ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2

ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO 3

Las oragnizaciones están relacionadas con las siguientes condiciones 3

Las organizaciones como sistemas 3

El entorno de las organizaciones 3

Características 4

Clasificación 4

RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES 5

RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES: 6

FORMAS ORGANIZACIONALES 6

Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas 6

AMBIENTE ORGANIZACIONAL 7

COMPONENTES DE ACCIÓN DIRECTA DEL AMBIENTE EXTERNO. 7

Análisis del entorno específico: 8

Componentes de acción indirecta del ambiente externo. 8

COMPONENTES DE ACCIÓN INDIRECTA: 9

CONCLUSIÓN 10

INTRODUCCIÓN

ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

Una organizaciuon se define como dos o mas personas que trabajan juntasy que cooperan dentro de los limites reconocidos con el propósito de alcanzar un objetivo o meta en comunes

Preimero: el componente humano es importante debido a la complejidad de las relaciones sociales .

Segundo: dicidir el trabajo entre las personas y conseguir a las que tengan ciertas habilidades.

Tercero: deben tener limites, determinar cuales actividades deben realizar y cuales deberá encargar su realización a otras organizaciones.

Las oragnizaciones están relacionadas con las siguientes condiciones

• Administrar las organizaciones en un entorno global

• Proyecto y estructuración o reestructuración de las actividades de la organización

• Mejorar la calidad, la competitividad y el facultamineto

• Disminuir la complejidada, aumentar la velocidad y la reacción ante los cambios en el entorno

• Administrar las organizaciones con ética y moral

Las organizaciones como sistemas

El concepto de organización incluye el termino sistemas. Si recurrimos al modelo de sistemas, podremos aplicar la misma forma de análisis a todos los tipos de organizaciónes, pues este enfoque nos permite dar un trato general.

El entorno de las organizaciones

Las organizaciones en lugar de administradores y gerentes necesitan de facilitadores que tendrán que cumplir con las actividades de planeación, dirección y control

Muchas fuerzas diferentes externas e internas a las organizaciones influyen en el desempeño administrativo.

Características

• Compartir objetivos en forma efectiva

• Ofrecer oportunidades de entrenamiento

• Comprender riesgos

• Trabajo en equipo

• Liderazgo

• Adaptación a oportunidades y cambios

• Políticas de compañía reconocidas

• Moral de los empleados alta

• Manejar el bajo rendimiento

• Estructura claramente definida

Clasificación

1°FINALIDAD.

Con fin de lucro (empresas).

Sin fin de lucro (ONG).

Con fines administrativos, representativos, de resolución o servicios (organismos gubernamentales).

2°ESTRUCTURA.

Formales: son empresas legales y oficiales.

Informales: sale de lo formal.

3°TAMAÑO.

Grande, de 250 a 1000 trabajadores

Mediano, de 50 a 249 trabajadores

Pequeño, de 11 a 49 trabajadores

Micro emprendimiento , de 10 o menos trabajadores

4°LOCALIZACIÓN.

Multinacional – internacional.

Nacional.

Local o regional.

5°PRODUCCIÓN

Bienes.

Servicios.

Salario y retribución.

6°PROPIEDAD.

Pública.

Privada.

Mixta.

7°GRADO DE INTEGRACIÓN.

Totalmente integrada.

Parcialmente integrada.

8°ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS.

Rígido.

Flexible.

9°TOMA DE DECISIONES.

Centralizada.

Descentralizada.

10°JERARQUÍA.

Organización jerárquica.

EN RED.

RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES

RECURSOS DE LA EMPRESA; Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en:-Recursos Humanos.-Recursos Financieros.-Recursos Materiales.-Recursos Técnicos o Tecnológicos.

• RECURSOS

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