La estrategia de producción

1. De las 4 estrategias de proceso productivo estudiadas (producción a pedido, producción por lotes, producción continua, personalización masiva) señale y justifique su respuesta acerca de cuál es la estrategia adecuada de implementar en los siguientes casos propuestos.

a) Producción de uniformes corporativos (Ejemplo: PDI, Carabineros o ejército)

La estrategia de producción en este caso corresponde a producción a pedido.

En este caso el diseño del producto ya existe y el proceso de fabricación ya es conocido, pero solo se lleva a cabo la fabricación cuando el cliente realiza la solicitud, ya que el producto no es de venta masiva a cualquier cliente, y la producción de uniformes corporativos depende de los requerimientos distintivos de la organización que los solicite.

b) Fabricación de motocicletas

La estrategia de producción en este caso corresponde a producción por lotes.

En este caso el producto se fabrica por grupos, donde estos tienen cantidades especificas de producción, por ende, así la empresa puede obtener distintas variedades y/o modelos brindando una opción más amplia, llegando a abarcar mayor cantidad de mercado y así una mayor posibilidad de venta. Ya que de un producto puede ofrecer variantes según el mercado que quiere abordar y de la misma forma mediante retroalimentación del mercado ir modificando el producto según requerimientos.

c) Fabricación de elementos de seguridad tales como guantes y mascarillas

La estrategia de producción en este caso corresponde a personalización masiva.

En este caso se fabrica un producto con variedad del mismo, en teoría, la producción es a gran escala, pero ofrecen variantes del producto en lugar de u n solo tipo, por ende, el cliente tiene más opciones para elegir la que le acomode, así optando a una mayor posibilidad de venta.

2. Plantee dos ejemplos para cada una de las estrategias de proceso productivo estudiadas.

a) Producción a pedido

• Producción de tortas y pasteles de cumpleaños a pedido.

• Producción de conjunto deportivo de un equipo de futbol de barrio.

b) Producción por lotes

• producción de componentes para ensamble de computadoras.

• producción de prendas de vestir de grandes marcas como GAP.

c) Producción continua

• producción de energía por plantas hidroeléctricas.

• producción de combustibles por ENAP.

d) Personalización masiva

• producción de café de diferentes sabores de Juan Valdez.

• producción de desodorantes nivea con diferentes aromas.

3. Haga una breve investigación de la producción de carbonato de Litio.

A partir de lo anterior diseñe un diagrama de flujo en donde se señalen las principales etapas del proceso.

Diagrama de flujo de etapas de producción de carbonato de litio

4. ¿Cuál es el objetivo y cuáles son las ventajas de incluir el diagrama de flujos de proceso, cuando un Prevencionista de Riesgos quiere determinar una matriz de riesgo asociada a los riesgos de peligrosidad de una actividad?

Al realizar esta acción al prevencionista de riesgos le ayuda a definir las áreas de trabajo y dentro de estas encontramos los procesos, subprocesos, las actividades y las tareas a realizar por el personal a cargo, hasta llegar a un nivel que permita identificar con precisión el peligro y evaluar los riesgos. Ya que mediante esta herramienta puede identificar las actividades, acciones y desviaciones de los trabajadores que podrían provocar un incidente o accidente.

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