Investigacion Formativa

OBJETIVO

Dar a conocer la idea de negocio “INSTARROZ” por medio de un plan de negocio CANVAS aplicando todos los ítems que lo contienen, los cuales son:

 Segmentación de clientes

 Propuesta de valor

 Canales de distribución.

 Relación con el cliente.

 Flujos de ingreso.

 Recursos clave.

 Actividades clave.

 Estructura de costos.

MACRO FILTRO

Pregunta orientadora:

 ¿Existe la necesidad de satisfacer a tu comunidad?

Teniendo en cuenta que en las familias colombianas las actividades económicas y del hogar son compartidas y no existe el tiempo suficiente para dedicarse a la cocina; se pensó en “INSTARROZ” un producto básico de la canasta familiar como el Arroz, el cual viene diseñado para consumir directamente sin necesidad de cocinarlo debido a su proceso de cocción y empaque al vacío; Ahorrando tiempo y a la vez facilitando las actividades hogareñas y laborales.

MICRO FILTRO

Los Elementos necesarios para la puesta en marcha de nuestro Plan de Negocio son los siguientes:

 Contar con la disponibilidad local de materias primas.

 Disponer con mano de obra calificada.

 Tener Tecnología de punta localmente disponible.

 Contar con un bien inmueble para el desarrollo de la idea de negocio.

INSTARROZ “ARROZ LISTO PARA CONSUMIR”

INSTARROZ es un producto Colombiano que pretende innovar el mercado del consumo y la nutrición del arroz en las familias colombianas; en la cual encontraran Arroz blanco preparado, solo basta con llevarlo al microondas y quedara listo para consumirlo.

1. SEGEMENTACION DE CLIENTES:

¿Para quién crean valor?

INSTARROZ crea valor a todos sus clientes con productos alimenticios de consumo masivo de excelente calidad que aporten al bienestar de las personas y satisfagan sus necesidades.

¿Quiénes son los clientes más importantes?

INSTARROZ ha segmentado sus clientes de la siguiente manera:

o Clientes mayoristas  Hipermercados, Supermercados

o Clientes minoritarios  Mini mercados, Tiendas de barrio y consumidores finales.

2. PROPUESTA DE VALOR

¿Qué les esta ofreciendo? ¿Que es lo que satisface a los clientes? ¿A quien les importa?

Teniendo en cuenta que el Arroz es un producto básico de la canasta familiar proveniente de los cultivos de las mejores tierras arroceras de Colombia, su calidad parte de su excelente proceso de molinería donde son escogidos los granos de mas alta calidad y con mayor volumen nutricional para llevar al usuario final un producto con todas las garantías nutricionales para alimentar los hogares Colombianos

INSTARROZ ofrece un arroz de alta calidad ideal para alimentar y proporcionar Una poderosa combinación de vitaminas B6, B12 y ácido fólico que unidos al Zinc y a la proteína del arroz, lo hacen mucho más nutritivo.

3. CANALES DE DISTRIBUCION

INSTARROZ esta estructurado de tal manera que pueda satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores de una manera acertada y rápida atendiendo los siguientes canales de Distribución:

Distribuidores

Mayoristas

Grandes Superficies

4. RELACIONES CON LOS CLIENTES.

El tipo de relaciones que va a tener INSTARROZ con sus clientes son:

• Distribuidores la relación con esta segmentación de clientes será automatizada, masificada y abierta debido a que no haremos contacto directo con ellos pero si se le prestara atención a sus peticiones, quejas y reclamos

• Mayoristas y Grandes superficies Esta relación estará basada en la asesoría personalizada, contando con personal idóneo para capacitar sobre el mantenimiento, tratamiento, y almacenamiento de INSTARROZ y suplir las necesidades de estos clientes.

5. FUENTES DE INGRESOS

Distribuidores  Forma de pago  Se manejara el Credi-contado con este tipo de clientes el cual esta conformado con un 50% de contado y 50% de crédito.

Mayoristas y Grandes superficies  Forma de pago  Se manejara el Credi - Contado con este tipo de cliente teniendo en cuenta el gran volumen de sus ventas y su periodicidad de compra se establece un 70% de contado y 30% de crédito.

6. RECURSOS CLAVE

Para desarrollar nuestro plan de negocio “INSTARROZ” es necesario contar con los siguientes recursos:

 Personal:

Operativo  Se encargan del manejo directo del producto (Transformación,

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