Investigación La Iberica

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

La escasez de talento es un problema global, no solo porque escasea sino porque la competencia por el talento es feroz ya que en la actualidad los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se vuelven más diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras más especializada o vital para la empresa sea la función que realizan son más imprescindibles y por lo tanto debemos de preservar y aprovechar ese potencial en beneficio de la empresa. Al talento humano se le considera  como la clave del éxito de una empresa y, su gestión hace parte de la esencia de la gerencia empresarial.  Con una asertiva gestión del talento humano, una organización eficiente ayuda a crear una mejor calidad de la vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo.

Las empresas a la vez que detectan y potencian el talento también elaboran estrategias para retener el talento desde diversos puntos, con distintas estrategias, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables

Al encontrar trabajadores que no están satisfechos con el empleo actual, y además del empleo están insatisfechos con la remuneración, con el ambiente laboral que se tiene en un momento determinado, se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes, teniendo en consideración los cambios que ocurren en las fuerzas de trabajos, estos problemas se evidenciarán más con el paso del tiempo por lo que es necesario implementar nuevas estrategias de retención del talento van dirigidas a otro tipo de público interno. Las estrategias son varias, cada vez más complejas y tratan de satisfacer las necesidades de los empleados por lo que es necesario determinar los factores que afectan a dichas estrategias q se emplean en la empresa la IBERICA .La palabra retención siempre está ligada a motivación, y como dice la teoría de Maslow sobre la motivación, los individuos tienen distintas necesidades y se motivan exclusivamente para la satisfacción de dichas necesidades. Por lo tanto las estrategias de motivación y/o retención en este caso deben contemplar las necesidades de cada individuo. En la práctica las empresas que realizan una verdadera retención del talento, intentan indagar o averiguar que motiva o cuales son las necesidades de un grupo de empleados o a un individuo, y las posibilidades de cubrir dicha necesidad.

A menudo la retención del talento se lleva adelante a través de estrategias de retención no sólo planteadas por recursos humanos sino por la alta dirección de la empresa. Las necesidades de los individuos son complejas, cambian en el tiempo y según el contexto. A esto hay que sumarle que el talento a menudo es tentado por otras empresas del mercado, por lo tanto las acciones de retención deben apuntar desde varios frentes a fin de que los individuos se comprometan a largo plazo con el proyecto de la empresa y renueven ese compromiso año tras año.

Las empresas realizan la retención de talentos desde las compensaciones, beneficio, la capacitación, el desarrollo, el reclutamiento,  selección, la cultura organizacional el liderazgo y más.

Las empresas tienen que entrar frontalmente en la lucha por el talento humano si quieren aumentar la productividad y fortalecer su competitividad en un mercado cada vez más dinámico y diverso como el actual. Las estrategias de atracción y retención son básicas para aumentar el compromiso y minimizar la rotación labor

1. Planteamiento del Problema        

¿Cuáles son los factores que afectan a las estrategias de retención del talento humano dentro de la empresa LA IBERICA?

1. Preguntas de investigación

a.        ¿Qué factores  afectan la retención del talento humano dentro de la empresa LA IBÉRICA?

b.        ¿Cómo mejorar las estrategias de retención del talento humano dentro de la empresa LA IBERICA ?

c.        ¿Cómo influye la retención del talento humano en el desempeño laboral de la empresa LA IBERICA ?

1. OBJETIVOS

1. Objetivos General

Identificar cuáles son los factores que afectan a las estrategias que la empresa LA IBERICA  viene utilizando.

1. Objetivos Específicos

•        Verificar los factores existentes que afectan las estrategias de retención del talento humano de retención humano de la empresa  LA IBERICA.

•        Determinar las estrategias que mejoran la retención del talento humano en la empresa LA IBERICA.

•        Analizar la influencia de las estrategias del talento de retención humano en el desempeño de los trabajadores de la empresa LA IBERICA.

1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

La incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una fuerza laboral es el principal obstáculo para la retención del talento humano. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. (Idalberto Chiavenato. gestión del talento humano .2002) , las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se trate. Es por eso la importancia que tiene las estrategias de retención del talento humano que utiliza una empresa.

Él presente trabajo de investigación se realiza con la finalidad de saber cuáles son los factores que afectan a las estrategias de retención del talento humano en la empresa IBERICA, y al conocerlos proponer métodos para lograr una correcta aplicación de las estrategias.

La necesidad de llevar a cabo este trabajo de investigación, surgió frente a las situaciones que pasan muchos trabajadores que poseen gran potencial pero por una mala aplicación de la estrategia del talento humano terminan generando más gasto a la empresa con su renuncia. Es difícil de retener al personal, pero mediante esta investigación propondremos métodos herramientas que logren este propósito de esa forma contribuir al éxito de la empresa.

Esta investigación será una herramienta para la empresa debido a que se identificaran los factores que están afectando la retención del talento humano Ya que al saber e identificar cuáles son, se puede aplicar métodos para disminuir o eliminar su impacto en las estrategias de retención de talento humano y de esta manera dichas estrategias se desarrollarían correctamente y sin ser afectada. Lo que implica un claro beneficio para la empresa.

1. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

1. Potencial Humano

Para la presente investigación, contamos con el apoyo del grupo que con mucho esfuerzo y esmero, buscara llegar a su objetivo que será la aprobación o negación de nuestra hipótesis. Asimismo, contamos con la población que será estudiada que son los trabajadores de la empresa la ibérica y la autorización correspondiente.

También contamos con el asesoramiento del profesor de la asignatura de Investigación en Relaciones Industriales.

1. Recursos materiales

Se cuenta con un acceso libre de un ordenador portátil, lo cual facilita el desarrollo del trabajo, evitando gastos excesivos en la digitalización de la investigación en cabinas de internet.

Se cuenta con el acceso a las distintas bibliotecas dentro de la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa el cual es de gran ayuda para la disposición de materiales bibliográficos que utilizaremos durante el proceso de la investigación

1. Recursos financieros

En esta investigación todos los gastos se asumirán por los integrantes del grupo, ya sea de transporte, alimentos, materiales, entre otros.

1. HIPÓTESIS

La identificación de los factores que afecta las estrategias de retención del talento humano ayudara a tomar futuras decisiones para la mejora de las estrategias de retención del talento humano de la empresa IBERICA.

1. VARIABLES E INDICADORES

1. Variables

1. Variable X: Retención Del Talento Humano

1. Conceptualización de las variables

1. Retención del talento humano:

Conjunto de técnicas orientadas a la mantención de las personas consideradas talentosas, en la organización a la que pertenecen, con el fin de evitar la rotación de talentos.

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