LAS CUATRO PATAS DE LA MESA: UNA PARABOLA DE NEGOCIOS

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UNIVERSIDAD DR. ANDRES BELLO CHALATENANGO   

FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS  

CARRERAS: LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA

 LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

 LICENCIATURA EN MERCADEO

CATEDRA: ADMINISTRACION FINANCIERA I

CATEDRATICO: LIC HERMES NOUEL HERNANDEZ SERRANO  

TEMA: LAS CUATRO PATAS DE LA MESA: UNA PARABOLA DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD: ENSAYO CRITICO Y REFLEXIVO SOBRE LA PARABOLA DE NEGOCIOS (30% LAB)                                                                                                                                                                        

                                        FECHA DE ENTREGA: 18/08/2016

Ensayo

Parábola de  negocios: Las cuatro patas de la mesa

Todo negocio sin importar su tamaño, giro o alcance funciona como un sistema que interactúa entre sí mediante cuatro factores fundamentales que mantiene en equilibrio el funcionamiento de la entidad, siendo estos: Capital, Conocimiento Técnico, Conocimiento Administrativo y Sistema de Comercialización, de los cuales se considera que ninguno de ellos es más importante que el otro. Por ejemplo, si hacemos otra analogía entre una empresa y el cuerpo humano, ninguno de los órganos de este es menos vital que otro para que el cuerpo funcione de manera correcta,  ya que este al igual que una empresa es un sistema en constante cambio. La empresa por consiguiente al inicio de sus operaciones necesita de un capital básico, dependiendo las características de las actividades a las cuales se dedica; sin embargo no solo es el hecho de obtener el monto de dinero , sino también saberlo administrarlo, es decir, como obtuvimos ese dinero, las responsabilidades adquiridas, la forma en que se invierte y los resultados que se obtienen, esto implica un riesgo o una rentabilidad, que puede verse reflejada de la misma manera en el conocimiento de materia técnica además el saber sobre el funcionamiento y el ambiente financiero del cual está rodeado es imprescindible para ver en donde estamos y a  que circunstancias se enfrentara, además implica tener claro el objetivo o la meta de la empresa y su manera de alcance; aunque en consecuencia deberá crear un plan estratégico, que debe ser sumamente planificado, organizado, ejecutado y controlado, es decir, aplicar un conocimiento administrativo respecto a la disposición que se tiene tanto de recursos financieros como del talento humano, al disponer de estos recursos se puede interpretar que el funcionamiento de la empresa no depende únicamente de la actividad generada sino también de obtener ingresos mediante la distribución efectiva de lo que hace la empresa, conlleva dirigir el enfoque en un ambiente externo el cual se estará expuesto pero que servirá como garantía de lo que se hace. Los pilares que forman parte de una empresa mantienen en equilibrio y con firmeza el funcionamiento de las actividades generadas, en un caso similar una mesa soporta equitativamente el peso de un tablón sobre sus pilares o patas; sin embargo un pilar no puede estar más fortalecido que otro, no podemos tener una gran cantidad de dinero y dejar de lado su administración, sino sabemos analizar en donde, como y para que lo vamos a invertir o distribuir de nada serviría contar con un monto elevado, esto ocasionaría desestabilización al darle prioridad a un sector únicamente de la entidad, es por ello que están íntimamente relacionados y uno depende de otro para su fortalecimiento. En este sentido la empresa no debería verse inclinada específicamente hacia un lado, de allí la importancia no solo de observar sino analizar en que se está fallando, que es lo que está debilitando ese sistema y que lo hace ineficiente a la hora de ejecutar las responsabilidades, esto nos ayudaría tanto a proyectar en donde debemos invertir y también a identificar las fortalezas que disponemos y nuestros puntos débiles que necesariamente deben ser fortalecidos para que la empresa tenga la solidez en todo sentido. En primera instancia se podría ver la firmeza de nuestro plan estratégico; sin embargo esto será evaluado en consistencia al periodo de labor, es decir, la administración y la distribución equitativa entre todos los pilares en un largo plazo, significa considerar y mantener nuestra eficiente capacidad productiva ya que en un corto periodo de tiempo no se observan los resultados reales a los que se está expuesto, por consiguiente ello determinara el éxito fortuito o el inminente fracaso.

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