La Quinua

SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DEL PRESUPUESTO INTELIGENTE PARA SANTAFÉ DE BOGOTÁ D.C. - COLOMBIA

Gloria Nancy Jara Beltrán

Jorge Castañeda

Luis Fernando Gómez Montoya

País: Colombia

Entidad: Secretaría de Hacienda Distrital – Bogotá D.C. - Colombia

e-mail: luisfergomez@epm.net.co

Palabras Clave: Gestión, Presupuesto, Presupuesto Inteligente, Marco de Gastos a Mediano Plazo, Sistemas de Costeo, Costeo Basado en Actividades, Entidades Públicas

Tema del Trabajo: Costos y Gestión de las Administraciones Públicas

Recursos Audiovisuales: Computador con MS Power Point y Video Bean

SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DEL PRESUPUESTO INTELIGENTE PARA SANTAFÉ DE BOGOTÁ D.C. - COLOMBIA

Palabras Clave: Gestión, Presupuesto, Presupuesto Inteligente, Marco de Gastos a Mediano Plazo, Sistemas de Costeo, Costeo Basado en Actividades, Entidades Públicas

Tema del Trabajo: Costos y Gestión de las Administraciones Públicas

Resumen: Tradicionalmente para las empresas del sector público, no era importante diseñar herramientas gerenciales que le permitieran tomar decisiones adecuadas, sin embargo en la actualidad, dada la escasez de recursos y la necesidad de desarrollar procesos eficientes y de gran impacto social, se ha incrementado la necesidad de diseñar verdaderas herramientas administrativas que permitan interactuar con los sistemas tradicionales de información. Es por esto que el Distrito Capital – Santafé de Bogotá – Colombia, está desarrollando el Sistema de Costeo Basado en Actividades como herramienta del Presupuesto Inteligente, con el fin de costear todos los productos que se entregan a la comunidad, facilitar análisis de eficiencia en el consumo de los recursos públicos, generar un cambio de cultura en la administración pública y propender por una adecuada toma de decisiones en el corto, mediano y largo plazo, garantizando la sostenibilidad financiera de la ciudad.

1. ANTECEDENTES

En concordancia con los principios constitucionales, durante la última década el Distrito Capital ha vivido una etapa de importantes cambios institucionales: la elección popular de alcaldes, las modificaciones al proceso presupuestal, la eliminación de la participación de los concejales en las juntas directivas de las entidades, el establecimiento de las veedurías ciudadanas y las modificaciones al mecanismo de contratación de las Juntas Administradoras Locales, entre otros.

Así mismo, se introdujeron cambios en la estructura organizacional del Distrito, se han reasignado funciones y la actual administración ha diseñado mecanismos de coordinación entre entidades con el fin de facilitar la implementación de las estrategias del actual Plan de Desarrollo.

Con la expedición de un Acuerdo del concejo, se conformó la Dirección Distrital de Contabilidad de la Secretaría de Hacienda y se creó el cargo de Contador Distrital, lo cual fue regulado por el ejecutivo, estableciéndose como una de las funciones “coordinar con las diferentes entidades del sector central y descentralizado, el establecimiento de sistemas de costos”.

Así se creó en el Distrito Capital un ente regulador en materia técnico contable, responsable tanto de consolidar la información financiera y patrimonial, como de prestar el apoyo requerido a los diferentes entes distritales para estructurar un verdadero Sistema Contable Público Distrital.

Parte importante de los desarrollos del Sistema Contable Público Distrital, fue el avance en la conformación de una cultura contable, asociada a procesos como el establecimiento de canales adecuados de comunicación, reporte oportuno y confiable de información de las diferentes áreas hacia contabilidad, determinación de la realidad física de los bienes que conforman el inventario de la entidad, depuración de los estados contables y empoderamiento de la contabilidad como elemento fundamental para mejorar la gestión del administrador público.

Sobre el tema de la Contabilidad Financiera, se puede concluir que se han logrado avances significativos, dado que actualmente de 81 entidades distritales, 60 cuentan con información financiera razonable, representando un 71%. A nivel de costos, se efectuó una primera aproximación en el año 2001, en las Empresas Sociales del Estado a través de la elaboración e implementación del “Manual de procedimientos administrativos para la implementación de un Sistema de Contabilidad de Costos Hospitalarios”, tomando como base la metodología implementada por el Ministerio de Salud.

Otro aspecto sobre el cual han actuado las dos últimas administraciones, es en la orientación a resultados de la gestión pública, a partir del diseño de una estrategia integral de transformación en el sistema presupuestal del distrito capital. En particular cabe mencionar el desarrollo de un sistema de presupuestación por resultados bajo un marco de gasto de mediano plazo para el Distrito Capital.

No obstante, para la consolidación de un sistema de presupuestación por resultados no basta la existencia de un documento de presupuesto por resultados. Es necesario además contar con información y procedimientos debidamente estandarizados y generalizados que complementen en forma permanente el sistema tradicional de asignación.

Dada la inexistencia de un Sistema de Asignación de Costos que posibilitara al presupuesto por resultados conocer el costo en que incurren los entes públicos para la entrega de bienes o servicios, se diseñó una metodología basada en sistemas de asignación de recursos por centros de costos, para lograr asignar el presupuesto de funcionamiento e inversión a los productos generados por cada uno de los entes distritales, complementando este proceso con el desarrollo de indicadores y metas que permitan evaluar la cantidad de los bienes y/o servicios a ofrecer.

Actualmente el 80% de las entidades se encuentran utilizando esta metodología de asignación de presupuesto a productos. No obstante era necesario como

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