LA ORGANIZACIÓN IMPULSADA POR LA DECISIONES.

LA ORGANIZACIÓN IMPULSADA POR LA DECISIONES.

En lo personal fue muy interesante la lectura ya que en ocasiones las reestructuras no nos proporcionan los resultados esperados ya que regularmente estas van en función de la búsqueda una mayor rentabilidad en la que no siempre tienen éxito, por ejemplo Chrysler que en un lapso de tiempo muy corto tuvo varias reestructuras sin el éxito esperado.

El fracaso de las organizaciones es que no se toman en cuenta o se profundiza en la toma de decisiones clave más rápidas y mejores que sus competidores, en ocasiones en vez de comenzar con un análisis FODA, los cambios estructurales deben iniciarse con una auditoria de las decisiones. Si en una organización se logra alinear la estructura funcionara mejor y el desempeño de la compañía tendera a mejorar.

¿Qué impulsa el desempeño?

La estructura organizacional no es fundamental para el buen desempeño de esta. El valor de una empresa esta regularmente en la suma de las decisiones que toma y ejecuta; sus activos, capacidades y estructura son inútiles si los ejecutivos y gerentes a través de toda la organización no adoptan las respuestas esenciales a un cuestionamiento, que de no ser así en la mayoría de los casos, desafortunadamente no se toman las decisiones las correctas.

La auditoria en la toma de decisiones.

Una de las mejores formas de comenzar una reorganización como ya se menciono no es con un análisis FODA, como en la mayoría de veces se cree mas bien se debe basar en una autoría de la toma de decisiones en donde se identifican las decisiones clave y que deben tomar y ejecutar.

En una reestructuración, el foco principal debería ser la toma de decisiones mas que la estructura.

En la organización una vez que se ha identificado cuales son las decisiones criticas y las ha categorizado se puede pensar en la parte de la organización que se debe tomar cada una de dichas decisiones, es decir se puede focalizar en donde se puede mejorar y cambiar buscando una forma explicita y con simplicidad. Esto implica tener claro que se requiere de una reorganización para tomar decisiones y ejecutarlas mejor y mas rápidamente que los competidores y evitar altos costos en cambios estructurales.

¿Cómo construir una estructura impulsada por las decisiones?

Con el fin de tener una clara definición de los roles y responsabilidades para una buena toma y ejecución de decisiones las organizaciones deben ser divididas en parte que se puedan manejar con mayor facilidad, con el fin de logar un mayor control de estas.

Si la reorganización basada en la toma de decisiones se tratara solamente de una auditoria, y en caso necesario de la alineación de la macro estructura con las fuentes de valor, resultaría mas fácil que la próxima reorganización sea exitosa.

Uno de los puntos con mayor complejidad es que los grandes cambios deben ser acompañados por una importante cantidad de transformaciones más pequeñas. Es importante resaltar que cualquier cambio en la estructura puede pude exigir cambios en los roles de la toma de decisiones como son incentivos, flujo de información, indicadores de desempeño, y procesos; ya que es importante tomar en cuenta estos puntos para poder implementar una nueva estrategia.

Es necesario ayudar a los ejecutivos para que desarrollen las habilidades necesarias para una que desarrollen las habilidades necesarias para una toma de decisiones rápidas y traducirlas en acciones y para lograr esto es importante la inversión en la medida necesaria para asegurar que las personas tengan las competencias correctas para la toma de buenas decisiones.

Adaptarse a las nuevas estructuras.

En cualquier estructura nueva se puede crear barreras que las personas difíciles de manejar y que dificultan la toma de decisiones. Para resolver este problema es posible que se necesiten superponer a

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