LA INDECISION EN LA GERENCIA. EL TEMOR AL FRACASO

LA INDECISION EN LA GERENCIA. EL TEMOR AL FRACASO

La toma de decisiones es la elección racional entre alternativas caracterizándose este proceso por la indecisión ante el riesgo y el temor a lo desconocido; es encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay un una serie de sucesos inciertos.

Según  Koontz-Weiric fundamenta la toma de decisiones es la esencia de la planeación; Robbins le otorga mayor importancia porque no solo es planeación si no qué va mas allá; considera pues que son una guía para todo el proceso gerencial.

El modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos.

Por su parte la implementación de un modelo o proceso racional  se requiere que las empresas vayan más allá de los modelos tradicionales sin importa quien tenga mas o menos alternativas de mayor o igual importancia  requiere de cambios estructurales en la organización.

Existen técnicas y comportamientos para reducir los riesgos y sobreponerse al temor y al fracaso para adoptar así nuevas disposiciones para asumir del riesgo.

En la toma de decisiones para Koontz-Weiric significa la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. Mientras que para Robbins tiene relevancia mayor porque trata la evolución y fundamentos de la administración, es decir que supera a todas las funciones de  Weiric como una especie de guía general de todo el proceso gerencial.

 Desde mi punto de vista considero que para la buena toma de decisiones es muy importante tomar tres aspectos relevantes la decisiones programada que consiste en la toma de decisiones para procesos cotidianos que se deriven de políticas, procedimientos o reglas de la misma empresa o gerencia esto es cuando re  realiza actividades de pagos compras ventas entre otras funciones y las decisiones no programadas que son aquellas  las que se toman ante situaciones que no se repiten o implican la asignación de recursos significativos, como pueden ser la introducción de nuevas tecnologías, lanzamiento o restructuración de ofertas de productos, inversiones de ampliación, asimismo hay que considerar aquellas condiciones tanto de certidumbre, incertidumbre y de riesgo que se presenten en el momento de la toma de decisiones así como también el proceso racional.

Para la implementación de un modelo o proceso racional  se requiere que las empresas vayan más allá de los modelos tradicionales sin importa quien tenga mas o menos alternativas de mayor o igual importancia  requiere de cambios estructurales en la organización, de lo contrario, se quedara atorado como un bonito modelo dibujado en papel sino que para ellos hay que considerar cuatro puntos esenciales que son en primera consideración definir el problema e identificar objetivos, definir y diagnosticar las causas,  generar alternativas de solución y por ultimo la implementación, control, planeación de acciones y  sistema de información.

Las indecisiones son causas no consideradas en los métodos radicales y pueden impactos principales si no se detectan a tiempo “MacKenzie, en La Trampa del Tiempo, identifica la indecisión como “el mas grande ladrón del tiempo” destacando que muchos ejecutivos dudan, demoran o se rehúsan, en cualquier forma, a decidir y que la indecisión no es únicamente una pérdida de tiempo sino que también implica preocupación.(1)

Es de suponerse en estos casos es mejor que una decisión no se postergue por el beneficio que este implica ya que el tiempo es fundamental;  siempre es mejor tomar una decisión rápidamente que no tomar ninguna de esa manera se tiene más tiempo para corregirla si resulta equivocada.

...