La compañía Sohnen de México, desde principios de año, comenzó a tener un crecimiento descomunal
Enviado por roberto.her311 • 19 de Enero de 2016 • Prácticas o problemas • 1.699 Palabras (7 Páginas) • 374 Visitas
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TSU Mantenimiento Área Industrial
Administración del Personal
Profesora:
I. Judith Maldonado V.
Nombre del proyecto: Aplicación en empresa de:
Reclutamiento y Selección de Personal.
Capacitación de Personal.
Evaluación de Desempeño.
Presentado por:
Grupo: 1ro E
Tijuana, B. C., a 27 de octubre de 2015
Introducción
La compañía Sohnen de México, desde principios de año, comenzó a tener un crecimiento descomunal, ¿a qué se debió esto? Adquirió renovaciones de contratos con sus clientes regulares, aunado a un incremento en su petición de producto, principalmente las televisiones. De la misma forma, se firmaron contratos con clientes nuevos, lo que, en un periodo de 3 meses, provoco un saturamiento de mercancía (procesable y por procesar) en las plantas de México Estados Unidos. Por lo que concierne a las plantas en nuestro país, se contaban con 2 naves industriales en el parque Industrial Pacifico; hubo la necesidad de adquirir 2 naves más en la misma zona. Todas las áreas se vieron afectados por este crecimiento, y la falta de tiempo y organización, desestabilizo el orden de las áreas de trabajo, así como su organización de trabajo.
Referente al área de mantenimiento, se ha completado el personal a nivel técnico para cubrir el requerimiento de mantenimiento en las 4 plantas. Uno de los problemas que afecto la falta de organización con la llegada de este crecimiento, fue la carencia de personal de mantenimiento en las 2 nuevas plantas, por lo que el nivel gerencia de la empresa, ha tomado la decisión de designar 1 Semi-Lead (prospecto a Lead) por cada planta de la empresa, y el supervisor hará recorridos para revisión de trabajo.
A través de este proyecto, se establecerá un proceso aplicable para cubrir las vacantes de Lead`s en el departamento de mantenimiento. Este proceso involucra a recursos humanos, supervisor y gerencia de mantenimiento.
Reclutamiento (Interno)
La empresa tiene 23 años establecida en Tijuana, por lo que en mantenimiento cuenta con personal con amplia experiencia en la empresa, que va desde 3 hasta los 20 años, aunado a que conocen las áreas y el proceso de la empresa, reglamentos, requerimientos, etcétera. A manera de motivación, la compañía hará pública esta convocatoria, únicamente interna, por lo que interesados externos no podrán participar en el cubrimiento de estas vacantes. Se instalaron carteles con la información de la vacante en las zonas de mayor afluencia (cafetería, cajero, salida, entrada, enfermería, recursos humanos, etc.) para que aquel candidato que estuviera interesado (aunque no fuese del departamento de mantenimiento) hiciera llegar su información a recursos humanos. Se estableció de fecha límite el día 10 de noviembre del año en curso.
Las funciones del prospecto a Lead serán las siguientes:
- Organización de personal a cargo.
- Mantenimiento oportuno a desperfectos en la maquinaria de la empresa.
- Organización de trabajo; Reparaciones, bitácoras, programación de mantenimiento, etcétera.
- Aportación de mejoras a la empresa.
- Rendición de cuentas de trabajo al supervisor.
Los requerimientos que se tomaran en cuenta para los interesados son los siguientes:
- 5 años o más de antigüedad.
- Excelente puntualidad y asistencia.
- organizado y proactivo.
- Excelente actitud.
- Capacidad de liderazgo.
- Buena relación interpersonal con superiores (supervisores, gerentes). No haber tenido problemas con algún superior.
- Disponibilidad de horario.
- Saber un porcentaje de inglés es punto extra para el candidato.
Secuencia de selección del candidato
La fecha límite de entrega de solicitudes será el 05 de noviembre. A partir del 09 de noviembre, Recursos humanos seguirá el siguiente procedimiento con fechas establecidas.
Fecha | Actividad |
29 Oct al 05 Nov | Se recibirán las solicitudes de los interesados. |
6 y 7 de nov | Organización de la información recibida. |
9 al 11 de Nov | Entrevista de recursos humanos con los candidatos. |
12 y 13 de Nov | Entrevista del gerente de Mantenimiento con los candidatos aprobados por R.H. |
16 y 17 de Nov | Aplicación de examen psicométrico y habilidades por parte de recursos humanos a candidatos aprobados por Gerencia. |
19 de Nov | El gerente sostendrá una entrevista con los 4 candidatos aprobados en base a su experiencia y habilidad en el área para presentar el cargo, especificando periodo de prueba y sueldo a ganar en nuevo puesto. |
19 de Nov | Recursos humanos les presentará el documento de periodo de prueba que tendrán que pasar antes de un aumento de honorarios. |
A continuación se describen los pasos que seguirá el candidato, recursos humanos y gerencia.
- Entrevista preliminar (Recursos humanos)
Recursos humanos le hará saber, a través de sus expedientes si es aplicable o no para la vacante. Se tomaran en cuenta los siguientes puntos.
Asistencia y puntualidad.
Expediente conflictivo.
Expediente médico.
- Solicitud de empleo
En base a los puntos anteriores, se conjugaran con los datos proporcionados por el candidato, para conocer si puede o no seguir con el proceso de selección; Si el candidato no posee un record excelente en los archivos de recursos humanos, pero en su solicitud agregar que ha tomado un curso técnico, o tiene nivel de escolaridad trunco universitario, podrá seguir con el proceso.
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