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Título: Casas Garpa: ¿Crisis en el equipo directivo?,

Introducción:

Dentro de la empresa “Casas Garpa” debido a la falta de un área, existe un vacio que esta generando y problemas entre los miembros del equipo directivo, como pudimos establecer junto con nuestros compañeros de clase, en el foro de discusión, y por equipos, la falta del área genera descontento y ausencia de control para los ejecutivos por lo que es conveniente y sanear la organización, sustentado los cambios por desempeño.

Desarrollo:

Para el caso de “Casas Garpa”, considero que la cultura organizacional esta muy deteriorada, o no existe, en la mayoría de las empresa existe un área de recursos humanos, misma que se encarga de establecer para cada uno de sus empleados su carreara profesional de crecimiento en la organización, lo cual como sabemos debe ser un a correspondencia entre productividad, eficiencia, y desempeño.

Podemos claramente discernir que en este caso, el trafico de influencias por parte de los ejecutivos es ampliamente tolerado, esta es una causa sobre la ausencia de un área que regule y controle las relaciones laborales entre todos lo nivele establecidos de empleados, como sabemos hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros, en esta caso se encargara de seleccionar a la persona mas apta y que cumpla con el perfil adecuado para cubrir la ausencia del Director General.

Como mencionábamos en los foros de discusión, el director general debe de desarrollar una o varias personas con la capacidad adecuada para cumplir con las funciones del puesto y debe establecer un comité directivo en el cual en su ausencia se designe a la, o las personas dueñas del voto de calidad (de mas peso) y la delegación de responsabilidades, esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.

Es imperativa la creación del área o departamento de Recursos Humanos, para que regule, controle y desarrolle las políticas empresariales, así como también establezca la normatividad a seguir para beneficio de la empresa, sin olvidar que esta área debe vela r por los intereses de todos y cada uno de sus trabajadores.

Una vez que se genere adecuadamente el departamento de Recursos Humanos, seguirá la generación de los esquemas gerenciales con los cuales la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

La implantación de una cultura organizacional implica la creación de una cultura que determine la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras

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