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LATAM AIRLINES GROUP S.A


Enviado por   •  6 de Mayo de 2019  •  Biografías  •  1.746 Palabras (7 Páginas)  •  743 Visitas

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LATAM

AIRLINES GROUP S.A

NOMBRE: Bárbara Fernandez

                 Ignacia Fuentes

                 Bárbara Hernández

CARRERA: Tec. Administración de empresas

ASIGNATURA: Introducción a la Administración

PROFESOR: Alex Llanquinao Torres

FECHA: 8/04/2019


Índice

Contenido

1        INTRODUCCION        3

2        OBJETIVOS:        4

2.1        General        4

2.2        Especifico        4

3        DESARROLLO        5

3.1        Evolución Historica:        5

3.2        Nivel de Competitividad        6

3.3        Análisis Estratégico        6

3.4        Misión        6

3.5        Visión        6

3.6        Valores        6

4        ORGANIGRAMA:        7

5        ANÁLISIS DEL MICROENTORNO:        8

6        ANÁLISIS DEL MACROENTORNO        9

7        PRODUCTOS Y SERVICIOS        10

8        CONCLUSION        11

9        BIBLIOGRAFIA        12

  1. INTRODUCCION

Éste trabajo de investigación se ha realizado con la finalidad de exponer en el conversatorio la funcionalidad de la entidad LATAM Airlines Group S.A.

Es una empresa de transporte aéreo, que nació con el nombre LAN y luego se fusiono con TAM dando formación a la marca LATAM como sociedad anónima abierta.

Dentro de este trabajo se pretende dar a conocer la operación de la empresa desde su historia, aspectos generales y particulares de su conformación, y el formato que la ha posicionado como una de las aerolíneas más exitosa a nivel nacional e internacional.


  1. OBJETIVOS:

  1. General

  •  El objetivo principal de este informe es dar a conocer la empresa LATAM, su historia, lo que nos aporta de forma nacional e internacional, y la necesidad que nos cubre dia a dia. Como grupo nos proponemos a comprender el funcionamiento de la empresa de forma detallada, en el cual nos podremos ir asociando de apoco con el mundo de las empresas, ya que nuestra carrera se basa en este punto en especifico.

  1. Especifico

  1. Investigar de manera grupal y personal cada dato e información relevante para la empresa.
  1. Interpretar y analizar cada información recopilada de diversas fuentes encontradas en internet, para desarrollar nuestro informe.
  1. Elaborar dicho informe y exponerlo a nuestros compañeros, así éstos se alimentan de nuestra información adjuntada y comprenden al igual que nosotras sobre la empresa LATAM.

  1. DESARROLLO

  1. Evolución Histórica:

Grupo empresarial multinacional de transporte aéreo de capitales mayoritariamente chilenos, con su sede principal en Santiago de Chile. Corresponde a la continuidad legal de la empresa pública del estado de Chile, fundada el 5 de marzo de 1929 bajo el nombre de Línea Aeropostal Santiago-Arica, tras su proceso de transformación a sociedad anónima.

Los orígenes de LAN Airlines radican en la fundación de la Línea Aeropostal Santiago-Arica. Tras la apertura a diferentes mercados, cambió de nombre y paso a llamarse LAN Airlines en 2005.TAM fue fundada el 21 de Febrero de 1961, creada por 5 pilotos de vuelos chárter quienes se unieron para formar su propia compañía.

[pic 3]

Fusión

El 13 de Agosto de 2010, LAN Airlines  S.A anuncio públicamente la firma de un memorándum de entendimiento no vinculante con TAM Linhas Aéreas S.A para la asociación de ambas empresas en un solo holding denominado LATAM Airlines Group S.A (continuador legal de LAN Airlines S.A) 


  1. Nivel de Competitividad

Como grupo, creemos que los niveles y ventajas de competitivas más importantes son las siguientes:

-Liderazgo en Sudamérica

-Una atractiva estructura de costos con alta utilización de los activos y personal productivo.

-Una marca fuerte complementada con alianzas estratégicas globales.

-Estrategia de optimización de flota.

-Una sólida situación financiera con un historial de crecimiento y rentabilidad.

  1. Análisis Estratégico         

Su estrategia consiste en maximizar el valor de los accionistas incrementando los ingresos y la rentabilidad  al aprovechar  las eficiencias operacionales entre las divisiones de transporte de pasajeros y carga, planificando detalladamente varias iniciativas de expansión y controlando cuidadosamente los costos. Se proponen a alcanzar esas metas concentrándose en las ventajas competitivas actuales e implementando nuevas estrategias para impulsar su crecimiento a futuro.

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