LAS NUEVAS REGLAS DE LA GLOBALIZACIÓN

HBR.ORG Enero-febrero de 2014 REIMPRESIÓN R1401J

EL GLOBEThe nuevas reglas de la globalización, a

medida que más países replantear sus prioridades, las multinacionales deben proceder con cautela.

Por Ian Bremmer

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Coca Cola HBR.ORG líneas un estante en un supermercado en Shanghai en mayo de 2009.

Las nuevas reglas de la globalización

como más países a replantear sus prioridades, se ha comprometido a ampliar la lista de medicamentos essen- tial a más de 500 medicamentos multinacionales deben proceder con precaución. para hacer medicina accesible a tantos por Ian Bremmer

n los últimos años, ha trado encoun- Pizer, la nueva fase de globalización. Como Ipart del eforts del gobierno indio en 2014. Tales movimientos plantean importantes riesgos para una compañía multinacional como Pizer: Bajar la gente como sea posible, en febrero de 2013 los precios de la India crear desincentivos para calidad de Patentes Pizer con- Oice revocado la patente para el trébol, China y los hospitales, que dependen de drogas del cáncer Sutent y concedió una interna para la venta de drogas, están impulsando inexpen- proits fabricante, Cipla, el derecho a producir sive productos fabricados localmente.

Una versión de genéricos más baratos. La India Intel- hasta 2008 mundial parecía hacer ectual Junta de Apelaciones Propiedad desde entonces ha sentido para apenas alrededor de cada empresa en la anuló la decisión y ha dirigido mundo. Los mercados occidentales eran extremadamente la Oficina de Patentes para reconsiderar el caso. En competitiva, la expansión de la población han China, mientras tanto, el gobierno ha disminuido y los ingresos habían sido cor- lattened y reduciendo los precios de los medicamentos para reducir los costes operativos porate iban en aumento.

No copiar ni Devel- costos de atención posterior. Precio establecido de Beijing ceil- llando unidas, por el contrario, se jactó popu- ings sobre medicamentos esenciales de la OMS en 2009 y low- specto crecimiento, el aumento de los sueldos, la relativamente baja ered el techo por alrededor del 30% en 2011, y los salarios, y un agradable clima de relaciones

Fotografía: AP IMAGES

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EL MUNDO DEL GLOBO

Mapa su industria

para identificar sus opciones de la globalización, las multinacionales occidentales deben evaluar la importancia estratégica de la

inversión en sus industrias. Como las distancias se encogió porque ha cambiado las placas tectónicas, como voy de- en casa y en los países desean

de transporte moderno y communica- scribe. La globalización viene ahora con nuevo para entrar. Por ejemplo, Western minoristas

reci-, persiguiendo el crecimiento a nivel mundial los costos y los riesgos. podrían enfrentar dificultades en la India, donde

se convirtió en la lógica universalmente, y el comercio y de la globalización del apogeo, estratégico sec- industria estratégica, se considera relativamente

bajos de capital aumentaron. tores-aquellos en los que los gobiernos adopten aunque no sea estratégicamente

en las secuelas de los recientes a nivel mundial un interés activo y queridos y no estratégicos importantes en casa. La

recesión, hemos entrado en una fase diferente, eran fáciles de identificar. Com- multinacional que yo llamo custodiada la globalización. Empresas Govern- podría entrar en algunas industrias, tales declaraciones de las naciones en desarrollo se han vuelto como refrescos, en todo el mundo; otros no

desconfiar de comida rápida la apertura de más industrias para multi- sectores, tales como la fabricación de aviones, Agrícolas (China) las compañías nacionales y están celosamente pro- fueron Of-limits. Es por eso que Coca-Cola vende equipamiento tecting intereses locales. Eligen sus productos en más de 200 países (Brasil) países o regiones con los que quieren hoy, mientras que Lockheed Martin genera para hacer negocios, elegir los sectores en los que el 80% de sus ingresos procedentes de las ventas a EE.UU. renovable que permitirá la inversión de capital, y el gobierno y emplea el 95% de su energía work- seleccione el minorista local, a menudo, compa- estatales vigentes en los Estados Unidos. En la nueva era de la (UE) (India) nies desean promover. Eso es un muy dif- custodiada la globalización, sin embargo, ningún sector social media erentes lavor de la globalización: lento, podría resultar ser estratégico, según un (China), selectiva y con un fuerte toque de nation- actitudes y políticas del gobierno. NO HAY realismo y el regionalismo. De hecho, entre los extremos de una estratégica al Gobierno anfitrión SÍ SÍ ESTRATÉGICA PARA MNC'S HOME GOBIERNO Varios factores han contribuido a Coca-Cola y Lockheed Martin, numer- esta tendencia. Uno, muchos gobiernos encuentran ou empresas son frescas dibujo niveles de arriesgado seguir abriendo las industrias oicial el escrutinio y el alcance del estado ahora Public-sector com- papel dominante a través de la competencia extranjera, porque se extiende mucho más allá de com- local tradicionalmente empresas sec- clave y políticamente leales corporaciones.

empresas y consumidores con frecuencia intentan tores tales como armas. Las empresas deben darse cuenta, mientras que el sistema de mercado libre es motivo bloquear nuevos competidores. Dos, algunos países que estos cambios tendrán un impacto en la de maximización de beneficios y crecimiento eco- se han construido grandes reservas de divisas extranjeras en sus estrategias, pero respondiendo a las económicas, el capitalismo

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