La Organizacion

INTRODUCCION:

Definitivamente, el mundo empresarial en el Perú ha ido creciendo considerablemente en las últimas décadas. Generando así un crecimiento económico en el país, pero también un caos comercial, debido a la informalidad y a la mala organización con la que se forman las empresas. Si estas empresas fueran muy bien organizadas o formalizadas sin duda algunas el mundo empresarial y el movimiento económico en el país crecerían en sobremanera. ¿Qué tanto seria el crecimiento en las empresas si tuvieran una correcta organización? A continuación analizaremos y conoceremos los pasos para una organización empresarial.

CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

“Para llevar acabo los planes es necesario organizar los recursos. Organizar es el proceso de utilizar cualquier conjunto de recursos en una estructura que facilite la realización de planes. Tiene como resultado el ordenamiento de las partes de un todo o la división de un todo en partes ordenadas, según algún criterio o principio de clasificación. Un conjunto organizado conforme a determinado tipo de criterio posee una estructura. La organización es un atributo de cualquier conjunto estructurado u ordenado de acuerdo con cierto criterio”. (Amaru, 2009, p.52-53).

“Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.”(Reyes,2009, p.277).

Principio de la especialización.

Principio de la unidad de mando

Principio del equilibrio de autoridad – responsabilidad

Principio del equilibrio de dirección control

Principio de la definición de puestos

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Muchos autores sobre administración distinguen entre organización formal e informal.

“Mientras que la organización formal es la estructura planeada de patrones de relación entre los componentes para alcanzar los objetivos establecidos (Kast y Rosenzweig, 1987), la organización informal hace referencia a aspectos relacionales no planificados que surgen de manera espontánea como resultado de la interacción de los individuos en la organización. […]”(Mintzberg, 1998) (Aguirre, Castillo y Tous, 2009, p. 252).

“La organización formal debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento, la utilización beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento de gustos y capacidades individuales en la más formal de las organizaciones. No obstante, el esfuerzo individual en una situación de grupo se debe canalizar hacia las metas de grupo y las organizacionales.” (Koontz, Weihrich y Cannice 2008,p.205).

DEPARTAMENTALIZACIÓN

“Se define como el proceso de agrupamiento de actividades en secciones con fines directivos, es decir, la creación de unidades orgánicas que pueden ser administradas por un gerente o directivo; dicho agrupamiento debe responder a algún criterio de homogeneidad o afinidad” (Aguirre, 2009, p. 266)

“A medida que las organizaciones crecen, se incrementa el trabajo de complejidad del trabajo de la organización, debido al mayor número de tareas y de integrante. Esto se refleja en la especialización vertical, es decir, en una mayor numero de niveles jerárquicos, y en la especialización horizontal, o sea, un mayor número de departamentos para coordinar mejorar las personas y las tareas. Está especialización

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