La elaboración de un plan de negocios para la empresa GE GROUP

“PLAN DE NEGOCIOS”

Proyecto Integrador

Presenta:

GILDARDO AGUIRRE MAGAÑA

Asesor Empresarial: Asesor Académico:

David Espinoza R. Claudia Elisa Macías Carranco

Mérida Yucatán, agosto de 2013

Resumen ejecutivo

T

Índice general

Resumen ejecutivo/i

Índice general/ii

Capítulo I. Introducción/1

Planteamiento del problema/

Objetivos/

Importancia del estudio/

Limitaciones del estudio/

Justificación/

Capítulo II. Marco referencial/

Caracterización de la empresa/

Estructura y funciones/

Estructura/

Funciones/

Misión, visión y valores/

Misión/

Visión/

Valores/

Situación actual y competencia/

Situación actual/

Competencia/

Capítulo III. Antecedentes/

Teóricos/

Prácticos/

Capítulo IV. Propuesta de solución/

Objetivo general/

Objetivos específicos de la propuesta/

Explicación general de la propuesta/

Fases de la propuesta/

Actividades a realizar (cronograma)/

Políticas y procedimientos/

Recursos humanos implicados/

Costos/

Material, instrumentos e instalaciones necesarias/

Mecanismos de evaluación y seguimiento/

Sugerencias para la implementación/

Capítulo V. Resultados, conclusiones y recomendaciones

Resultados/

Conclusiones/

Recomendaciones/

Referencias/

Anexos/

Lista de figuras

Figura 1.

Figura 2.

Figura 3.

Figura 4.

Figura 5.

Lista de tablas

Tabla 1.

Tabla 2.

Tabla 3.

Tabla 4.

Tabla 5.

Capítulo I Introducción

El proyecto que se desarrollara será un plan de negocio enfocado a lograr el posicionamiento, crecimiento y la consolidación de GRUPO GE A través de su corporativo en Mérida Yucatán. Esto se lograra mediante un planteamiento estratégico que incluye objetivos y acciones a corto, mediano y largo plazo.

Contemplando para ello la integración efectiva de los recursos de la organización, tanto como pautas de acción útiles para la gestión, implementación y evaluación de las Propuestas. Estas serán planteadas como iniciativas enfocadas a alcanzar resultados.

El plan de negocios contara con estrategias administrativas que tendrán como objetivo orientar a una buena gerencia del negocio, además de ayudar a la toma de decisiones adecuadas, Por otra parte las funciones financieras o externas estarán enfocadas a inversionistas, accionistas, socios, empleados y proveedores de la empresa, Además incluimos en el plan de negocios pronósticos de utilidades, perdidas, costos y ventas.

Planteamiento del problema.

En la actualidad, las empresas y las organizaciones enfrentan grandes retos y responsabilidades.

Debido a las complicadas condiciones sociales y económicas que las colocan en una posición delicada, pueden verse afectadas severamente de no saber enfrentar dichas condiciones.

Para ello, las empresas de cualquier tamaño deben hacer todo lo que este a su alcance para mejorar y ser más competitivas cada día. De igual manera, deben apoyarse de todas las herramientas y

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