Jet Airways

SELECT distinct

T0.DocNum 'Factura',

T0.DocStatus 'Estatus',

T0.DocDate 'Fecha',

T0.CardCode 'Cliente',

T0.CardName 'Nombre',

T0.DocCur 'Moneda',

T0.DocTotal 'Total Factura',

T0.PaidToDate 'Total Pagado',

T1.SlpName 'Vendedor',

T2.PymntGroup 'Cond. Pago',

T0.DocTotalSy 'Total USD',

T3.DocNum 'No.Doc. Pago',

T3.CashSum 'Efectivo',

T3.CreditSum 'T.Crédito',

T3.CheckSum 'Cheque',

T3.TrsfrSum 'Transf',

T3.DocTotal, 'Total Pago',

T3.DocDate 'Fecha Pago'

FROM OINV T0

INNER JOIN OSLP T1 ON T0.SlpCode = T1.SlpCode

1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Para esta respuesta me gustaría mencionar todas las funciones básicas de la administración: “planeación, organización, dirección y control” (página 163), desde mi punto de vista la decisión tomada por el presidente fue muy precipitada ya que estaba teniendo resultados exitosos y en una crisis que enfrentó no supo cómo controlar dicha situación y claro a la empresa, la administración estratégica, como lo comentan “es lo que hacen los gerentes para desarrollar estrategias de la organización” (página 167), estas estrategias son principalmente con la finalidad de tener más clientes o bien darse a conocer en el mercado, aspecto que para Jet Airways no era necesario, pero el punto que sí le falló a todo el comité fue el hecho de no haber hecho un análisis más allá de todas las repercusiones que iba tener el despido del 15% de los empleados, pudiendo tomar otras medidas menos drásticas y menos criticadas tanto por su personal como por el medio.

El efecto negativo que esta decisión le pudo haber traído era que el resto del personal sintiera temor por

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