LOGISTICA

LA LOGISTICA Y SU RELACION CON OTRAS AREAS DE LA EMPRESA

INTRODUCCION

Dentro de la estructura empresarial a nivel de los organigramas la logística se ubica en una posición entre producción y mercadotecnia. Esto debido a las intercepciones de actividades que se suelen tener entre estas.

Si separamos cada una de estas ramas, es fácil darse cuenta de que la mercadotecnia se encarga de buscar una gama de productos innovadores que le convenga a la empresa fabricar y tener éxito al ofrecer productos al mercado.

Por su parte producción se encarga de actividades especificas de planta,manejo de materiales involucrados en el proceso productivo, así como la carga de trabajo para la maquinaria, mantenimiento de las mismas y el control de la producción.

Con esto encontramos la incidencia que existe entre estas áreas, la relación doble de la logística con producción y mercadotecnia. Ya que por una parte la gama de productos ofrecidos tiene repercusión directa sobre los costes de producción y la distribución de los mismos.

CONCEPTO DE LA LOGISTICA:

Los conceptos o las definiciones son muy variados y contradictorios, por ejemplo si mencionamos la obra que editó el almirante Eccles “Naval Logísticas” expone hasta treinta y dos definiciones diferentes. Recogiendo el más significativo de ellas, bastara hacer referencias para poder formular una definición sobre la cual podemos tener una base consistente del concepto logística; dice así:

“La Estrategia y la táctica proporcionan el esquema para la conducción de las operaciones militares, la logística “PROPORCIONA LOS MEDIOS para ello”, como esta definición a hecho por torpe señala el fin u objetivo de la logística: “conducción metódica de actividades de todos los ordenes que tengan por objetivo prever y satisfacer las necesidades”. Acorde con el anterior definición que Deseen.

El Instituto Naval de Guerra Portugués propone: “logística de la conducción Racional de la cadena de actividades que tratan de la provisión, producción y aprovisionamiento de medios a la fuerzas para que estas puedan cumplir sus misiones y tareas”.

Por su parte el Almirante Eccles, máxima autoridad en temas logísticos de la Marina Americana, propone lo siguiente: “logística consiste en la previsión de medios físicos mediante los cuales las fuerzas organizadas ejercen el poder”, Así mismo el Centro Superior de la Defensa Nacional de España define la logística diciendo que es: “El conjunto de previsiones, cálculos y actividades de los servicios que tiene por objeto proporcionar a la fuerzas armadas todos los medios combate y de vida desecarías para el cumplimiento de su misión en los lugares y momentos fijados por el Mando”.

Como se manifestó existen muchos conceptos al menos recogidos los conceptos básicos de la fuente de donde proviene o se plasma la logística. La logística hoy en día “abarca todo los métodos de organización y de gestión aplicados aya solución global de los problemas interdependientes que plantean el diseño o el control de los sistemas de aprovechamiento producción y distribución a fin satisfacen las necesidades de una organización, proporcionando los medios (bienes, servicios) destinados al apoyo operacional de los órganos estructurales de una Empresa”.

CUADRO SINÓPTICO DE LA CLASIFICACIÓN DE LA LOGÍSTICA

LA GESTIÓN LOGÍSTICA

La nueva realidad competitiva presenta un campo de batalla en donde la flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad serán las variables claves que determinarán la permanencia de las empresas en los mercados. Y es aquí donde la logística juega un papel crucial, a partir del manejo eficiente del flujo de bienes y servicios hacia el consumidor final.

Logística es un término que frecuentemente se asocia con la distribución y transporte de productos terminados; sin embargo, ésa es una apreciación parcial de la misma, ya que la logística se relaciona con la administración del flujo de bienes y servicios, desde la adquisición de las materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo.

De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos logísticos, al igual que todas aquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado para la transformación de dichos elementos en productos terminados: las compras, el almacenamiento, la administración de los inventarios, el mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los servicios de planta (suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido, vapor, etc.).

Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por dicha razón, la logística no debe verse como una función aislada, sino como un proceso global de generación de valor para el cliente, esto es, un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos mínimos.

ORGANIZACIÓN: Las funciones de cada departamento en la empresa

En resumen, una empresa que funciona es aquella en la que:

1- El dpto Comercial/Ventas consigue vender los objetivos de ventas planteados para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los clientes.

2- El dpto de Producción fabrica la producción más el stock objetivo que luego será comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos.

3- El dpto de Compras adquiere buenas materias primas a buen precio siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.

4- El dpto de Administración contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas correspondientes.

5- El dpto Financiero consigue financiación para las necesidades de la empresa (inversiones o circulante), planifica para que ésta siempre tenga dinero para afrontar sus pagos puntualmente y tenga una situación patrimonial saneada (balance solvente), y controla que la actividad resulte rentable (cuenta de PyG con beneficios).

6-

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