Introducción a la empresa - UOC - La dirección de los recursos humanos - La función de producción

La dirección de los recursos humanos - La función de producción

ENUNCIADOS:

Burberry fue fundada en 1856 en Basingstoke en Hampshire, Reino Unido, por Thomas Burberry. Como especialista en ropa deportiva al aire libre, el diseñador rápidamente estableció una clientela rica que se dedicaba a la caza y la pesca en sus ratos de ocio. La compañía se desarrolló rápidamente y en 1870, Thomas Burberry contrató a más de 80 personas.

En 1924, Burberrys creó el Nova Check, el emblemático diseño de la marca. El 27 de agosto de 1926, Thomas Burberry falleció dejando los reinos a sus hijos Thomas Newman y Arthur Burberry, quien a su vez vendió la  compañía familiar a GUS, en 1955.

A finales de los años noventa, la etiqueta de Burberrys había caído en una crisis severa, en gran parte debido a los productos falsificados provenientes de Asia. Ante la degradación de la marca, GUS dirigió a la marca en una dirección diferente contratando a una nueva directora ejecutiva y  rejuveneciendo la imagen de la marca; es en esta época cuando la marca pasa de llamarse Burberrys a Burberry, abandonando la “s”. A la entrada del nuevo milenio, la marca consigue eludir su crisis de marca.

Aunque su “made in Britain” ha sido criticado por hipócrita (aunque mantiene líneas de producción en el Reino Unido, gran parte de la manufactura se realiza en Europa del Este y Asia), Burberry ha vuelto a invertir en Inglaterra, mejorando las plantas en las que fabrica una de sus prendas más icónicas: la gabardina.

Referencias: [pic 1]

http://www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-markets/stocks/summary/company-summary/ GB0031743007GBGBXSET1.html

https://en.wikipedia.org/wiki/Burberry

http://en.vogue.fr/vogue-list/thevoguelist/burberry-/966 

Web corporativa:

https://uk.burberry.com/our-history/

https://es.burberry.com/nuestra-historia/

1. Desde su fundación, Burberry ha tenido diversos líderes que han conseguido que hoy en día sea una de las marcas de ropa con uno de los diseños más conocidos, el Nova Check. Durante el verano de 2017 Marco Gobbetti ha sido nombrado CEO; analiza su estilo de liderazgo en base a los cuatro estilos explicados en los materiales.

1. En los últimos años la empresa británica ha aumentado su facturación en Corea del Sur. Por esta razón, la empresa ofrece diferentes puestos de trabajo entre ellos el de responsable de ventas en Incheon, Corea del Sur (https://burberrycareers.com/). Dada la política de la compañía de potenciar su identidad corporativa británica, se plantea si designar para este puesto a uno de los actuales responsables comerciales de zona en Reino Unido o bien si es mejor recurrir a una persona externa.

1. ¿Crees que es mejor recurrir al reclutamiento interno o externo para este puesto de trabajo? ¿Qué ventajas e inconvenientes existen en cada caso?
2. La etapa de socialización es fundamental para garantizar la adecuada adaptación del candidato a la empresa. Para apoyar esta fase, cada vez es más importante para las compañías la definición y personalización de la formación inicial que reciben los nuevos empleados. Propone un Plan de

 Formación Inicial para el perfil de Responsable de zona en Corea del Sur. Relaciónalo con el proceso de formación descrito en los materiales de la asignatura y asimismo busca información sobre la política de la empresa en cuanto a la gestión de sus empleados.

1. Herzberg identifica diferentes factores que afectan la motivación de las personas en el trabajo. Busca información sobre la teoría de Herzberg y sobre las condiciones laborales en la empresa Burberry y contesta las siguientes cuestiones:

a)¿Cuáles son los factores que según Herzberg inciden en la motivación de las personas y por qué?

b)¿Cuáles de los factores anteriores crees que utiliza más la empresa Burberry para favorecer la motivación de sus empleados?

1. Un proceso de producción textil queda determinado por el siguiente esquema PERT, siendo las duraciones en minutos las que aparecen en la siguiente tabla.

[pic 2]

Contesta las siguientes cuestiones:

1. Rellenar la tabla siguiente con los tiempos early y last de cada nodo.

1. ¿Qué actividades conforman el camino crítico y cuál es la duración óptima del proceso de producción?

1. En 2016, Burberry empezó la construcción de una nueva fábrica en la localidad de Leeds, en el norte de Inglaterra que tiene calculado que esté acabada en 2019. La compañía producirá en esta nueva fábrica las gabardinas, uno de sus principales artículos. Se calcula que los costes fijos asociados a la línea de producción de Trench coat será de 500.000 libras. Cada gabardina se estima que podrá venderse a un precio de 1.000 libras y un estudio de mercado prevé unas ventas anuales de 2.000 gabardinas. Se estiman los siguientes costes de producción y venta de cada gabardina:  

• materias primas: 30 libras/gabardina
• confección: 80 libras/gabardina
• costes de distribución: 150 libras/gabardina
• costes de embalaje y otros secundarios: 120 libras/gabardina
• otros costes directos: 100 libras/gabardina

Con estos datos, se quiere estimar:

1. El punto muerto en unidades físicas y en libras. Calcular e interpretar el resultado.
2. ¿Cuál sería la producción necesaria de gabardinas para conseguir un beneficio de 800.000 libras? ¿Podrá la empresa conseguir este beneficio con las ventas previstas? 
3. Suponiendo que la producción prevista de gabardinas no pudiera ser superior a la prevista,

¿qué precio unitario debería fijarse para conseguir un beneficio de 1.000.000 libras? ¿Cuál sería en este caso el nuevo punto muerto? 

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