LIDERAZGO EMPRESARIAL
Enviado por eadap • 7 de Marzo de 2021 • Ensayos • 777 Palabras (4 Páginas) • 157 Visitas
A partir del caso o desafío de liderazgo que vienes analizando en las semanas anteriores, aplica el modelo de Liderazgo Resonante y analiza:
¿Qué estilos de liderazgo deberás poner en práctica en las diferentes etapas de despliegue y por qué?
Como colaborador perteneciente al área de sistemas participo activamente en los proyectos en los que a la organización le son encargados, pero a mediano plazo mi objetivo es que mi persona pueda dirigir un proyecto de implementación de software de clientes con mi propio equipo.
Es el uso de sistemas o elementos computarizados para controlar maquinarias y/o procesos industriales substituyendo a operadores humanos. El alcance va más allá que la simple mecanización de los procesos ya que ésta provee a operadores humanos mecanismos para asistirlos en los esfuerzos físicos del trabajo, la automatización reduce ampliamente la necesidad sensorial y mental del humano. La automatización como una disciplina de la ingeniería es más amplia que un mero sistema de control, abarca la instrumentación industrial, que incluye los sensores y transmisores de campo, los sistemas de control y supervisión, los sistemas de transmisión y recolección de datos y las aplicaciones de software en tiempo real para supervisar y controlar las operaciones de plantas o procesos industriales.
Mi equipo de TI constaría con un total de 20 personas entre técnicos y profesionales, una de las características de mi equipo es ser el responsable de la buena ejecución de los proyectos para lo cual emplearemos en el transcurso de la ejecución de los proyectos los diferentes tipos de liderazgo resonante que mencionaré a continuación.
Liderazgo Visionario | Liderazgo centrado en Desarrollo | Liderazgo Afiliativo | Liderazgo Democrático | Liderazgo Marca pasos | Liderazgo Comandante |
Cuando se presenta en El proyecto un adicional inmediatamente el suscrito tienen que dialogar con el personal que está a cargo de ese frente de trabajo, para analizar las causas que originaron ese adicional, tener la solución más adecuada para la solución del problema. | Sobre este punto, como jefe de la Supervisión, los asistentes que tengo bajo mi mando que son profesionales de amplia experiencia (ingenieros), la función fundamental es que impartan instrucciones claras y precisas la labor que van a desempeñar ese día a los técnicos de ingeniería. Antes de dar las instrucciones a los técnicos de campo coordinan con el suscrito | Se promueven reuniones fuera del trabajo para que los diferentes asistentes, especialistas y técnicos de ingeniería tengan la oportunidad de interrelacionarse. Cuando las reuniones son de carácter técnico, en dichas reuniones se tratan 1 o 2 puntos y se intercambian ideas y se toma la mejor solución | Durante las reuniones diarias que sostengo con el personal Técnico y profesionales se tratan 1 o 2 puntos que son problemas para la buena ejecución. En las referidas reuniones lo que se trata es que todos participen en la solución del problema y se toma la decisión que es la más apropiada para la solución de los problemas. | Cuando existe problemas y se tiene que hacer informes que tienen plazos perentorios el seguimiento se tiene que hacer día a día para verificar el avance. También se tiene que verificar los avances que esté de acuerdo con el calendario. | Cuando se deben presentar informes de ampliaciones de plazos que tienen tiempos perentorios o adicionales. Es de suma importancia hacer el seguimiento del referido informe |
Para los cambios que están referidos al adicional de este proyecto se requiere una nueva visión y una dirección clara para ejecutar el referido adicional. Y también el costo | De las enseñanzas dadas al personal técnico de ingeniería es un plus en los conocimientos y prácticas para que realicen una supervisión óptima. | Con la finalidad que todo el personal se libere del estrés acumulado por el trabajo y además para que se interrelacionen y/o exista una comunicación entre ellos y también se puedan interrelacionar de otros temas. | En las reuniones que son sostenidas se hacen con el fin de obtener una lluvia de ideas y que van a servir para tomar la solución más adecuada para resolver el problema. | Se encuentran los resultados del avance que estén de acuerdo al cronograma programado. | Que la información dada por los especialistas sea oportuna para poder terminar el informe y así entregarlo oportunamente |
Genera estrés del personal bajo mi mando día a día. | Si este tipo de enseñanza es continuo, se van a empezar a saturar los técnicos de ingeniería. | Exceso de confianza, lo cual podría ser perjudicial para los fines que busca la supervisión, la cual es que se cumpla fielmente el contrato y especificaciones técnicas. | Las reuniones continuas bajo este liderazgo pueden traer como consecuencias, reuniones interminables sin ninguna solución. | El seguimiento del cronograma continuo puede generar ansiedades y desconcierto al personal responsable de las diferentes frentes | Personal cree o imagina que existe una persecución en las labores encomendadas. |
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