LA ORGANIZACION Y SU ENTORNO

Trabajo Práctico Grupal

[pic 1]

• Tema: La organización y su entorno

Índice

Trayectoria y clasificación………………………………………..…………………….Pág.3

Planificación y aspectos relevantes…………………………………………………....Pág.4

Organigrama….………………………………………………………………………….Pág.5

Elementos de la organización……………………………………….………………....Pág.6

Relacionándolo con los principios de Fayol……………………………….…….….Pág.8

Análisis de escenarios: FODA y Porter…………………………………….……..…Pág.9

Posicionamiento de la Pyme y barreras de ingreso y egreso……………………..……………………………………………………….……...Pág.11

Fuerzas del macroentorno…………………………………………….……….………Pág.13

Bibliografía………………………………………………………………….……..……Pág.14

Imágenes…………………………………………………………………………………Pág.15

Trayectoria

PADAVASI SRL es una empresa familiar que comenzó en el año 2012 con el fin de involucrarse en el rubro de construcción de inmuebles.

En el año 2012 se comenzó una obra en la calle José Luis Cantilo ubicado en el barrio de Villa Devoto, Capital Federal, dicho emprendimiento contaba con cuatro unidades de dos ambientes, que fueron totalmente vendidas en el lapso de cuatro meses.

En 2013, se inició un proyecto en la Calle Calderón de la Barca ubicado también en Villa Devoto, este contaba con 2 departamentos tipo PH en Planta Baja de dos ambientes y dos en planta alta de 3 ambientes. Todos vendidos.

El año pasado, se construyeron otros 4 departamentos de 2 ambientes en la calle Benito Juárez. Vendidos 3 unidades.

Actualmente la empresa se encuentra en búsqueda de un terreno para continuar construyendo.

Clasificación

Esta empresa de obras para la construcción, se clasifica en:

• Con fines de lucro para realizar viviendas para la venta y de ellas obtener ganancias.
• Su origen de capital es privado en manos de Pablo Fontana y Daniel Ribot, dueños de la entidad mencionada.
• Su tamaño es pequeña por tener 14 empleados (todos en blanco). Se la define como Pymes (pequeña y mediana empresa).
• Su región es local ya que se encuentra operando dentro de CABA.
• Su actividad es secundaria por construir edificios y terciara por venderlos satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
• Su modalidad de venta es minorista porque se vende una unidad por cliente.

Planificación

• Misión: Construcción de propiedades en CABA.
• Visión: Edificar para la posterior venta, departamentos de uno, dos y/o tres ambientes.
• Objetivo: Obtener una rentabilidad del 25% en 18 meses.
• Estrategias: Vender del pozo distintas unidades para fortalecer el capital y así poder hacer dos obras en simultaneo. Relación de variables entre dinero y tiempo.

Aspectos relevantes

La calidad constructiva es óptima de acuerdo a la exigencia de los clientes, no obstante se trata de innovar con materiales de primera categoría.

La mano de obra especializada es adecuada para este tipo de construcción.

La constructora cuenta con dos dueños, Pablo Fontana y Daniel Ribot, ambos argentinos y especializados en su actividad. Debajo de ellos se encuentra el arquitecto Roberto Marasca quien esta encargado del proyecto y dirección de obra, es decir que es su tarea: proyectar los planos, presentarlos en el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para su aprobación. Así también, contratar al personal, y verificar que todos los trabajos estén acorde al plano. El arquitecto le dará las directivas al capataz Leonel Gutiérrez quien se encargará de supervisar a los catorce empleados para que realicen su labor. Dentro de estos empleados  están: dos electricistas, dos plomeros, seis albañiles, un contador, dos pintores y el capataz.

Organigrama

[pic 2][pic 3]

                Dueños[pic 4][pic 5]

[pic 6]

         Arquitecto[pic 7]

                [pic 8]

        Capataz[pic 9]

[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

Elementos de la organización

Recursos humanos

Posee personal calificado y en blanco dentro de su organización con formalización jurídica SRL. Estos mismos trabajan de 7:30 a.m. hasta las 16:45 p.m. (aproximadamente 9 horas)  con 30 minutos de descanso para que coman y  vayan al baño en los momentos indicados.

Recursos materiales

-Cuenta con materias primas como la cal, cemento, arena, ladrillos, entre otros.

- La labor se realiza en un terreno baldío/construido a demoler.

-Uso de maquinarias como la mezcladora de cemento, la grúa, el trompo, etc.

-Utilización de herramientas entre ellas la pala, la cinta métrica, el casco, la computadora en manos de los superiores, la masa, corta fierro, soga, cuchara de construcción.

 -El recurso financiero es obtenido por el capital propio de los fundadores y en algunos casos por el apalancamiento conseguido por la venta anticipada desde el pozo.

Recursos naturales y energéticos

        Requiere de energía eléctrica y agua.

Ideas, crecimiento y formación

        Todos poseen conocimiento dentro de su rango de trabajo ya sea por contar con estudios o con la  información de internet, de la televisión, u observando al compañero y/o competencia al que le puede sacar provecho mirando los errores para no cometerlos.

Recursos tecnológicos

        Hace uso de métodos mecánicos para producir bienes y servicios y en reemplazo al esfuerzo humano en una cierta parte, por ejemplo los empleados  cargan arena para introducirlo en la mezcladora de cemento.

...