LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL EN LAS EMPRESAS

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN I

UNIDAD 1

TEMA: LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL EN LAS EMPRESAS

DOCENTE: BLANCA AMELIA FLOREZ ZAMBRANO

ESTUDIANTE: VIVIANA PAOLA LÓPEZ GUZMÁN

SEMESTRE: III

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA (CENTRO TUTORIAL MOMPOX)

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

AÑO: 26/ABRIL/2021

LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL EN LAS EMPRESAS:

Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que, sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.

En el sentido general, el entorno es infinito e incluye todo lo que esta fuera de la organización; así, las estrategias en las empresas no surgen de la nada. Y deben responder al entorno del negocio en que se encuentre inmersa la empresa.

Las organizaciones no son autosuficientes ni autocontenidas, por el contrario, para vivir requieren de un permanente influjo e intercambio con las fuerzas sociales que integran el ambiente externo, definido esto como todos los elementos extraños a la organización que son relevantes para sus operaciones.

EL ENTORNO EMPRESARIAL

El entorno empresarial es un factor que no se puede dejar aislado al momento de querer llevar a cabo alguna actividad productiva en el mercado, es de vital importancia para cualquier empresa el análisis de la situación externa en la cual estar involucrada, la empresa desarrolla su actividad en un entorno que se compone de una serie de fuerzas que tienen influencia sobre la actividad empresarial, por lo tanto el entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influyen en la misma y que condicionan su actividad. Del entorno empresarial se reciben recurso como: trabajo, capital, materiales, recursos denominados entradas que una vez transformados proporcionan salidas como productos y servicios que la empresa ofrece al mercado.

El entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa debe de ser capaz de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios con anticipación, evaluar el impacto de esos cambios en sus actividades y prepararse para cuando se produzcan, generalmente se divide en entorno general empresarial y específico. Esta división sirve para analizarlo mejor. Entender la empresa como n sistema y conocer su entorno le va a permitir alcanzar sus objetivos y establecer las estrategias que la llevaran al éxito.

En esta definición se identifica dos aspectos importantes importantes:

 el primero de ellos es que la empresa no controla los factores del entorno, porque no están en su ámbito interno.

En otras palabras podemos decir que las empresas se ven afectadas por los cambios del entorno que constituyen un trasfondo general que condiciona las actividades de las organizaciones.

Los cambios pueden ser buenos o malos. Es por ello que siempre que se realice una planeación dentro de la organización la estrategia debe de estar bien desarrollada para una mejora continua.

Las empresas precisan obtener información del entorno con el objetivo de conocer las interrelaciones de las variables, su influencia sobre el mercado de la organización, para aprovechar las oportunidades o tendencias positivas y evitar las posibles amenazas.

La información obtenida debe ser fidedigna para tomar mejores decisiones en la empresa.

En un entorno hostil, cambiante y difícil de controlar se hace necesario anticiparse a los problemas explorando el futuro.

En conclusión

Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobre todo es importante destacar que la relación empresa-entorno debe de darse en todo momento, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la participación en el mercado que atienda. Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que las organizaciones están obligadas a mantener un análisis permanente de las premisas del entorno, con el fin de identificar a tiempo el  impacto y las repercusiones que tienen en ella, y de la misma forma no afecte en la toma de decisiones y desarrollo operativo de la organización.

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