Liderazgo Empresarial

Nombre: Rolando Flores Lozano                                                    MBA XXXVIII

Curso: Liderazgo Empresarial

1. Breve descripción del reto o desafío futuro

En el 2024 me tocara asumir el reto de la implementación de una plataforma digital para la venta de seguros optativos, esta implementación abarca diferentes actores, el equipo directo del banco (equipo de seguros) y las áreas involucradas, el equipo de desarrollo de sistemas, normativa, canales para despliegue de capacitación, seguridad informática, riesgos, Etc.

Adicional a los canales internos, intervienen actores externos, que son la CIA de seguros y la empresa NIUBIZ, ya que lo que buscamos implementar es una plataforma con QR digital y con billeteras de pago.

La finalidad de la plataforma es crecer 8x veces mas en la producción y venta de seguros optativos.

1. Aplicación del modelo de Liderazgo Transformador

[pic 1]

Despliegue del Proyecto.

Establecemos un cronograma de proyecto, pero en cada hito del cumplimiento debo reforzar los aspectos que he ido revisando de cada integrante, esto nos ayudara a potenciar las habilidades en cada uno, con una ayudamemoria de los momentos que se registran podemos potenciar a cada integrante y a su vez mejorar los indicadores referentes al proyecto.

Un análisis de las personas para ver posibles intercambios de posiciones que encajen mejor en cada engranaje del proyecto, pues la perspectiva inicial nos dio un horizonte y en el camino podemos cambiar el rumbo que consideremos llegar en mejores tiempos y con escenarios más optimizados a la inicial.

[pic 2]

1. Aplicación del modelo de Liderazgo Situacional

Según hitos y definiciones del proyecto en una primera etapa podríamos emplear un liderazgo directivo, porque buscamos cumplir con ciertos tiempos con las definiciones ya establecidas en el proyecto, estas que no tienen lugar a cambio y el punto objetivo en esta fase es terminar en los tiempos correctos.

Posterior a las primeras fases debemos cambiar al Liderazgo Participativo, donde cada participante ya tiene interiorizado el objetivo del proyecto y puede aportar ideas para generar eficiencias.

• ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación a la situación del equipo?

Un trabajo en equipo donde cada uno busque sacar la mejor versión de sus puntos a revisar y engrane de una manera correcta con las otras piezas del proyecto, esto buscando eficiencias entre nosotros y cumplir con los objetivos establecidos.

• ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación a la situación de los colaboradores clave?

Bajo el modelo Blanchard debemos identificar a cada participante del proyecto según las habilidades iníciales que consideramos, como se menciona en la parte de despliegue esto en el tiempo va a tener variación según las características que viene mostrando cada integrante del equipo.

Lo que si consideramos son los integrantes según cada relación evaluada en ellos para el punto de partida, en este proyecto tengo una persona que pasa por los 4 cuadrantes apoyando al demás integrante, ya que considero que tiene la perspectiva clara del proyecto.

[pic 3]

• ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación al proceso de toma de decisiones que deberás seguir?

Tenemos personas claves en el proyecto que nos permitirá tener espacio de decisiones de autoridad siendo ellos el soporte ante los demás colaboradores, y nos tocará escenarios de delegación donde se absorberá todas las sugerencias que los colaboradores van encontrando para fortalecer los puntos del proyecto y todo esto será para de la estrategia en conjunto.

...