tuvo la visión de hacia donde se debía dirigir la empresa, por ende, logró organizar la empresa de tal forma que explotó cada área, no atacando directamente a los competidores de PC, sino cambiando las reglas del juego.

3.-Simplicidad: No hay nada tan grande como la simplicidad, pero, para conseguirla, cuesta mucho trabajo que incluso puede demorar por semanas, meses o años.   Primero para lograr la simpleza, se necesita ser auténtico, se debe definir qué es lo diferente en comparación con la competencia, es decir, aquello que aporta valor a la marca.  Además, debe conocerse cómo esta diferencia puede plasmarse en los productos, “Pensar diferente funciona bien porque es auténtico”, el secreto para este aspecto es hacer menos, pero poner toda la energía en ello, en lugar de un poco de ella en lo demás.  Aunque es un aspecto imitable por la competencia, esto le genera un gran valor a la empresa, lo cual se ha demostrado en las preferencias de sus clientes al obtener un producto Apple.

4.-Elegancia técnica de productos: En 1984, Apple introdujo el Macintosh, que constituyó un avance importantísimo en facilidad de uso, diseño industrial y elegancia técnica. Pero el lento rendimiento del Mac y la falta de software compatible limitaban sus ventas. Entre 1983 y 1984, los ingresos netos de Apple bajaron un 17% y dejaron a la empresa en situación de crisis. En este tipo de recurso para Apple no constituye ni una ventaja ni desventaja en su propuesta competitiva, debido a que La elegancia de los diseños de sus productos con frecuencia transmite la sensación de que los productos de Apple son de mayor calidad que los de sus competidores, y también dejaba ver que su funcionalidad fuera atrayente para sus clientes lo cual constituía una fortaleza.

5.-Innovación y diversidad: Apple fabrica su propio hardware, el sistema operativo que va en ese hardware y los programas que van con ese sistema operativo. También fabrica los dispositivos electrónicos de consumo que conectan todas esas cosas y gestiona el servicio que proporciona el contenido de estos dispositivos, es por esto que la empresa integra estos puntos más la gran cantidad de dinero invertido en innovación informática (para reducción de costos, mejores procesos y satisfacción del cliente) para explotar su ventaja competitiva ante la competencia, lo cual ha sido inimitable y muy difícil y costoso para que otras empresas puedan obtener.

6.-Integracion vertical y horizontal: La compañía practicaba la integración horizontal y vertical en mayor medida que ninguna otra empresa de ordenadores personales, a excepción de IBM. Apple solía diseñar sus productos desde cero, utilizando chips, unidades de disco y monitores únicos, así́ como chasis con formas inusuales. Nunca integraba microprocesadores de versiones anteriores, que eran suministrados exclusivamente por Motorola, y la empresa fabricaba y montaba la mayoría de sus propios productos en fábricas de tecnología punta en California.

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