Liderazgo empresarial

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO EMPRESARIAL

“ANALISIS Y COMENTARIO DEL LA TEMA DIRECCION DE PERSONAL”

AUTOR: GONZALES BARDALES, OLCEN.

ASESOR: LOZANO RUIZ, ROGER

PUCALLPA – PERÚ

2019

INTRODUCCIÓN.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de otras personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Si nos centramos en el terreno empresarial, existe la tendencia de asociar liderazgo con las personas que ocupan puestos de responsabilidad dentro de la organización. Es como si el responsable jerárquico de un equipo de profesionales fuera el líder del departamento o área en cuestión en razón al cargo que ocupa, que implica un mayor nivel de responsabilidad.

En este sentido, es cuando conviene diferenciar las dos posiciones que puede adoptar un responsable de equipo: una básica, de gestionar las personas del equipo de cara a la consecución de los objetivos establecidos y otra más amplia, que implica ejercer el liderazgo con el equipo. Esta segunda posición es la que corresponde con el desarrollo del liderazgo, pero como veremos más adelante, implica desarrollar una serie de comportamientos que muchas veces conllevan un sobreesfuerzo a la hora de aplicarlos en la realidad.

La gestión de los recursos de las personas que forman una organización es cada vez más una parte importante de la planificación estratégica y de las acciones ejecutivas de las empresas. Disponer de colaboradores con talento, motivados, comprometidos, responsables, que se sientan valorados y satisfechos es el una cuestión fundamental, para que una empresa alcance su metas.

ANALISIS DE  LA DIRECCION DE PERSONAL.

Hoy en día las organizaciones exigen lo mejor de cada individuo, puesto que los individuos se están convirtiendo en el mejor aliado de las empresas para poder llegar a los objetivos. Es por ello que resulta imprescindible gestionar el talento humano para ponerlo al servicio de la empresa.

Sabemos que toda organización, sea pequeña o grande, industrial o de servicios requiere de una serie de recursos con el fin de hacerlas funcionar, existiendo 4 grandes grupos de recursos disponibles: Materiales. Técnicos, financieros y humanos. He aquí cuando  nos centramos en el recurso del talento humano.

Frente a estos retos y nuevos desafíos, los RR.HH y su dirección se convierten en una de las principales fuentes de ventajas competitiva de las empresas. Ya que son de conocimiento que las empresas de mayor éxito son aquellas que consideran su capital humano como el recurso más valioso dentro de la organización. Para ello, es de vital importancia que la función de RR.HH. en la organización, este orientada a garantizar que la empresa cuente con el personal idóneo para realizar sus funciones, con las capacitaciones y conocimientos actualizados para aportar valor a la empresa y además con la motivación adecuada para dar lo mejor de sí mismo con el fin de lograr los objetivos empresariales propuestos de la organización.

...