“La Importancia del Liderazgo en la Gestión de Cambio en las Empresas”

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

Curso: Liderazgo

Docente: Erzi Marleni Espinoza Flores

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MONOGRAFÍA

“La Importancia del Liderazgo en la Gestión de Cambio en las Empresas”

Gladis del Rosario Mota Quiroa

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Guatemala, 03 de marzo 2,018

Índice

Introducción        1

I.        Desarrollo        2

A.        Evolución, origen y definición del término liderazgo        2

B.        Cualidades de un líder        3

C.        El líder y sus seguidores        4

D.        El liderazgo y la motivación al cambio        5

E.        El líder en el ámbito empresarial        6

F.        Las empresas y la gestión del cambio        6

G.        Influencia y negociación de los líderes en las organizaciones        7

II.        Conclusiones        10

Bibliografía        11

Introducción

Al hablar sobre un concepto como el liderazgo, hace suponer que se tiene claro a que se refiere. Sin embargo, su contexto es realmente muy amplio debido a que tiene infinidad de aplicaciones, por lo que en este documento se ligará específicamente a la gestión de cambios que se emprenden en las empresas de la mano del liderazgo.

Actualmente, el tema de liderazgo es un pilar importante dentro de las organizaciones quienes promueven el mismo para que sus empresas sobresalgan y sean exitosas. Este documento presenta el concepto de liderazgo, definiendo las cualidades con las que cuenta un líder. Se comentan circunscripciones importantes para el tema cómo lo son los seguidores y la motivación al cambio dentro de las empresas, así como el desempeño del líder en la gestión del cambio empresarial.

El objetivo de esta investigación es dar a conocer que el liderazgo agudiza las capacidades y destrezas del ser humano con el fin de cumplir el objetivo que se fije conseguir, por lo que puede llegar a influenciar cambios dentro de las empresas. En el documento se menciona la importancia de la influencia y negociación de los líderes en las corporaciones, para culminar el documento se redactan conclusiones sobre los temas antes referidos con base a lo citado en los autores incluidos en el mismo.

El propósito principal de esta investigación es dar a conocer a los profesionales que se forman en el campo de estudio sobre el recurso humano sobre la influencia de un líder dentro de las empresas y de cómo él puede llegar a cambiar el rumbo de las mismas, así como el comportamiento de los equipos de trabajo que lideran. Es por eso por lo que se desarrolló la presente monografía, con la que se pretende dar a conocer la importancia del liderazgo en la gestión de cambio dentro de las empresas a través de los enfoques de diferentes autores.

1. Desarrollo

1. Evolución, origen y definición del término liderazgo

Iniciando con el desarrollo del tema, es indispensable tener un concepto básico de lo que significa liderazgo, refiriéndose al término etimológico de dicha palabra según Landolfi (s.f.), aunque no con certeza la palabra “líder” podría encontrar su origen en la partícula “lid”, que proviene del latín lis-litis (nominativo y genitivo latinos), infiriendo a que el significado puede estar relacionado con los conceptos de: disputa, querella o proceso. Esto da una perspectiva interesante sobre el término “Líder”, ya que nos podría crear la idea que un líder es la persona que está inmersa activamente en el cambio de algo en su entorno.

Ahora que se tiene un concepto del significado de la palabra líder, se presenta la definición del vocablo liderazgo según la Real Academia de la Lengua Española, que básicamente tiene 3 definiciones que se indican a continuación:

1. Condición de líder.
2. Ejercicio de las actividades del líder.
3. Situación de superioridad en que se halla una institución u organización, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. (Diccionario RAE,2018)

Con estos conceptos claros se puede comprender que el Líder es quien está inmerso directamente en los cambios que desea lograr en su contexto y así poder llevar a equipos a lograr las metas que él se ha planteado, ejerciendo el poder que le confiere su condición de liderazgo.

