“LA CALIDAD DE VIDA Y SU RELACIÓN CON LAS PRINCIPALES VARIABLES ORGANIZACIONALES”

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FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO

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CARRERA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO:

CUARTO SEMESTRE “A1”

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

TEMA:

“LA CALIDAD DE VIDA Y SU RELACIÓN CON LAS PRINCIPALES VARIABLES ORGANIZACIONALES”

ESTUDIANTE:

PIN GARCIA ANGIE MARIUXI

DOCENTE:

ING. SERRANO MANTILLA HECTOR BLADIMIR

14/02/2021

Introducción

La calidad de vida está definida como el bienestar personal derivado de la satisfacción o insatisfacción con áreas que son importantes para el ser humano, lo cual permite cubrir las necesidades más básicas como son en el ámbito emocional, económico, social y educacional.

Las variables organizacionales son factores que ayudan a la organización a determinar las percepciones o positivas negativas de los colaboradores hacia la empresa.

A partir de este análisis y con la ayuda del artículo: “La calidad de vida laboral y el estudio del recurso humano: una reflexión sobre su relación con las variables organizacionales”, este ensayo tiene como objetivo determinar que variables se asocia más al concepto de calidad de vida laboral que define algunos autores, ya que es uno de los elementos más importantes dentro de las organizaciones, puesto que contribuye al bienestar de todos los trabajadores y mejora la productividad en la misma.

1. Calidad de Vida Laboral (CVL)

La calidad de vida laboral se refiere a la satisfacción que tienen los colaboradores en relación a su trabajo; es una forma diferente de ver y valorar la vida dentro de la organización.

Para conseguir una CVL, el entorno organizacional debe promover seguridad y desarrollo tanto personal como profesionalmente.  

Para esto es necesario que el gerente o líder realice una indagación respecto a la influencia sobre el bienestar de los trabajadores e identifique que variables ayudan a desarrollar estrategias orientadas al logro de una mayor implicación y surgimiento sobre la calidad de vida laboral.

[pic 4]A continuación se presenta un modelo planteado por la Organización Mundial de la Salud, a través del grupo WHOQOL que presenta conductas, estado o capacidades  evaluadas en seis dimensiones sobre la calidad de vida. (The WHOQOL Group, 1995)

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Cuando se promueve la calidad de vida en el trabajo, se obtiene:

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2. CVL y su relación con variables organizacionales según autores.

Los autores Kim y Ryu enfatizan desde el enfoque de incentivar el trabajo y crear ambientes sanos en las organizaciones se debe establecer relaciones directas entre las variables de la salud física y mental del colaborador para así tener desempeños profesionales que ayuden a la entrega de buenos resultados. (Cruz, 2018)

El trabajo es uno de los ámbitos que más afecta a la salud física y mental de las personas. (Simbiotia, 2017)

Cuando existe un trabajo que no está bien organizado se tiende a crear un ambiente laboral negativo, lo que conduce al personal a tener un bajo rendimiento y una mala autoestima y esto produce efectos en la salud física y mental del trabajador.

[pic 8]Es importante que en todas las organizaciones ayuden a mejorar el bienestar de los colaboradores, ya que son el recurso humano principal dentro de ella y por tal razón se debe pensar en ellos para que tengan una calidad de vida laboral satisfactoria y así obtener buenos resultados a largo plazo.

En un estudio realizado por Pérez Zapata, Peralta Montecinos y Fernández Dávila, indican que las 10 categorías más utilizadas con mayor frecuencia en relación con la calidad de vida laboral (CVL) son: seguridad en el ambiente de trabajo, oportunidad de promoción y adelanto de futuro, autonomía, remuneración, beneficios y recompensas, satisfacción de necesidades sociales, comunicación grupal, satisfacción en el trabajo y una estabilidad en el empleo. (Cruz, 2018)

Las diez categorías que mencionan los autores son de suma importancia para tener una buena calidad de vida laboral.

[pic 9]Cada uno conlleva a realizar a otra, por decir, si no existe seguridad en el ambiente de trabajo no se obtiene la oportunidad de adelantar un buen futuro, pero si lo hay, todos los colaboradores podrán sentirse seguras, tranquilas, motivadas, estables y valoradas por la organización  (Patricia, y otros, 2018), y esto a su vez conlleva a tener esa autonomía de controlar determinados aspectos en la empresa como lo es en la toma de decisiones. Por otra parte, cuando se obtiene calidad de vida laboral hace que la comunicación entre grupos sea más dinámica, y sienta esa satisfacción de lograr entender a los demás y así poder conseguir estabilidad en el empleo gracias a nuestras actitudes.

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