LECCION 1 TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION 30 PUNTOS

Teniendo en cuenta el mundo globalizado, los cambios que se generan continuamente, y la búsqueda de las empresas para ser cada vez mejores y lograr una alta competitividad frente a sus competidores que le permitan sostenerse a través del tiempo, generar rentabilidad social, económica, financiera, incremento en la productividad, eficiencia y eficacia e su gestión, usted como administrador de empresas que propone aplicar para que una empresa pueda enfrentar los cambios, ajustarse a ellos y lograr sus objetivos

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a. Coordinar cada proceso de la organización como un sistema pendiendo de quien lo realice

b. Integrar los diferentes componentes que hacen parte de los procesos y funciones de una empresa, de tal manera que los objetivos propuestos

c. Crear una organización piramidal que permita el ejercicio del poder y la obedencia administrativa

d. Establecer políticas claras, sin importar el plan estratégico a largo plazo y luego desplegarlas hacia toda la organización.

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Lo que se da cuando se vinculan a la estrategia de la organización, a los proveedores, distribuidores, intermediarios y actores claves de la cadena de suministro, coordinando y sincronizar esfuerzos internos, y hacia el exterior de la organización vinculando planes, objetivos, metas, recursos y operaciones de los proveedores e intermediarios claves, con los de la organización, para lograr de esta forma la preferencia del cliente y una ventaja competitiva única...

A lo anterior se le denomina:

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a. Alineamiento externo

b. Pensamiento funcional

c. Visión y Misión

d. Alineamiento horizontal

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Entre Los componentes básicos de un buen Balanced Score card podemos descartar a los que:

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a. Los indicadores que generen los comportamientos sorpresivos, aquellos que orienten a la organización a la a un entorno en permanente y acelerado cambio con reacción inmediata

b. Los indicadores que reflejan el desempeño final del negocio

c. Los que alinien iniciativas o proyectos con la estrategia a través de los objetivos estratégicos

d. Expresen el conjunto de hipótesis de la estrategia a través de objetivos estratégicos y su logro mediante indicadores de desempeño (resultados)

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Se le denomina mapa estratégico a:

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a. La imagen del equipo directivo de la organización

b. La imagen gráfica que muestra la representación de cada uno de los indicadores del BSC

c. Cada proyecto que exista en la empresa

d. La imagen gráfica que muestra la representación de la hipótesis en la que se basa la estrategia

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La Reingeniería busca reducir ó eliminar de los procesos todos aquellos aspectos y/o recursos que pueden ser innecesarios y cuya realización ó utilización hacen que sean más complejos, entre ellos no se destaca:

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a. Rediseño novedoso proceso a proceso

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