La Gran Formulación y evaluación de proyectos.

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

C.U. DE CS. ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS

Formulación y evaluación de proyectos

25 de agosto de 2016

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Contenido

1.0 OBJETIVO DEL TRABAJO        

1.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?        

1.2 PROYECTO DE INVERSIÓN        

1.3 EVALUACIÓN DEL PROYECTO        

2. ETAPAS DEL PROYECTO        

2.1 HORIZONTE DEL PROYECTO        

2.2. ETAPA DE INSTALACIÓN        

2.3 ETAPA DE OPERACIÓN        

2.4 ETAPA DE RESCATE        

3. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO        

3.1. ESTUDIO DE PREINVERSIÓN        

Etapa de idea o identificación del proyecto.        

Etapa de perfil o la formulación y evaluación del proyecto.        

Etapa de pre factibilidad.        

Etapa de factibilidad.        

3.2. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD        

3.3. PROYECTO EJECUTIVO        

3.4. EVALUACIÓN EX POST        

4.0 Factor de actualización        

4.1 Fórmula para el cálculo del valor actual (VA) y del valor futuro (VF)        

4.2 Costo de capital o costo de oportunidad (r)        

4.3 Componente de (n)        

Conclusiones                                                                                                                                      16

1.0 OBJETIVO DEL TRABAJO

Uno de los objetivos específicos de esta investigación es detallar las ventajas a las que se hace acreedora la organización al momento de ejecutar un proyecto bien estructurado. A diario escuchamos la palabra “proyecto”, quizá es algo intrínseco en la vida diaria, desde el proyecto escolar hasta nuestro proyecto de vida, todo el tiempo escuchamos frases que conjugan esa palabra pero, ¿sabemos en realidad lo que es un verdadero proyecto?.

Veamos la palabra como tal desde su origen:

“Origen etimológico: proiectus, del latín pro(hacia delante)  y iacere(lanzar), entonces proyecto es literalmente lanzamiento hacia delante, hacia el futuro. De ahí las palabras:

• Proyectar: arrojar hacia delante con fuerza.
• Proyección: acción y efecto de proyectar.
• Proyectil: cuerpo desprendido por un arma de fuego.
• Proyector: el que arroja imágenes hacia delante, contra una pantalla”

^[1]

1.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especifico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilización eficaz de recursos. Los atributos siguientes ayudaran a definirlo:

• Un proyecto tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. El objetivo de un proyecto por lo general se define en términos de alcance, programa y costo.  Por ejemplo: el objetivo del proyecto podría ser introducir al mercado, en 10 meses y dentro de un presupuesto de $500,000.00 un nuevo aparato de preparación de alimentos que cumple con ciertas especificaciones de rendimiento predefinidas.

• Un proyecto se realiza por medio de una serie de tareas interdependientes es decir, un numero de tareas no repetitivas que deben realizarse en cierta secuencia para lograr el objetivo del proyecto.

• Un proyecto tiene un marco de tiempo especifico, o una duración finita. Tiene una fecha de inicio y una fecha en la cual debe lograrse el objetivo.

• Un proyecto tiene un cliente. El cliente es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto.

1.2 PROYECTO DE INVERSIÓN

Es un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo aumentar la productividad de la empresa para incrementar las utilidades o la prestación de servicios, mediante el uso optimo de los fondos en un plazo razonable.

En la formulación y la evaluación de proyectos de inversión, la calidad de la investigación depende de la profundidad con que se realicen los estudios, a modo de reducir la incertidumbre y que la toma de decisiones sea mas racional. Estos estudios tiene un costo que varia según la calidad y profundidad de la investigación. Por eso se recomienda tener en consideración los niveles de estudios en los proyectos de inversión , así como sus etapas principales, pues en muchos casos, proyectos que a simple vista parecen muy factibles, al final se desechan por causas que pudieron ser detectadas en los estudios y ahorra mucho dinero. Con el objeto de ilustrar lo anterior me referiré a mis experiencias adquiridas durante los 20 años que labore en la secretaría de agricultura y recursos hidráulicos, en la residencia general de infraestructura hidráulica del Departamento de Estudios y Proyectos.^[2]

En este departamento se recibían las solicitudes de perforación de pozos para fines de riego, las que turnaban al área correspondiente para iniciar los estudios previos: hidrológicos, topográficos, geológicos, socioeconómicos, de materiales y agrologicos.

Al terminar los estudios, muchas veces las autoridades se enfrentaban a problemas que habrían detectado desde el inicio de los estudios, si estos hubieran sido coordinados y planificados. Entre estos problemas destacan los siguientes:

• La zona estaba vedada para la explotación de los mantos acuíferos (no se podía explotar)
• En la zona no había mantos acuíferos o estos se encontraban en grandes profundidades, lo que elevaba tanto los costos que se hacia imposible su explotación.
• Los futuros usuarios no estaban interesados en la obra y la solicitud fue hecha por autoridades sin tomarlos en consideración.

Por estas causas y otras los proyectos no llegaban a feliz termino, aun cuando se hubieran realizado.

1.3 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

En un estudio de evaluación de proyectos se distinguen tres niveles de profundidad. Al mas simple se le llama perfil , gran visión o identificación de la idea, el cual se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia. En términos monetarios solo presenta cálculos globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a investigaciones de terreno.

El siguiente nivel se denomina estudio de factibilidad o anteproyecto. Este estudio profundiza el examen en fuentes secundarias y primarias en investigación de mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

El nivel mas profundo y final es conocido como proyecto definitivo. Contiene toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos finos; no solo deben presentarse los canales de comercialización mas adecuados para el producto, sino que deberá presentarse una lista de contratos de venta ya establecidos; se deberá actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la inversión, presentar los planos arquitectónicos de la construcción, etc.  La información presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisión tomada al respecto a la inversión, siempre que los cálculos hechos en el anteproyecto sean confiables y hayan sido bien evaluados.

2. ETAPAS DEL PROYECTO

2.1 HORIZONTE DEL PROYECTO

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[pic 5]Corresponde a periodo de tiempo en el que se va a tomar el horizonte del proyecto, puede ser anual, semestral, trimestral, cuatrimestral, bimestral o mensual, según sea el caso. También corresponde al proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, proceso que surge de la identificación de opciones de solución de problemas e ineficiencia internas que pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocio que se pudieran presentar. En este etapa es donde se realiza el primer diagnostico de la situación actual.

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