Jet Airways

1.- Justificación del Despido de 1900 trabajadores de la empresa Jet Airways

Dentro de las empresas debe de existir un desarrollo bien sostenido; involucrando la planeación, la organización, la dirección y control en cada una de las actividades que se realizan para el funcionamiento de la compañía y esto se verá reflejado en las ganancias de la empresa.

La empresa Jet Airways tuvo un “crecimiento” considerable desde su creación (año 1993) hasta el año 2008, en donde factores externos a la compañía comenzaron a afectar su operación, es aquí en donde, sale a relucir la falta de prevención (planeación anti contingencias), ya que la empresa no estaba preparada para una crisis de carácter global, como fue el incremento del precio de la turbosina provocando un desequilibrio financiero y perdidas millonarias.

Se llegó a la decisión de estabilizar financieramente a la compañía mediante el despido del 14.17 % sus trabajadores, ¿por qué despedir a los empleados más jóvenes y con menos experiencia de la empresa?

1.- La compañía se encontraba en una situación crítica pues sus ganancias se redujeron de una manera abrupta, el valor de sus acciones en la bolsa de Bombay cayo de 1,300 rupias a 260 rupias, es decir un 80%.

2.- La empresa registro pérdidas por 77 millones de dólares en un periodo de tres meses comprendido de julio a septiembre del año 2008.

3.- El dueño de la compañía Naresh Goyal pasó de tener una fortuna valuada en 1.55 billones de dólares a 350 millones de dólares perdió el 97% de lo ganado.

Todas estas razones y la incertidumbre del medio ambiente provocaron que la junta de consejo de Jet Airways tomara una decisión apresurada y carente de efectividad, pues no evaluaron el proceso adecuadamente , se tenía identificado el problema (perdidas económicas) , sin embargo no se delimitaron los criterios para la toma decisión y saber lo que realmente tendría un impacto positivo en la organización , peor aún no existió una ponderación que les ayudara a saber el peso específico de cada criterio y desarrollar alternativas de solución para el problema , después de todo se requiere un análisis de las posibles soluciones y seleccionar la más viable para no afectar más a la organización.

La acción que tomo el consejo de administración fue errónea pues lo único que hicieron fue ver el problema como una parte aislada que no afectaría al sistema, es decir se despide a cierto número de trabajadores y ahorramos en gastos administrativos, esta decisión acarreo , problemas operativos ya que los empleados inconformes realizaron manifestaciones en las afueras de las instalaciones de la empresa e incluso en las pistas de aterrizaje , obviamente generaron un caos en la operación y servicios ofrecidos por la empresa provocando más perdidas monetarias.

2.-

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