JIDOKA - TPM

[pic 1]JIDOKA - TPM

Actividad Nº6

NOMBRE:

Saul Emmanuel Morales Villanueva

Universidad Tecnológica de León Manufactura Esbelta ISP 702

OBJETIVO:

Reconocer Kaizen como estrategia de mejoramiento continuo. Identificar los elementos que conforman un Poka-Yoke. Reconocer los principios de JIDOKA como estrategia para la mejora de los procesos.

INTRODUCCIÓN

La presente actividad de Jidoka, garantizando la calidad, de como puede contribuir en la filosofía d JIT con el Jidoka y Poka Yoke, describiendo los conceptos y poder como estas herramientas de Lean Manufacturing contribuyen de manera esencial, después se efocaran a unos organizadores graficos, y uno que es “Encontrando el Kaizen” para comprender de como surgio o como fu pensado por diferentes autores, que en su mayoría uno de los más conocidos que es Deming, en la parte de la esfera concéntrica del tipo 2 que sus 14 principios son relacionados a los gestión por calidad Total (TPQ).

La actividad está estructurada en tres partes:

Definir como contribuye el Poka y Jidoka en Jit.

Realizar un organizador grafico sobre “Encontrando el Kaizen” Resolver los problemas para entender un poco mejor el jidoka.

¿Como JIDOKA y POKA YOKE contribuyen con la filosofía Justo a Tiempo? Argumenta y explica a fondo tu respuesta, haz uso de organizadores gráficos.

A través de los años la manufactura esbelta ha probado su alta eficiencia como un sistema que garantiza disminución de todo tipo de desperdicios dentro de una entidad, y alta eficiencia operativa. Este sistema ha sido definido como una metodología o bien llamada como filosofía de excelencia y mejora continua orientada a eliminar el desperdicio y actividades que no le dan valor agregado a los procesos.

JUSTO A TIEMPO

Es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique subutilización en un sistema desde compras hasta producción, es decir, que fabriquen los productos cuando son necesarios.

JIDOKA

La filosofía Jidoka establece los parámetros óptimos de calidad en el proceso de producción, el sistema Jidoka compara los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos y hace la comparación.

POKA YOKE

Un dispositivo Poka Yoke es cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los errores antes de que sucedan, o los hace que sean muy obvios para que el trabajador se dé cuenta y lo corrija a tiempo.

En base a los conceptos que son cada uno, es que contribuyen de manera esencial JIT para, que el producto salga a la primera con los Poka Yoke mediante que el personal no tenga errores en los procesos, el Jidoka establece los parámetros si el proceso es aceptable con el Eficiencia Global de los Equipos (EGE), cabe resaltar que los operarios se les empoderan para que ellos pueden solucionar o tomar la decisión de oprimir el botón andon que se iluminara para señalar que hay un problema.

ORGANIZADOR GRÁFICO

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Ilustración 1

Kaizen

Esta palabra japonesa que significa mejoramiento

Análisis de la literatura

existente

Aquellos que investigan all Kaizen en su

orientación japonesa a

Imai (definición)

Definición occidental

Mejora Continua (MC)

Kaizen Orientación japonesa

Cheser (1998( Motivación a los empleados

Brunet y New (2003)

Integra el rol del kaizen en el sistema de gestión y sus principios básico (core principles)

Aoki (2008)

Es factible transferir el kaizen a otros países con el objetivo de eliminar el Muda.

Imai (1986, 1997)

Implementar el Kaizen

en gerencia

El Kaizen en el

occidente

Lindberg y Berger

(1997)

MC generar una estructura paralela o virtual durantes las actividades de kaizen

CIRCA 1992

Proporciona un modelo

• Nivel previo a MC
• Nivel de estructura
• Nivel de enfoque
• Nivel proactivo
• Nivel de capacidad

organizacional MC

Caffyn 1999 Define como la habilidad

que tiene las organización para obtener ventaja competitiva.

Suarez – Barraza

Igual que caffyn pero como una capacidad dinámica

Kaizen como folosofía

Kaizen como un elemento del TQM

Kaizen como principio teórico de metodologías de mejora

Corto plazo

Filosofía gerencial

Gestión por Calidad Total

Eliminar el desperdicios (Mudas)

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es que el mantenimiento y la mejora de los

estándares se realiza a través del involucramiento y participación de "todos"

los empleados de la organización.

Por Demin que era entendida por su 14 principios

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