Investigación de Sistemas Implementados por Toyota Corporación

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TEMA

Investigación de Sistemas Implementados por Toyota Corporación

CATEDRATICO

Licenciada: Jenny Marisela Maldonado 

INTEGRANTES DEL GRUPO

Fernando Ramírez Yanes

Jesús Adolfo Oliva

Henry Adalberto Orellana Aguilar

José Armando Orellana Velásquez

Erika Rosalía Perdomo

Carina Lucia Ramírez Fernández

Ángel Joel Pavón Barahona

Contenido

INTRODUCCION        

SISTEMA DE REDUCCION DE TIEMPO ( JUST-IN-TIME JIT)        

COMO CONTRIBUYEN ESTOS SISTEMAS A LAS VENTAJAS COMPETITIVAS        

COMO EL JIT ELIMINA DEMORAS QUE NO AGREGAN VALOR        

COMO TOYOTA MOTOR CORPORATION LOGRA VENTAJAS COMPETITIVA MEDIANTE OPERACIONES ESBELTAS        

CONCLUSION        

INTRODUCCION

Se ha realizado una investigación sobre 3 sistemas para mejorar la calidad en nuestras empresas, como nos ayudan a contribuir estos sistemas en ventajas competitivas, que beneficios nos brindan, tenemos uno de ellos es el Justo A Tiempo, que reduce el tiempo de producción, aumenta la productividad, también logra reducir costos de calidad y un beneficio extra seria que reduce inventario, por otro lado tenemos el sistema de producción Toyota es un sistema integral de producción, su sistema se basa en incrementar la producción y reducir costos a través de un incansable, y sistemática eliminación de desperdicio y bien por otro lado tenemos nuestro último Sistema Operaciones Esbelta, son varias herramientas que nos ayudan eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto servicio este sistema específicamente se basa en, reduce la cadena de desperdicios dramáticamente, reduce inventario, crear sistemas de inventario más robusto se hablara de cada uno más detallado.

SISTEMA DE REDUCCION DE TIEMPO ( JUST-IN-TIME JIT)

El sistema de producción tiene su Origen Just-time (JIT)  poco tiempo después de la segunda guerra mundial, como sistema de producción Toyota. El sistema estaba disponible solo para sus proveedores clave, pero para el año 1980 se dispersó por todo Japón, llegando posteriormente a América, su introducción fue con el servicio de catalizadores en el ramo automotriz.

Para comprender en que consiste el sistema es importante, saber que su propósito es  la producción mínima de unidades en cantidades menores, en el último momento posible, con la finalidad de ir eliminando las necesidades de inventarios. Enfocado en comprar o producir solo las cantidades o unidades que se necesitan para lograr los objetivos de la empresa.

No hay lugar al desperdicio causado por los proceso de  producción, estrictamente controlado su ciclo desde que se realizan las compras de materia prima, posteriormente entrando a producción finalizando hasta la entrega a los clientes o bien a los distribuidores, dando así honor a su nombre Justo a tiempo, (JIT) sin demoras de ninguna índoles.

Para poder lograr que el Sistema Justo a Tiempo es importante considerar los siguientes elementos como ser:

• La filosofía justo a tiempo en si misma
• Calidad en la fuente
• Carga fabril Uniforme
• Operaciones Coincidentes
• Tiempos mínimo de preparación de las maquinas
• Kanbam (Método de tarjeta que especifica: número de piezas, adonde van, que numero de piezas deben contener y número de tarjeta, cada vez que pase por la línea de proceso esta será reemplazada por una nueva tarjeta que contendrá información relevante, para darle continuidad al proceso.) es decir una ficha descriptiva)
• Compras justo a tiempo

Los beneficios de la implementación de este sistema es  favorable para la empresa en vista que garantiza, la reducción o eliminación del desperdicio en todos los procesos, tanto de compras, fabricación, distribución y como apoyo en las actividades de oficina.

El sistema de producción Toyota tenemos que decir que es un modelo a seguir, este sistema está basado y sigue las normas de las operaciones esbeltas y combina de igual forma el sistema justo a tiempo.

Los tres sistemas tienen algo en común, que buscan eliminar los gastos innecesarios ya sea por desperdicios, procesos que no agregan valor a nuestro producto, y todos buscan la perfección con mejoras continuas, y jamás están satisfechos siempre buscan mejorar.

COMO CONTRIBUYEN ESTOS SISTEMAS A LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

La contribución de estos sistemas de competitividad involucra varios sistemas como ser el tecnológico de información para sí mejorar y desarrollar productos ,servicios y capacidades que dan una empresa ventajas estratégicas sobre las fuerzas competitivas ya que estas se enfrenta al mercado global .

Una empresa puede sobrevivir y tener éxito a largo plazo si desarrolla con éxito estrategias para sí confrontar mucho más fuerzas competitivas en el ámbito de las demás empresas que de por si dan una nueva forma de estructura de la competencia de su  industria las cuales son: rivalidad de competencia, negociación a los clientes, nuevos participantes. Cuando hablamos de los sistemas de las ventajas de competitividad se trata no solo de ver los sistemas sino que en un énfasis importante son los sistemas de información para así

Encontrar una manera de construir costos en las relaciones de una empresa y sus clientes o los proveedores es decir, las inversiones en tecnologías u otro equipamiento han tratado que los clientes dependan del uso continuo de sistemas de información inteorganizacional innovadas y mutuamente beneficiosos.

La agilidad en el desempeño competitivo es la capacidad que tiene una empresa para prosperar en marcados globales, que cambian rápidamente y que se fragmentan continuamente, en productos y servicios de alta calidad, alto desempeño y configurados por el clientes unos de los valores empresariales estratégicos es su papel en la realización de mejoramientos importantes en los proceso empresariales ya que pueden ayudar a que los procesos operacionales de una empresa sean más que eficiente

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