Desde las civilizaciones antiguas se puede denotar el liderazgo en la humanidad y su evolución sobre este tema, como menciona Estrada (2007) cuando aparece el hombre inicia la trasformación y evolución de la historia, se pueden encontrar descubrimientos e inventos que al inicio fueron descabellados, sin embargo con el tiempo fueron un ejemplo a seguir para la comunidad, siendo los líderes de dichas comunidades quienes apoyaban la división del trabajo acordes con el sexo y edad entre hombre y mujeres para implementar las innovaciones.

Tomando en cuenta lo anterior se deben identificar cual ha sido la evolución de este término, el cual ha cambiado a través del tiempo. Sobre eso, también Estrada (2007) indica:

“La evolución del liderazgo se determinó desde el quehacer de los grandes líderes que registran algunos momentos de la historia, quienes dirigieron esfuerzos de otros hombres, administraron países, planearon y organizaron exploraciones, encabezaron y controlaron guerras, entre otros”. (p.343)

Ya que el liderazgo siempre ha estado presente en la historia de la humanidad al hablar de su evolución desde las civilizaciones antiguas hasta la revolución industrial, cabe mencionar el papel la estructura jerárquica de la iglesia católica, la cual muestra como el adoctrinamiento de personas que buscan un mismo objetivo, pueden bajo un solo mando, unir esfuerzos y lograr lo planteado por el líder. (Estrada,2007, p.345).

Cuando se habla de liderazgo se tiene una idea sesgada del concepto, para Díaz (2014) el liderazgo se refiere como: “La búsqueda de la excelencia a través de una relación óptima entre el nivel de desarrollo de una persona”. De acuerdo con esta definición, se puede concluir que el liderazgo se ejecuta buscando la mejora continua, la cual puede ser de tipo laboral, académica o conductual.

1.    Cualidades de un líder

Si se habla de las cualidades, se debe tener claro que este término se refiere, según la Real Academia de la Lengua Española (2018), a “Un elemento o carácter distintivo de la naturaleza de alguien o algo”. Es decir, que es un elemento peculiar de cada individuo. Para este caso son características específicas que destacan en el líder.

Según Maxwell (2007), los lideres deben de tomar en cuenta 21 leyes irrefutables del liderazgo, dentro de ellas se encuentra la ley de la influencia, que pueden ser la más relevantes, ya que dentro de las cualidades de un líder debe ser indispensable.

Los líderes tienden a darse a notar ya que su personalidad es muy peculiar, esto quiere decir que muestra sus rasgos de líder en cualquier escenario de su vida, tanto personal como profesional.

Una de las cualidades del líder es poder solventar conflictos que se generen con el grupo de personas que lidera. Bonifaz (2012) afirma “El manejo de los conflictos es una de las cualidades de un buen líder y su éxito dependerá de las capacidades que tiene para resolverlos”. (p.34).

Para muestra de cualidades generadas en el líder se encuentran los jesuitas, como lo menciona Lowney (2014), los jesuitas dejaron de lado el estilo de liderazgo aparatoso y se centraron en crear dentro de sus líderes cuatro valores que crearían la esencia del liderazgo, siendo estos el conocerse a sí mismos, desarrollar su ingenio, el amor y el heroísmo, con eso pretendían que los lideres entendieran sus fortalezas, conocieran sus debilidades y pudieran tener una visión diferente del mundo en el que se desarrollarían.

1. El líder y sus seguidores

Para el desarrollo del tema del líder y sus seguidores se deben considerar las labores en equipo con un liderazgo participativo, que demuestre que cualquier inconveniente o dificultad que se presente en el camino puede ser solventada y aprovechada para aprender de esas situaciones, tanto para el líder como para el equipo que guía. Para alcanzar ese objetivo se necesita tener en cuenta lo sugerido por Hernando (2007):

“Para que un equipo de trabajo funcione bien, deben tener un objetivo claro, los roles deben estar bien definidos y un respeto por las individualidades, ideas y opiniones; pero tratando de llegar siempre al consenso”. (p. 58).

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