Recursos Humanos, La Importancia De Ella En Una Empresa

El presente artículo contiene una panorámica acerca

de la función de los

recursos humanos dentro de la empresa actual,

considerando el sistema em-

presarial como una vertiente eficaz a la solución d

e problemas, que no solo

centra sus objetivos en aspectos económicos, sino l

e da gran importancia a

las relaciones sociales dentro de la organización

.

Refiere además algunas

consideraciones acerca de la importancia de la apli

cación de la Gestión de

Recursos Humanos en la empresa actual.

Conceptos claves: Recursos Humanos, Gestión de Recu

rsos Humanos, Em-

presa actual

En este proceso de globalización en que vivimos nos

urge apelar al manejo

efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacion

ales y de la administra-

ción de nuestros recursos humanos. Esta realidad ne

cesita de respuestas

empresariales adecuadas que posibiliten la superviv

encia de las empresas, y

la logística trata de responder a las necesidades d

e este nuevo entorno.

A partir de este momento es considerado el sistema

empresarial como una

vertiente eficaz a la solución de problemas, tal es

así que se acepta a la em-

presa en toda su plenitud como paradigma a seguir d

e organización socioe-

conómica, ya que no solo centra sus objetivos en as

pectos económicos, sino

le da gran importancia a las relaciones sociales de

ntro de la organización, ha

tratado de manera consecuente de enfatizar en aquel

los recursos que son

más sensibles a las modificaciones existentes, o se

a se trata de una nueva

forma de gestionar el capital humano en la empresa,

y lo más importante de

extender la función de los Recursos Humanos y su ap

orte a la empresa ac-

tual.

La organización de recursos humanos diagnostica y m

ejora la función de su

área para aportar servicios a la empresa. Crea un p

roceso que asegura que

las estrategias de recursos humanos se concreten.

La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar v

alor a la empresa y

define la visión, la misión y las prioridades de la

función de recursos huma-

nos.

Revista Digital Sociedad de la Información

http://www.sociedadelainformacion.com

www.sociedadelainformacion.com

Nº 21 – Abril 2010

2/5

Edita Cefalea

En la elaboración de la estrategia de recursos huma

nos se requiere un fuer-

te compromiso de recursos humanos con la organizaci

ón. El Gerente o Direc-

tor de Recursos Humanos deberá abandonar el antiguo

rol de Jefe de per-

sonal cuya tarea finalizaba en el correcto cumplimi

ento de las leyes. Deberá

lograr convertir las estrategias empresariales en p

rioridades de recursos

humanos.

La tarea comenzará por la visión y misión de la emp

resa a partir de ellas y

los centros de atención u objetivos principales, qu

e son los valores y puntos

más importantes donde centrar su accionar, (por ej

emplo la calidad del

producto o del servicio) se fijan los objetivos fun

damentales del área de

Recursos Humanos los cuales deben acompañar la estr

ategia general a tra-

vés de la implementación de procesos pertinentes.

Ese argumento es una de las razones del auge de las

Estrategias de Gestión

sobre las personas que trabajan en una empresa, y

para conocer las venta-

jas de estas aplicaciones, es evidente que el desar

rollo de la empresa esta

relacionado con la eficiencia de los empleados, por

lo tanto, cualquier aplica-

ción dirigida a potenciar al Capital Humano de una

empresa, necesariamente

va a beneficiar su Gestión final, para conseguir di

cho propósito es que se ha

hecho necesario invertir en su capacitación, explor

ar sus habilidades y po-

tenciar su trabajo para hacer más eficiente el tra

bajo, mientras más pre-

parado este el recurso humano de una empresa, es ló

gico pensar que más

satisfecho estará el cliente al final.

Partiendo del concepto de gestión como la acción y

efecto de gestionar, y

entendiendo por gestionar la realización de diligen

cias encaminadas a la ob-

tención de un negocio o beneficio empresarial, y to

mando a las personas co-

mo los recursos activos de las organizaciones podrí

a decirse que la gestión

de recursos humanos según ha expuesto Cuesta, sería

"el conjunto de acti-

vidades que ponen en funcionamiento, desarrollan y

movilizan a las personas

que una organización necesita para realizar sus obj

etivos" (1)

En el proceso de gestión de recursos humanos interv

ienen todos los miem-

bros activos de la empresa, entendiéndose por tales

: la dirección general

con tareas de mando, los trabajadores con la negoci

ación de un contrato y

los representantes del personal.

Para poner en funcionamiento a las personas de una

organización se necesi-

ta definir las políticas de personal, y articular l

as funciones sociales consi-

derando los objetivos de la organización (premisa e

stratégica).

Revista Digital Sociedad de la Información

http://www.sociedadelainformacion.com

www.sociedadelainformacion.com

Nº 21 – Abril 2010

3/5

Edita Cefalea

Además se necesitan métodos para conseguir, conserv

ar y desarrollar esos

recursos humanos (premisa operativa).

El propósito de la administración de recursos human

os es mejorar las con-

tribuciones productivas del personal a la organizac

ión, de manera que sean

responsables desde un punto de vista estratégico, é

tico y social. Este es el

principio rector del estudio y la práctica de la ad

ministración de recursos

humanos.

Para que la organización marche bien y puedan enfre

ntarse con éxito a la

competencia y aprovechar al máximo los recursos téc

nicos y materiales de

que se dispone, lo cual es válido para cualquier ti

po de organización es nece-

sario su adecuada administración es por eso que se

plantea que, la Adminis-

tración de Recursos Humanos consiste en la planeaci

ón, organización, desa-

rrollo y coordinación, así como también control de

técnicas, capaces de

promover el desempeño eficiente del personal, a la

vez que la organización

representa el medio que permite a las personas que

colaboran en ella alcan-

zar los objetivos individuales relacionados directa

o indirectamente con el

trabajo”. (2)

Significa conquistar y mantener las personas en la

organización, trabajando

y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y

favorable. Representa

todas aquellas cosas que hacen que el personal perm

anezca en la organiza-

ción.

No cabe dudas que la gestión de recursos humanos de

be permitir preparar

y readaptar al personal a las nuevas exigencias de

trabajo, a los nuevos

modelos organizativos, basados en una nueva cultura

de trabajo caracteri-

zada por: el espíritu solidario y de cooperación en

el trabajo, el mejor des-

empeño y esfuerzos colectivos, la participación en

la toma de decisiones, el

fomento de las comunicaciones horizontales y vertic

ales, la reducción de

los niveles intermedios y jefes intermedios, la int

egración de funciones y

la creación de otras nuevas, la descentralización d

e los controles, la res-

ponsabilidad colectiva y el compromiso con los obje

tivos de la organización,

entre otros, aspectos estos que solo se puede verif

icar si se cumplen se-

gún lo establecido, realizando auditorias a la gest

ión moderna de recursos

humanos.

...