JACK MA DE ALIBABA: LA SUBIDA DE LA NUEVA EMPRESARIO CHINO

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ALI FARHOOMAND 

JACK MA DE ALIBABA: LA SUBIDA DE LA NUEVA 

EMPRESARIO CHINO 

Martes, 6 de noviembre de 2007, fue un momento culminante para Jack MA: la compañía que había  

Fundada en 1998 finalmente debutó en la bolsa de Hong Kong. El precio de las acciones había 

casi triplicado al final del primer TRdía de embarque, valorando Alibaba.com como el quinto-  

la mayor empresa de Internet del sudeste asiático.  Comparado en su China nativa con una roca 

estrella del emprendimiento, MA había subido de humildes comienzos a tél Pinnacle of Modern  

Negocios chinos en menos de 20 años. ¿Cómo hizo un ex profesor de inglés que ni siquiera había 

estado expuesto a Internet hasta el final de la década de 1990 convertirse en icónica entre Internet  

¿Multimillonarios? ¿Había algo especial acerca de mA que le ayudó a destacarlo entre un 

clase cada vez más bien educada de Chinese empresarios?    ¿Qué tendría que hacer mA para  

dirigir el grupo alibaba durante los tiempos económicos difíciles después de la lista de sus  

Flagship Alibaba.com? 

Antecedentes personales 

MA era originaria de Hangzhou, una ciudad situada a unas 100 millas al suroeste de Shanghái.  

Mientras crecía durante la revolución cultural de China, MA se interesó en aprender inglés en 

la edad de 12. durante ocho años, montó 40 minutos cada mañana en su bicicleta a un hotel cerca de 

la atracción turística del lago del oeste y practicó su inglés guiando tours gratis para  

Extranjeros. En 1979, conoció a una famil australianay, que después de unos años de correspondencia 

lo invitó a una estancia de un mes en Australia que "cambió su vida". Desde la niñez, 

se le había enseñado que China era la nación más rica y feliz del mundo.  Su viaje a  

Australia destrozó todo lo que le habían dicho, y Ma dijo que "empezó a pensar  

diferente ". 

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Jack mA de alibaba: ascenso del nuevo empresario chino 

La nueva perspectiva de mA, sin embargo, ayudó poco en sus esfuerzos de vuelta a casa.  Falló su  

los exámenes de ingreso a la Universidad dos veces antes de ser aceptados en una Universidad de profesores con un 

reputación muy modesta.    Una autodidacta entusiasta de la enseñanza, MA decidió dejar el bajo-  

pagando trabajo de enseñanza que habíaLD durante cinco años para enriquecer su experiencia comercial, y en  

1995 se encontró empleado por el gobierno chino para resolver una disputa entre un  

Empresa China y su socio estadounidense.  Supuestamente, MA fue cautiva por el socio estadounidense en  

pistola durante dos días BEFOre negoció su camino a la libertad aceptando convertirse en un  

socio en una puesta en marcha de Internet en China.  Irónicamente, no tenía noción de Internet en el  

hora.  Ma nunca llevó a cabo su final del trato, pero eventualmente entró en contacto con el 

Internet en la ciudad estadounidense de Seattle, y se sorprendió al dibujar un espacio en blanco cuando se busca "cerveza" 

y "China". Luego regresó a China, tomó prestado US $2000, y comenzó una empresa y 

sitio web llamado China pages.  Con apenas una experiencia informática bajo su cinturón, MA  

describió su experiencia de iniciar el sitio web como un "hombre ciego montando en la parte posterior de un ciego 

Tigre ".   La cuota de sitio webd una ideología sorprendentemente similar a la de Alibaba.com: ayudar a  

Las empresas chinas se lista en Internet y para ayudar a los extranjeros a encontrar estas empresas chinas ' 

Sitios web. Eventualmente, la gigante de propiedad estatal China Telecom compraría la estaca de mA, que condujo 

que regrese al servicio del gobierno promoviendo comercio electrónico. 

Siempre a la búsqueda para cumplir su sueño de dirigir su propia empresa de comercio electrónico, MA set 

por su cuenta de nuevo en 1998 y reanudó el trabajo en su visión de conectar chino  

empresas al mundo a través de Internet, lo que conduce a la formación de Alibaba.com. 

El camino hacia el éxito 

Alibaba.com  comenzó en casa de mA, donde reunió a 18 personas y habló durante dos horas  

sobre su visión. Aunque ninguno de los presentes tenía medios financieros significativos, las dos horas de la ma 

discurso de alguna manera los convenció para ofrecer tlos ahorros de vida de heredero, y al final que  

lograron juntar US $60000.  MA quería un nombre "global" que se adaptaba a su global  

visión para la compañía, y pensó que "alibaba" era fácil de deletrear y pegadizo porque 

de su asociación con "sésamo abierto" de 1001 noches. 

Tiempos de prueba 

A pesar del gasto prudente durante su infancia, Alibaba.com pasó por períodos de incertidumbre. 

No logró ningún crecimiento cuantificable hasta 2000, e incluso entonces fue principalmente la expansión 

de la base de usuarios gratuita, que no hizo contribution a los ingresos de alibaba. com.  Hasta este  

punto, Alibaba.com había permanecido fuertemente dependiente de la financiación de inversores privados y  

socios estratégicos como Yahoo y softbank.  En 2001, la compañía estaba ardiendo por  

US $2 millones por mes con menos de US $10 millones en el Banco.    Como Tina Ju, una China  

Venture capitalista y cuatro veces inversionista en alibaba, recordó: 

Vi el cambio de sentimiento en la compañía de la visión de Jack mA de  

conquistar el mundo en B2B a casi ir a la quiebra...  No podría haber  

se ha hecho sin el liderazgo visionario y espiritual de Jack MA...  

Todos en alibaba creyeron en él.

-Tina Ju, alibaba Partes interesadas 

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Jack mA de alibaba: ascenso del nuevo empresario chino 

Alibaba.com entonces desarrolló un producto que permitía a los exportadores chinos reunirse con los compradores en línea. 

El modelo ayudó a dar vuelta a la empresa, produciendo un beneficio de US $1 en 2002.  

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