LIDERAZGO EMPRESARIAL

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CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

ESTUDIANTE: ARNOLD AUGUSTO RAYMUNDO VIVAR

TEMA: Piensa en un desafío que tengas como líder en el futuro cercano. Identifica los retos, los objetivos y los obstáculos que se podrían presentar. A partir de ello, vincula el desafío con los diferentes aspectos trabajados en el modelo de Liderazgo Transformador sobre la base de la siguiente guía:

Para responder esta actividad, primero pondré en contexto mi situación laboral, actualmente laboro en la Universidad Continental, soy Coordinador de sistemas y servicios digitales del área de Growth Center Continental, estoy a cargo de la sistematización de procesos e innovación de servicios educativos dentro y fuera de la comunidad continental, el área Growth Center trabaja en base a 3 dimensiones: emprendimiento, liderazgo y empresariado.

Growth Center Continental, se aperturó a inicios de este año por una estrategia organizacional, porque juntaron 3 oficinas en una sola. El reto que se tuvo fue grande, primero por la coyuntura actual se perdió top of mind, que es vital para nosotros.

Viendo un futuro cercano e implementando un LMS para público interno y externo, nuestro desafío es que exístala mayor cantidad de participaciones en nuestras plataformas, ya que como ventaja competitiva es contar con expertos en los temas de liderazgo, empresariado y emprendimiento que realizan cursos especializados.

Como objetivo nos hemos propuesto: Contar con la participación del 20% de matriculados de la Universidad Continental a nivel de todas las sedes y modalidades, uno de los obstáculos que debemos afrontar es el interés de nuestros estudiantes sobre los temas especializados en Liderazgo, Empresariado y Emprendimiento.

¿Qué elementos asociados a este modelo deberán desplegarse ante el reto?

Los elementos de liderazgo transformador, que deben desplegarse son:

• Establecer vínculos directos y de confianza con el equipo, hacer que se sientan comprometidos con el objetivo.
• Motivar de manera permanente, brindándoles autonomía, dejar que demuestren destreza para que exista una motivación intrínseca y se identifique con el área (sentido de pertenencia).
• Promover la estimulación intelectual, brindándoles capacitaciones constantes y ofreciendo múltiples beneficios.
• Orientar su perfil profesional, en busca de un crecimiento a largo plazo.

¿Cómo los podrías desplegar?

• Primero los involucraría y haría parte de la visión y objetivo, mencionando que el trabajo que se realizará generará un cambio positivo en la sociedad, reduciendo brechas en temas de liderazgo y emprendimiento, ponerles desafíos que ayuden a lograr el objetivo compartido, marcando el ejemplo y dejando que saquen lo mejor de sí mismos, demostrando autonomía, destreza y pertenencia, explicar que de esta forma si se sienten involucrados habrá diferentes beneficios y motivaciones (intrínsecas y extrínsecas).

Bibliografía:

Blog, Enfoque del liderazgo transaccional vs Modelo de liderazgo transformacional | http://uvedevisi.blogspot.com/

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