Innovación y emprendedurismo

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TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE     CHIMALHUACÁN[pic 3][pic 4][pic 5]

INNOVACION Y EMPRENDEDURISMO

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Licenciatura en Administración

Presenta

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                PROFESOR

                M. EN A.N. LUCIA BELTRÁN CASTILLO                                                                            

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Empezamos con la pregunta “¿Te gustaría saber porque el 90% de las empresas fracasan antes de los 4 años de vida?, es como un examen porque tenemos que superar este reto grande, ya que queremos saber los factores para hacer un buen emprendedor. Un resumen del libro negro del emprendedor, para alcanzar el éxito en cualquier negocio, debemos aprender, estudiar para emprender, es un libro del 2007 escrito por el empresario Fernando Trías de Bes.

Este libro lo que hace es desanimarte, porque un sueño es muy difícil en este caso en emprender, en este caso veremos un poco más de la realidad, las causas del fracaso. Se divide en cinco bloques, en los que en cada uno de ellos analiza diferentes aspectos del aprendizaje como: la figura del emprendedor, los socios, la idea de negocio, ingresos y fiscalidad, por último, ventas y escalado del negocio. Es un total de 14 afirmaciones a los que denomina asaltos y que para el constituyen los 14 factores clave de fracaso.

Los lamentables motivos del emprendedor, ¿Cuál es el motivo que anima a una persona a emprender? Y es que la mayoría de los emprendedores que fracasan lo hacen porque sus motivos están basados en la idea del negocio y no en una motivación, como debería ser. Por eso, si cuando se inicia un proyecto de aprendizaje se hace por no tener que acatar órdenes, para poder elegir las vacaciones, porque se odia la empresa o al jefe o, simplemente, porque se ha perdido el puesto de trabajo, ese proyecto estará condenado al fracaso.

La diferencia es un pequeño pero importante matiz: no se trata de tener un motivo, sino de que haya una motivación. Un motivo es un detonante, es una causa.  Pero otra cosa es la motivación. Ésta hace referencia a las ganas, a la ilusión, al deseo profundo de emprender. El motivo que provoca su decisión no es importante mientras haya una ilusión real.  

La segunda parte se centra en esa pasta especial de la que están hechos los emprendedores. Una forma de ser en la que abrazan la incertidumbre. Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente a gusto. El verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto le procura un especial placer. 

Antes solo que bien acompañado; en este capítulo Trías de Bes, analiza si un emprendedor necesita realmente un socio para arrancar con su proyecto propio. Analiza por qué los emprendedores suelen buscar asociarse con otros para montar un negocio propio y lo valora como el recurso más caro, por todo lo que supone. Los emprendedores suelen buscar un socio por miedo. 

¿con quién se metería en un submarino para dar la vuelta al mundo?; este capítulo aporta unas nociones sobre cómo escoger y pactar con los socios, es consciente de que pocos emprendedores lo hacen solos y por ello dedica este asalto a cómo escoger la persona con quién asociarse, a explicar los criterios fundamentales para que su asociación sea un factor que sume y no uno que reste.

Los criterios más importantes para escoger socios son, para el autor: la honradez y valores alineados con los tuyos; en segunda instancia, complementariedad con tu carácter y tus competencias; que sean personas que realmente aporten valor. 

Ejercicio de futurología; en el séptimo apartado resume, las razones que provocarán las peleas con los socios. Y recomienda, básico, la comunicación entre los socios como la base de una relación en libertad. Estudia cuáles suelen ser esas razones: La aportación de cada uno, la eficiencia y la eficacia. El estilo profesional, las desconfianzas y ley de vida.

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