Teorias Contemporáneas De La Administracion

2. Describa cuales fueron las estrategias de crecimiento que utilizo la empresa para incursionar de manera efectiva en el medio competitivo.

• Una de las estrategias que utilizo Pacific Rubiales Energy fue penetrar en los mercados en donde no había intervención petrolera en el ámbito nacional e internacional.

• Inversión en sectores claves en la exploración y explotación energética y asociarse a una buena parte del mercado, no solo de combustibles sino de los productos que se derivan del petróleo.}

• Inversión en construcción de infraestructuras para garantizar el almacenamiento alternativo y capacidad de puerto para las importaciones y exportaciones crecientes de la compañía.

• La compañía siguió una estrategia de crecimiento en el sector petrolero y gasífero en Colombia a través de adquisiciones y crecimiento orgánico

• El crecimiento basado en el descubrimiento, desarrollo y producción de nuevas reservas

• Participación en proyectos grandes de petróleo y transporte de gas

• Infraestructura portuaria e integración de los activos de la cadena de valor.

• Mitigar la volatilidad inherente en el mercado de petróleo y gas y de los productos básicos

• Extensión de su portafolio de servicios a otros países

3. Interprete y exponga las ventajas competitivas que usted considere influyeron en esta empresa para sobresalir al en comparación con otra cuyo objeto social era el mismo

• Una de las ventajas competitivas que tuvo la empresa Pacific Rubiales desde su origen fue que sus inversionistas provenían de Venezuela un país eminentemente petrolero lo que les daba un gran conocimiento de los temas involucrados en la explotación de hidrocarburos y esta experiencia es un valor agregado muy importante en el momento de realizar cualquier negociación en este ámbito.

• Dentro de las ventajas competitivas con las que conto Pacific Rubiales Energy desde su creación fue el conocimiento y experticia de sus gerentes en el tema de hidrocarburos y proyección económica, puesto que le s permitió incursionar en mercados desconocidos con mayor facilidad en razón a su experiencia.

• La diversificación es otra de las ventajas competitivas que se le puede reconocer a Pacific. Muchas compañías optan dedicarse a un solo producto, lo que en el corto plazo es muy beneficioso, sin embargo cuando se realiza una diversificación de actividades el índice de crecimiento de la inversión es mucho más alto y si se invierte en la búsqueda de nuevos mercados todavía más.

• La capacidad económica para invertir en sectores claves de explotación de productos energéticos logrando asociarse a buena parte del mercado.

• Exploración y explotación no solo de petróleo sino también de sus derivados.

• Incursión en nuevos mercados con inversiones significativas

• Inmersión en mercados a través de su participación en el capital de varias empresas.

• Incursión en los medios de comunicación.

• Cotiza con bolsa de valores.

4. Desarrollen un análisis de riesgos de la empresa

• En el año 2011 la empresa Pacific Rubiales tuvo que afrontar la crisis creada por las protestas de los trabajadores de las empresas contratistas en campo rubiales sobre el conflicto laboral, excesivas jornadas de trabajo para la mano de obra no calificada, lo cual ha sido motivo para dejar a Pacific Rubiales con una mala imagen ante los medios y por ende ante el nuestro país y países vecinos.

• Investigaciones por presuntas irregularidades en el

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