La Disciplina de los equipos

TEMA: LA DISCIPLINA DE LOS EQUIPOS

Introducción.

¿Qué marca la diferencia entre los equipos? esta es una pregunta muy importante para entender sobre la disciplina de los equipo de trabajo. (Katzenbach J., 2011) Manifiesta que el éxito de las empresas se debe en gran parte al desempeño del liderazgo. Hay que empezar diferenciando equipos que funcionan y grupos disformes llamados equipos e identificar los diferentes niveles de desempeño individual, grupal; y qué se puede hacer para mejorar su eficiencia.

Desarrollo.

Se entiende por equipo a un grupo de personas que trabajan en pro de una fin, pero no siempre produce los resultados esperados, si no se colabora organizadamente para llegar al objetivo, por eso es fundamental entender la interdependencia que se dan entre los miembros del equipo y sacar el máximo provecho en construcción de las metas en común ya que todos son importantes para la eficiencia del trabajo. (Cardona, 2006)

El trabajo en equipo es una disciplina básica, el equipo y el buen desempeño tienen que ir juntos para hacer que funcione, también constituye un conjunto de valores que fomenta el escuchar y responder constructivamente los puntos de vistas expresados por los demás promoviendo el desempeño individual y grupal.

Para comprender como los equipos alcanzan un desempeño extra, se debe distinguir entre equipos y grupos de trabajo, esta distinción se refleja en los resultados de desempeño. Los grupos tienen estándares de desempeño en responsabilidades individuales y los equipos responden a responsabilidades individuales y colectivas que refleja la contribución conjunta y real de todos los miembros.

Diferencias entre grupos y equipos de trabajo:

• El un grupo el líder es fuerte y enfocado; En el equipo de trabajo los roles de liderazgo son compartidos.
• Responsabilidades individuales; Responsabilidad individual y mutua
• El propósito del grupo es el mismo que de la organización;  Propósito específico del equipo es alcanzado por el equipo
• Productos de trabajo individuales; Productos de trabajo colectivo.
• Sostiene reuniones eficientes; Fomenta la discusión abierta y reuniones activas de solución de problemas.
• Mide su eficiencia indirectamente por su influencia sobre otros; Mide el desempeño directo, evaluando los productos de trabajo colectivo.
• Discute decide y delega; Discute, decide y hace verdadero trabajo en conjunto.

Los mejores equipos invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo explorando, configurando y acordando un propósito individual y colectivo, los equipos fallidos no desarrollan un propósito en común, por la falta de esfuerzo o mal liderazgo. Los mejores equipos plantean propósitos en común en metas de desempeño específicas relacionadas con el propósito general del equipo.

La transformación de las metas a desempeños específicos y objetivos, facilitan la comunicación del equipo, manteniendo el enfoque para el logro de resultados.

Faces para la construcción del desempeño de equipo:

1. Establecer urgencias, estándares de desempeño, exigencias y dirección.
2. Seleccionar a los miembros por su potencial de habilidades, no por su personalidad.
3. Prestar especial atención a las primeras reuniones y acciones.
4. Establecer reglas clara de conducta.
5. Establecer y ejecutar tareas y metas inmediatas orientadas al desempeño.
6. Desafiar regularmente al equipo con nuevos hechos e información.
7. Pasar juntos mucho tiempo.
8. Explotar el poder de feedback positivo.
9. Aplicar el reconocimiento y recompensa. (Katzenbach J., 2011)

Conclusión.

En conclusión la disciplina de los equipos es una técnica que se aplica al trabajo en equipo que es el conjunto de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito y enfoque común con responsabilidades mutuas que permitan alcanzar objetivos.

Referencias

Cardona, P. (Diciembre de 2006). Google académico. Occacional Paper. Obtenido de IESE Business School - Universidad de Navarra: http://www.iese.edu/research/pdfs/op-07-10.pdf

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