Jet Airways

Nombre del curso:

Fundamentos de Administración Nombre del pro

Módulo: I. Administración

Actividad:

Caso “Jet Airways”

Fecha: 13 de Septiembre del 2013.

Bibliografía:

Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administración. (8ª. Edición).México: Pearson.

Pin, J.” Los despidos masivos se deben a la falta de previsión e imaginación”,[ en línea]disponible en la pág. Web. http://www.laboris.net/static/em_opinion_jose-ramon-pin-a

Agúndez, D., “Las aerolíneas indias entran en zona de turbulencia.”[ En línea]. 18/oct/2008., 4/Feb/2009,[12/Sep/20013.Disponible en la pág. Web: http://www.agundez.net/las- aerolíneas-indias-entran-en-zona-de-turbulencia.

El Dilema de Jet Airways

Antecedentes:

• Lugar: Bombay, India año 2008.

• Jet Airways era considerada la línea aérea no. 1 de la India, del Centro y Sur de Asia.

• Para el año 2008 Jet Airways contaba con la flota aérea más joven del mundo.

• Crisis económica mundial del 2008.

• Disminución de la demanda de pasajeros.

• Alza repentina de los precios de la turbosina.

• Aumento de costos de operación.

• Incremento de un 20% en el precio de los boletos.

• El valor de la acción de Jet Airways pasó de 1300 rupias en Mayo del 2005 a 260 rupias al 15 de Octubre del 2008.

.Protagonistas:

 Naresh Goyal : Presidente y fundador de Jet Airways.

 Consejo de Administración de Jet Airways.

 Empleados despedidos, un total de 1900, significando este número el 15% de la nómina total, siendo todos ellos trabajadores en su período de prueba o sin cumplir seis meses de antigüedad.

Definición de la Problemática:

El 15 de octubre del 2008, gracias a las pérdidas millonarias así como la incertidumbre generada por la crisis económica mundial, el Consejo de Administración de Jet Airways anuncia que para continuar funcionando a tomado la decisión de despedir a 1,900 empleados siendo todos ellos empleados a prueba o que no tenían más de seis meses de antigüedad los cuales tienen que irse para asegurar el

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