LA ORGANIZACIÓN
Enviado por pichon_667 • 21 de Noviembre de 2013 • Prácticas o problemas • 1.458 Palabras (6 Páginas) • 197 Visitas
• LA ORGANIZACIÓN
• Nació de la necesidad humana de cooperar. Para: obtener sus fines personales por: razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. la cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización
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o ¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN?
o conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento , deben sujetarse a todos sus miembros para así, alcanzar determinados objetivos
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o ¿QUÉ ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ?
o es el medio que le sirve a una organización para conseguir sus objetivos con eficacia .
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o ¿QUÉ ES EL DEPARTAMENTO?
o es una o varias divisiones de la organización.
o es un área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades
• TIPOS DE ORGANIZACIÓN
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o LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
o es la determinación de los estándares , definidos por las normas , directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
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o CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
o Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama
o Es racional
o Es una de las principales caracter ísticas de la teoría clásica
o Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
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o ORGANIZACIÓN LINEAL
o Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
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o CARACATERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEAL
o - Posee el principio de autoridad lineal , muy defendida por Fayol
o -Tiene Líneas formales de comunicación , únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.
o Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
o Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos .
o .
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o VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
o -Estructura sencilla y de fácil compresión.
o -Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
o -Facilidad de implantación.
o -Estabilidad considerable.
o -Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas
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o DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
o -La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
o -No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
o -Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
o -Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera.
o la organización lineal impide la especialización.
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o 4. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
o Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
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o CARACTEÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
o - Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento .
o -Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios
o - Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
o -Enfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
o .
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o VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
o -Máxima especialización.
o -Mejor suspensión técnica.
o -Comunicación directa más rápida
o -Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
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o DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
o -Pérdida de la autoridad de mando.
o -Subordinación múltiple.
o -Tendencia a la competencia entre los especialistas:
o -Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
o -Confusión en cuanto a los objetivos.
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o ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
o Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
o CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LÍNEA Y STAFF
o Relación con los objetivos de la organización: las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes.
o Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.
o Tipos de autoridad:
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