LA Ejemplaridad en La empresa

La Ejemplaridad en la Empresa

Krystie Sosa

15-0066

Sección 01

Pasantía

Profesor José Martín Morillo

Sábado 14 de enero del 2017

Santo Domingo, Distrito Nacional

Universidad Iberoamericana, UNIBE

Tanto en el sector público como en el sector privado se han iniciado modificaciones en el gobierno corporativo debido a los constantes escándalos en la dirección de empresas, específicamente en el sector financiero. Estos escándalos han traído consigo una corriente con miras a cambiar, una vez mas, los sistemas de gobierno corporativo.

La industria financiera utiliza mayormente el modelo de gestión de la Rentabilidad Ajustada al Riesgo, sin embargo el presidente de la BBVA explica que también debe incorporarse el modelo de gestión de la Rentabilidad Ajustada a los Principios, y para conseguirlo se necesitan dos elementos:

1. Una organización que enlace el sistema de gobierno corporativo y los sistemas de cumplimiento, de gestión del riesgo y de responsabilidad corporativa, componga los principios y estándares éticos en la estrategias y se preocupe por que sean entendidos y puestos en practica por toda la organización.
2. Liderazgo comprometido públicamente con los principios y valores de la empresa y que los difunda activamente.

Pasados casi cinco años del inicio de la crisis económica, la ejemplaridad directiva sigue siendo algo muy importante en las grandes organizaciones. La única elección que se plantea a un directivo es si su ejemplo motivara a otros a accionar bien o a accionar mal, por lo tanto su obligación ética se basa en ser un ejemplo de buena conducta para los demás colaboradores y evitar a toda costa convertirse en un ejemplo de mala conducta. Esto se debe a que “Los directivos sientan ejemplo cualquiera que sea la organización. Determinan el tono, crean el espíritu, definen los valores de la organización, y para las personas que viven en ella” (“El cambiante mundo del directivo”, 1987).

Si los directivos de las organizaciones reúnen un tiempo a los atributos de profesionalidad y honestidad, se defenderán sus intereses mucho mejor. La encuesta AMA/HRI Business Ethics Survey 2005 llegó a la conclusión que los dos procesos mas importantes para asegurar una cultura corporativa ética están sumamente ligados con el liderazgo. El primero es tener líderes que apoyen y sean modelo de un comportamiento ético y el segundo es una comunicación ética estable y permanente.

Todos los cambios normativos enfocados en mejorar el gobierno corporativo siempre colisionará con el muro que plantea la ética, y esto seguirá ocurriendo cada vez que los intereses personales de los altos directivos estén por encima de los otros colaboradores.

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