Investigación - una tienda de barrio

¿Para dónde cojo?

Fundación Universitaria Areandina

Negocios Internacionales

Economía

Docente:Camilo Andres Martinez Delgado

2022

Fundación Universitaria Areandina

Negocios Internacionales

Economía

Docente:Camilo Andres Martinez Delgado Hecho por Mario Alejandro Medina Moreno

2022

El lugar escogido para mi investigación es una tienda de barrio Ubicada en la Ciudad de Bogotá, donde allí pude observar de primera mano los aspectos requeridos para esta evidencia

de aprendizaje cuya administración es realizada por una mujer llamada Sandra Paola Medina Martínez, una Mujer Regio Montuna que aparte de tener su negocio de tienda emprende desde otros ámbitos que más adelante iremos viendo en el desarrollo de este Documento.

Funcionamiento

El funcionamiento de esta tienda es autoservicio, es decir, que escoges los víveres o demás utilizaros de primera necesidad y una vez eliges estos productos necesarios te diriges al punto de pago, es la manera usual para este tipo de establecimientos.

Costos de operación

Los costos de operación en los que incurren su operación según esta tendera van desde su pago mensual del arriendo, luz consumida por sus Elementos de trabajo, como lo son las neveras con luces incluidas para hacer más visible sus productos para un valor de costos de aproximadamente 800.000 mensuales únicamente en su canon y luz

Costos Fijos

Arriendo del establecimiento

Como sabemos este Valor no cambia si no de una manera anual y depende del tipo de contrato que se tenga con el arrendatario y el arrendador

Ejemplo, esta Señora me comentaba que su arrendatario subió su canon de arrendamiento solo en 10 %

Costos de distribución (Domicilio)

Este costo no cambia, ya que sin importar su la cantidad de productos que envíe con su domiciliario personal, el valor del “Dìa” laborado ya fe acordado

Ella indica que esto ya fue acordado este servicio dentro de sus laborales

Costos Variables

Costos para surtir su negocio

Como sabemos, este tipo de lugares tiene como fuente de insumos a distribuidores directos de grandes compañías como Doria, Alpina, ramo, entre otros, al haber un aumento en sus costos de producción, estos distribuidores aumentan los precios dados a los tenderos

¿Qué decisión debe realizar los tenderos en su negocio para adaptarse? Posee dos opciones -Reducir su ganancia al producto manteniendo el precio al público y pagar un valor más grande por el insumo

- Aumentar el precio de venta con el fin de subsanar este aumento de cobro en sus

insumos

Luz (Entre otros)

Primordialmente, este costo no es estático y depende del uso dado y la energía que requieran sus neveras para poder conservar sus productos

Por ejemplo esta señora cuenta con 3 neveras, dos Grandes y una pequeña, dos ellas con consumo bajo y la pequeña con un consumo mayor de las, ya que no una capacidad de ahorro

Sobre como se ve afectado su negocio frente a estos grandes cadenas de supermercado

principalmente, son los precios ofertados, son más convenientes para los consumidores, ya que les implica suplir una misma necesidad y pagar menos, implicando una mayor fluctuación a estos establecimientos y llegando a perder sus insumos perecederos y no generando fluctuación de sus productos

Mecanismo para sobrevivir al impacto de los grandes comercios Como D1, Ara entre otros Una de las formas

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