LIDERAZGO

CAPITULO 12: LIDERAZGO

El liderazgo consiste en encontrar gerentes de “buena madera”, considerando las cualidades para dirigir con éxito los grupos de trabajo u organizaciones, principalmente las relacionadas con las cualidades de la personalidad de la persona.

Ejemplo: Las cualidades personales de Richard Branson, director de Virgin Group, lo hace ser un gran líder. Branson es descrito como cariñoso, sensible a las necesidades de los demás, trabajadoras, innovadoras, carismáticas, entusiasta, enérgicas, decidido y que corre riesgos. Lo que le ayudo a fortalecer a la organización.

Definición de liderazgo: Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas. Sus generalidades son:

• Se refiere a tratar el cambio.

• Se establece mediante una visión del futuro.

• Alinear e inspirar a las personas a superar los obstáculos para alcanzar la visión futura del líder.

• Utilización de autoridad inherente al rango formal en la organización.

• Los líderes surgen desde el interior de un grupo o por la designación formal para dirigirlo.

Por lo anterior el liderazgo se define como “la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o establecimiento de metas, apoyándose de su posición de una jerarquía directiva en la organización”.

Según Stephen p. Robbins “las organizaciones necesitan de liderazgos fuertes y administración solida para obtener una eficiencia optima. En el mundo dinámico de hoy se necesitan líderes que desafíen el status quo, para crear visiones del futuro e inspirar a los miembros de la organización para que deseen lograrlas visiones. Así como gerentes que formulen planes detallados, creen estructuras eficientes y supervisen la operaciones cotidianas”. (2009, p.386)

TEORIAS DE LIDERAZGO

1.1..-TEORIAS BASADAS EN LAS CARACTERISTICAS.

Son las que consideran las cualidades y características personales que diferencian a quienes son líderes de quienes no lo son. Tales características son indicadores para distinguir a líderes eficaces y los ineficaces. El líder nace no se hace. Proporciona la base para seleccionar a las personas correctas a puestos formales.

Las características más representativas del líder eficaz:

• Extroversión.

• Responsabilidad y apertura a experiencias.

• Consistencia.

• Creativos y flexibles.

• Inteligencia emocional (IE).

• Empatía.

Los buenos lideres son extrovertidos (personas que les gusta estar con la gente y actúan con seguridad), conscientes (tienen disciplina y hacen que los compromisos se cumplan) y abiertos (personas creativas y flexibles). El líder empático siente las necesidades de los demás, escuchan lo que sus seguidores quieren decir, y son capaces de leer las reacciones de otros, lo cual es recompensado con lealtad laboral.

Aplicación del Principio de Peter (gente líder en puestos incorrectos), cuando las personas son ascendidas de puesto, con base en lo bien que lo hicieron en su trabajo anterior, eso supone que las aptitudes para un puesto son las mismas para el otro. La gente no asciende cuando alcanza su nivel de incompetencia.

1.2.- TEORIAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO (CONDUCTISTA).

Son las que proponen que son comportamientos específicos los que diferencian a los líderes de quienes no lo son. Proporciona la base de que el líder se hace, mediante la capacitación.

Dimensiones del comportamiento de liderazgo:

a) Estructura de iniciación: Grado en que es probable que un líder defina y estructure su rol y el de sus subordinados en busca del logro de las metas.

b) Consideración: Grado en que es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por la ideas de los subordinados

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